現代企業財會隊伍建設思考

李楓

摘 要：現代企業財會隊伍建設中還存在很多問題，企業要針對這些問題，采取積極的改善措施，加強財會隊伍建設。

關鍵詞：現代企業? 財會隊伍? 建設

我國社會經濟正在進行深化改革，企業的發展面臨的機遇與挑戰更加多，市場競爭也更加激烈。因此，現代企業應該不斷地提升內部的經營和管理水平，提高企業的競爭力，實現企業長遠的可持續發展。現代企業財務工作是其管理工作的重要部分，它直接影響著企業的經營管理中的各個方面。企業財會管理工作的關鍵是財會隊伍的建設，這與企業的財會管理制度和理念息息相關。這就需要對企業內部財會工作進行深入的研究，提高財會隊伍的整體水平，提升財會工作質量。

一、現代企業財會隊伍建設中存在的問題

（一）滿足現狀，不思進取

現階段，財會隊伍在個人素質、專業素質等方面有所提升， 但由于單位領導重視不夠，財務人員配備不足，他們長期工作在一個崗位上，每天加班加點，忙于報賬、記賬、報表，完成套路八股式財務狀況分析，迎接稅務、審計、各種專項檢查，做重復性工作。再加上離開學校多年，社會職稱考試難度增大，單位競爭機制不強，上升空間窄小等因素，使得大多數財務人員工作失去積極性，滿足現狀，不思進取。整個財務隊伍缺少生機活力。

（二）面對改革、后勁不足

隨著會計制度、稅收制度不斷變革，大數據形勢下管理會計應用，使得現代企業的財務工作內容與傳統的會計工作發生了很大變化。一些國企單位，鐵飯碗，人員流動較慢，后續教育跟不上，大量財會人員專業技術水平無法解決現在的財務問題，這種專業理論和能力的欠缺，影響企業整體的財務工作水平。

二、加強企業財會隊伍建設的主要措施

（一）著眼于未來，吸收儲備高層次管理人才

隨著社會經濟發展，企業會計不僅僅局限于記賬、算賬，核算型會計，還需要懂稅收、法律、計算機、生產知識多元化管理型會計。企業應該在培養多元化人才上下功夫，逐漸優化企業財務工作的結構，拓展企業財務工作的內容，完善財務工作，為企業財務工作提供新理論，新血液，為推動企業可持續發展提供重要力量支持。

（二）利用現有資源，提升財會人員業務水平

充分利用企業現有資源，既可是現有財務人員，也可是企業內部轉崗人才和跨專業人才，培養出既懂業務，又懂財務復合型財務人員。加強后續教育，包括財務人員繼續教育、職業道德素養教育、法律知識培訓、社會職稱考試、聘請財務專家專題講座，進行全面和分類的有規劃具體培訓。定期崗位輪換，既加強綜合素質培養，又防止財務人員出現違紀現象。創造良好競爭環境，人盡其才，使財務工作整體質量不斷提高。

（三）建立起有活力的財務管理組織機構和企業文化

建立高效、有活力財務管理和組織機構，根據企業經營特點、管理特點設置財務崗位，財務人員設置比例要合理，財務崗位設置要規范。建立科學、完善財務管理體制和財務制度，用制度約束財務人員，堅持“誠信為本，操守為重，堅持原則，不做假賬”。不要一味追求高學歷人才，人員配置、人員結構要合理，從核算會計到管理會計，從出納員到總會計師，互相配合，各司其職。樹立財務管理在企業管理中心地位，樹立財務管理價值觀念。要尊重、理解、信任、愛護財務人員，為財務人員提供一個良好的文化氛圍，競爭和激勵機制，在工作中發揮自身的能力，體現自身的價值。

（四）完善評價機制

財務工作涉及的內容比較廣泛，對財會工作人員的考評需要分類進行。這需要企業建立科學完善的評價機制，通過“德、能、勤、績、廉”等 考察、打分相結合方式，對工作人員的工作內容和工作能力等進行分類評價。

（五）財務隊伍建設要符合企業發展戰略規劃

現代企業應該不斷地提升內部的經營和管理水平，提高企業的競爭力，實現企業長遠的可持續發展。改變原有財務管理理念，崗位設置，人才培養，考核評價機制等財務隊伍建設要符合企業發展戰略規劃。同時企業也要規劃適應企業發展多方面軟課題研究，如成本工程建設，全面預算管理，融資方案，投資可行性，企業經營管理等，滿足現代企業管理需要。

三、結束語

財務管理在企業管理中發揮重要作用，要提升企業管理水平，就必須提升，加強財會隊伍的建設，財會工作是現代企業管理工作的重點，財會隊伍的整體水平也會對企業的發展產生重要影響。因此，企業要積極地營造良好的文化氛圍，提高財會工作的質量。

參考文獻：

[1]于江.加強現代企業人才隊伍建設的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊）， 2016（12）：17-18.