以蜂巢式黨建為載體提升國企黨建工作質量

王偉

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的根和魂。中鐵裝備公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握新時代黨的建設總要求，深入貫徹落實全國國企黨建工作會精神和上級黨委有關黨建工作的決策部署，圍繞企業創新發展和生產經營，總結探索了一套“蜂巢式”黨建工作模式。5年的實踐表明，“蜂巢式”黨建成為支撐企業快速發展的價值追求和內生動力。截至目前，中鐵裝備盾構訂單總數868臺，已出廠784臺，盾構安全掘進里程超過1500公里，市場占有率連續7年國內第一，產品應用擴展到國內40多個城市、全球18個國家和地區，2017年、2018年連續兩年產銷量世界第一，品牌價值43.44億元。

踐行“三+3”，實施“654”

“蜂巢式”黨建是以黨員為“蜜蜂”，以黨員責任區為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，以“黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員”為核心，踐行“三+3”理念，即以“三個轉變”為統領，以“3個堅持”為原則，以“3大工程”為基礎，以“實現3創”為目標，實施“654”工作法，努力打造新時代一流國企黨建品牌。

踐行“三個轉變”。以創新驅動，推動“中國制造”向“中國創造”轉變，中鐵裝備依靠創新引領，研制出了世界最大斷面矩形盾構、世界首臺馬蹄形盾構、國內最大直徑泥水平衡盾構等新產品，并繼續朝著顛覆性技術、智能化產品方向不斷開拓創新。以管理革新，推動“中國速度”向“中國質量”轉變，中鐵裝備通過推動國家、行業標準的編研、上線智能設計平臺、建立質量一票否決制、工序實名制和三級檢驗制，促進了產品質量持續改進，公司產品出廠合格率達100%。以文化引領，推動“中國產品”向“中國品牌”轉變，中鐵裝備以“人品、產品、企品三品合一”為品牌塑造核心，堅持“產品是人品，質量是道德”的品質觀，致力于實現產品價值、顧客價值和社會價值的有機統一。

做到“3個堅持”，即堅持和加強黨的領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅持員工幸福和掘進機事業相統一。開展“蜂巢式”黨建以來，中鐵裝備黨委認真貫徹黨中央全面從嚴治黨的戰略部署，不斷加強政治建設，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。利用專題講座、視頻會、中心組學習等多種形式，及時學習貫徹全國國有企業黨建工作會和黨的十九大等重要會議精神，在加快企業發展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產生活條件，企業人均收入逐年增加。

實施“3大工程”，即筑巢引蜂、強蜂提質、培孔增產。“筑巢引蜂”方面，建立健全各級基層黨組織，推行“標準化”黨支部創建工作，嚴格支部“三會一課”和黨內政治生活，選樹“標準化”示范黨支部。2015年以來，集團兩級黨委組織召開民主生活會50次，組織黨課教育200余次、支部“三會一課”370余次，各級領導班子成員均以普通黨員身份參加所在支部組織生活。“強蜂提質”方面，加強干部隊伍和黨員隊伍建設，不斷改進黨委理論中心組學習質量，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，增強黨員黨性修養。“培孔增產”方面，以黨員為“蜜蜂”，由1名黨員分包5-6名群眾組成“蜂巢式”黨員責任區，實施責任區建設;黨員深入基層，真誠服務群眾，圍繞中心任務，助力生產經營。

開展“654”工作。各級黨委層面做好“六件事”，即在落實黨建進章程、黨委會研究討論企業重大經營管理事項、中心組學習、“三型”黨組織建設、黨風廉政建設和特色黨建品牌建設過程中，切實抓好加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。黨支部層面做好“五件事”，一是按照民主集中分工負責原則，配齊配強基層黨支部書記，確保組織機構完整，支委班子團結協作，實現支部班子建設標準化;二是加強基本制度、基本資料、基本能力，信息化“三基一化”建設，實現制度建設標準化;三是完善黨員教育管理流程、黨建活動流程、業務工作流程，制作“蜂巢式”黨建工作手冊，實現工作流程標準化;四是建設“蜂巢式”黨建活動室、黨建宣傳欄和黨務公開欄，利用好“蜂巢黨建”微信群，構建多種形式黨建家園，實現陣地建設標準化;五是各黨支部緊密圍繞企業發展中心，把解決企業生產經營中的難題作為黨組織活動的重點，實現支部作用發揮多樣化。黨員責任區層面黨員做好“四件事”，即黨員與群眾之間建立常態化溝通機制，及時了解分包群眾情況;建立黨員牽頭的問題解決機制，積極解決群眾困難;做好黨建責任區內思想工作，凝聚集體力量;帶領責任區內黨員和群眾互相學習、緊密合作，發揮黨員示范引領作用。

實現“3創目標”。中鐵裝備黨委將黨的建設與企業生產創新創效、技術難題攻關、企業文化建設、全員素質提升等工作緊密結合，進行統一部署和整體推進，并以“三+3”理念與“654”工作法為指導，保證思想與行動的統一、責任與標準的統一、目標與方法的統一，用黨建工作支撐企業創新、創業、創效“3創”的目標實現。

創新實效

“蜂巢式”黨建是社會網格化管理在企業黨建工作中的創新運用，打破了傳統的條塊分割的管理模式，實現了黨員與群眾之間、支部與支部之間的聯動，實現了平臺的創新。在推進實施過程中，除規定動作外，各基層黨委還結合自身實際開展形式多樣的自選動作，如黨建結對共建、黨建聯系點、黨員示范崗等，形成了“比拼趕超、百花齊放”的良好局面。

“蜂巢式”黨建取得了創新性實效。第一，把握了企業改革發展的正確方向。中鐵裝備黨委把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的建設工作納入企業整體工作部署，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，使企業在深化改革和創新發展中始終保持正確的方向。

第二，促進了業務工作提升和企業管理增效。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。5年來，各級黨組織廣泛開展提質增效、攻堅克難、保工期等主題活動，鼓勵黨員作表率，助力企業快速發展;收集合理建議、反映問題270項，解決率95%以上，內容涉及生產制造、技術攻關、企業管理等，促進企業管理升級;各單位內部、集團公司各單位之間以及與客戶、供應商、政府單位廣泛開展結對共建近40次，為經營服務牽線搭橋。

第三，強化了黨建與思想政治工作意識。近年來，中鐵裝備黨委以打造企業黨建工作品牌的高度推進“蜂巢式”黨建，印發了《“蜂巢式”黨建五年規劃》;通過黨委中心組學習、干部理論輪訓班、專題學習、黨課教育等各種形式，增強了黨員的黨性觀念和政治意識。

第四，提升了基層黨建工作質量。“蜂巢式”黨建開展后，基層黨的組織、黨的隊伍逐步加強;印制黨建制度匯編，為規范開展黨建工作提供制度依據;編制黨建VI手冊，規范“蜂巢式”黨建形象元素的識別與運用;開展“標準化”黨支部建設，制作3本工作手冊，使基層黨建工作更加規范有序。

第五，增強了職工群眾的歸屬感和幸福感。通過黨員分包聯系群眾，黨委領導每年至少一次深入基層開展主題交流，每位“蜜蜂”黨員與責任區內分包群眾每月至少聯系兩次，利用談心、慰問、微信群、QQ群、書面建議等方式與群眾建立情感鏈接，幫助群眾解疑釋惑、幫扶救困，讓職工切實感受到企業的關心和組織的溫暖，增強了群眾對黨的信任和情感，企業向心力進一步強化。

一只“蜜蜂”，一面旗幟;一個“蜂巢”，一座堡壘。實踐證實了“蜂巢式”黨建工作模式的正確性和科學性，中鐵裝備黨委將持續學習借鑒好的經驗，堅持問題導向不斷改進，凝聚強大的精神力量推動企業改革發展和轉型升級，真正把政治優勢轉化為企業核心競爭力，推動企業實現高質量發展。