創(chuàng)新驅動環(huán)境下企業(yè)家精神培育研究

潘東旭

[摘要]創(chuàng)新驅動是黨的十八大提出的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)發(fā)展的市場需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，消費升級的期待需要企業(yè)逐步擴大創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神在創(chuàng)新驅動環(huán)境下，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的表現，是宏觀與微觀戰(zhàn)略的決策思維。為了進一步分析在創(chuàng)新驅動環(huán)境下，如何培養(yǎng)當代企業(yè)家精神，本研究分析了創(chuàng)新驅動環(huán)境對當代企業(yè)的發(fā)展要求，解析了創(chuàng)新驅動環(huán)境下企業(yè)家精神的本質特征，提出了創(chuàng)新驅動機制中企業(yè)領導者的普遍困惑，并提出了相應的培育路徑建議。

[關鍵詞]創(chuàng)新驅動;市場環(huán)境;企業(yè)家精神;培育模式

[中圖分類號]G640 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2019）05-0018-03

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2019.05.009 [本刊網址]http：//www.hbxb.net

引言

科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，需要作為國家發(fā)展全局的核心位置。強調要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。從創(chuàng)新驅動環(huán)境，以及當前我國企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，對于當代企業(yè)的創(chuàng)新驅動要求主要為三個方向，分別為：科技創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。在此基礎之上，當代企業(yè)家需要具備首次創(chuàng)新精神，二次創(chuàng)業(yè)膽識，宏觀戰(zhàn)略眼光，微觀戰(zhàn)略信度。這些企業(yè)家精神是支持企業(yè)高速發(fā)展的本質創(chuàng)新驅動力，是真正引領企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)家精神。現針對如何在創(chuàng)新驅動環(huán)境中，培育企業(yè)家精神進行如下分析。

一、創(chuàng)新驅動環(huán)境對當代企業(yè)的發(fā)展要求

（一）科技創(chuàng)新

科技是第一生產力，具有創(chuàng)新性的科技研發(fā)，是主動迎合市場需求，發(fā)展生產技術的重要前提。以往時期，我國對企業(yè)生產力的要求更加側重于地方就業(yè)率，進而打造了中國代加工市場的宏觀格局。雖然“Made in China”的品牌價值已經得到世界認可，但其中的科技含量顯然是我國企業(yè)的發(fā)展弱勢。創(chuàng)新驅動的發(fā)展，首先是基于科技振興的生產力發(fā)展。德國南德意志集團TV向華為發(fā)放了首張5G產品CE-TEC證書，標志著我國企業(yè)華為5G基站真正入駐歐盟市場。而美國、澳大利亞、新西蘭對5G所持有的拒絕態(tài)度，也能夠從中發(fā)現發(fā)達國家對我國科技創(chuàng)新的市場競爭感知，真正令國際市場青睞和恐慌的并非我國廉價的生產力資源，而是逐步發(fā)展起來的科技創(chuàng)新能力。真正能夠將生產量的規(guī)模效應，轉化為生產質量的精華效應，在于從科技角度完成創(chuàng)新的升級，才能支持我國企業(yè)形成更高的國際市場競爭力。因此，在創(chuàng)新驅動環(huán)境之下，當代企業(yè)領導者需要轉化發(fā)展思維，放棄原本依靠勞動力獲取的利益空間，形成以科技創(chuàng)新為主導的發(fā)展意識和精神。

（二）渠道創(chuàng)新

創(chuàng)新驅動環(huán)境下，帶來了更為公平的市場環(huán)境、政策導向、知識產權法律體系，是制度完善的市場推動力。當代企業(yè)在這樣的市場環(huán)境之下，市場競爭更為激烈，面對消費升級的趨勢，皆需要從渠道創(chuàng)新方面突破當前的發(fā)展格局。以往時期依靠實體經濟、線下產業(yè)、生產規(guī)模打造的商業(yè)體系，很難適應高速發(fā)展的電子商務市場。當企業(yè)意識到電子商務渠道的重要性之后，阿里巴巴、京東商城等網絡平臺資源的搶奪愈演愈烈。但是這種營銷渠道的市場份額也在逐年縮小，新型的市場格局正在悄然興起。諸如，2013年新型電子商務企業(yè)拼多多曾一度遇到發(fā)展危機。而在2017年時，其網站總銷售額達到了千億級別，超過了當當網和唯品會等老牌電商企業(yè)。2018年，拼多多總體銷量再度升級，月流水達到了400億規(guī)模。這種發(fā)展速度本身是基于渠道創(chuàng)新而獲得到的生命力，是針對消費市場升級之后的創(chuàng)新驅動，開辟了不同于以往時期的市場空白和口碑。那么在創(chuàng)新驅動環(huán)境下，當代企業(yè)固然需要科技創(chuàng)新，同時也需要轉化固有的營銷思維，拓展出全新的營銷渠道。

（三）模式創(chuàng)新

商業(yè)模式始終在不斷變化中前行，資本市場關注可預期的獲利空間。2018年在創(chuàng)新驅動的宏觀背景下，更多的餐飲企業(yè)獲得了資本市場青睞，完成了融資上市的高速發(fā)展。雖然中央廚房的技術升級、人力資源管理模式的發(fā)展、餐飲文化的消費升級，都從不同維度推動了我國餐飲企業(yè)的規(guī)模擴大。但是其中隱含兩點重要的模式創(chuàng)新因素。其一，隨美團外賣、餓了么等外賣平臺的市場規(guī)模擴大，很多餐飲企業(yè)的市場份額，以大數據形式被清晰地呈現在了資本市場。其二，微信、支付寶移動支付功能的發(fā)展，令線下實體餐飲企業(yè)的日均營業(yè)額更為直觀。那么當企業(yè)的管理模式優(yōu)劣，可以通過外賣數據、移動支付數據來鎖定，勢必能夠評價和驗證其模式創(chuàng)新之后的市場接受效果。因此，模式創(chuàng)新也是當代企業(yè)需要重視的關鍵問題，企業(yè)家以往時期寸步難行的創(chuàng)新思想，已經在多種產業(yè)共生資源的發(fā)展中得到了解決。如果企業(yè)仍然對以往時期的傳統(tǒng)經營模式故步自封，則很難在當前的市場環(huán)境中生存下來。外賣平臺帶動了所有餐飲企業(yè)創(chuàng)新自身的經營模式，移動支付在推動所有線下實體企業(yè)不斷加速商品生產的速度。模式創(chuàng)新在創(chuàng)新驅動的宏觀環(huán)境之下，已經成為一種趨勢，所有企業(yè)都需要摒棄存在問題的管理或經營模式，迎接宏觀市場賦予的時代挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新驅動環(huán)境下企業(yè)家精神的本質特征

（一）首次創(chuàng)新精神，二次創(chuàng)業(yè)膽識

創(chuàng)新驅動是一種宏觀的市場環(huán)境，更加是一種所有產業(yè)都在發(fā)生變化的主導趨勢。企業(yè)領導者的創(chuàng)新精神，乃至二次創(chuàng)業(yè)的膽識，才能為評價企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展驅動力的重要衡量指標。

一方面，在創(chuàng)新驅動的環(huán)境之下，創(chuàng)新精神是企業(yè)家必須具備的領導者素養(yǎng)。面對不斷變化的市場環(huán)境，創(chuàng)新精神是帶來企業(yè)不斷調整戰(zhàn)略構思，不斷發(fā)展業(yè)務類型，不斷拓展創(chuàng)新潛能的主體精神。創(chuàng)新精神可激勵企業(yè)活力，可有領導者自主創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)新，來弱化對固有技術的依賴、對穩(wěn)定市場渠道的依附、對傳統(tǒng)管理模式的寄托。真正從企業(yè)發(fā)展的角度，突破固有發(fā)展狀態(tài)，脫離舒適區(qū)，找到全新的利潤增長點和發(fā)展空間。

另一方面，二次創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)家在已有市場資源、固有生產力、現有人力資源的基礎之上，對全新的業(yè)務渠道、生產模式、發(fā)展空間進行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不亞于再一次創(chuàng)業(yè)，是驅動創(chuàng)新環(huán)境下，真正改變企業(yè)發(fā)展理念的企業(yè)家精神。假設企業(yè)家具備了二次創(chuàng)業(yè)精神，則能夠突破短期經營的限制，為企業(yè)樹立更為全面的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。進而在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境之下，發(fā)展處更多的市場資源和空間，從橫向和縱向角度思考企業(yè)有待發(fā)展的生產技術、業(yè)務渠道、以及管理模式。

（二）宏觀戰(zhàn)略眼光，微觀戰(zhàn)略信度

以往時期一家企業(yè)的領導者，如果具備了業(yè)務能力、生產技術、人格魅力，則能夠帶領企業(yè)搶奪很大的市場份額。但是在驅動創(chuàng)新的宏觀市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展的要素已經并非對當前企業(yè)資源的整合，而是對于外界信息、資源、生產資料的更新換代頻次。那么影響企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的干擾因素不斷增加，經濟、社會、政治、科技等多方面的市場因素成為企業(yè)家需要全面衡量的戰(zhàn)略構思。因此，當代企業(yè)家的驅動創(chuàng)新精神中，需要具有一種宏觀戰(zhàn)略眼光。同時需要在宏觀戰(zhàn)略之中，建立一種微觀戰(zhàn)略發(fā)展的可信度。

一方面，宏觀戰(zhàn)略眼觀是企業(yè)家與時俱進的精神內核，是接受新技術、新渠道、新模式的宏觀戰(zhàn)略思維。是否能夠合理評估外界市場環(huán)境的變化，是否能夠對接企業(yè)自身的發(fā)展能力，均需要這種宏觀戰(zhàn)略眼光作為基礎條件，方能立足于長遠利益，帶領企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新驅動力。

另一方面，當代企業(yè)家的宏觀戰(zhàn)略精神，是一種發(fā)展方向的指導。這種戰(zhàn)略思維需要與本企業(yè)的實際情況相結合。否則，也會脫離實際生產情況，違背客觀的發(fā)展規(guī)律。因此，在宏觀戰(zhàn)略眼觀的基礎上，當代企業(yè)家精神的重點在于微觀戰(zhàn)略的信度。信度是企業(yè)員工信任領導者，合作商家信任企業(yè)家的戰(zhàn)略決策，是由企業(yè)家責任感、良好聲譽、以往業(yè)績帶來的企業(yè)發(fā)展信任值。當一家企業(yè)的領導者同時具備了宏觀戰(zhàn)略眼光，以及微觀戰(zhàn)略信度，則能夠帶領企業(yè)長足發(fā)展，達到更高的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平和質量。

三、創(chuàng)新驅動機制中企業(yè)領導者的困惑

（一）科技創(chuàng)新是否迎合生產規(guī)律

每一次科技創(chuàng)新都是一次冒險，有可能大量消耗企業(yè)資源和資金，是所有企業(yè)家在動態(tài)市場中不得不謹小慎微考量的戰(zhàn)略決策。如果大量投入資金，而并未獲得科研成果，企業(yè)家精神將成為另一種負面的發(fā)展情緒。這種對未知的恐懼，是所有企業(yè)家在履行領導者責任時，不得不考慮的現實問題，也是創(chuàng)新驅動機制中企業(yè)領導者的主要困惑之一。

（二）渠道創(chuàng)新是否滿足市場需求

創(chuàng)新業(yè)務渠道，確實可以開辟相應的市場空間。但是在開發(fā)市場渠道的過程中，市場需求也是不得不考慮的現實問題之一。以往時期開辟市場營銷渠道的成本相對較低，但是在互聯網關鍵詞搶奪，抑或優(yōu)化服務類型，創(chuàng)新合作渠道之后，當代企業(yè)的創(chuàng)新成本越來越高。渠道創(chuàng)新成為企業(yè)家拓展市場精神的一種現實枷鎖，如果拓展渠道之后，并為滿足市場需求，企業(yè)反而人不敷出，那么這樣的市場空間延伸，也將是另一種企業(yè)家精神的消極表現。

（三）模式創(chuàng)新是否支持規(guī)模擴大

模式創(chuàng)新基本上隸屬于調整企業(yè)的固有生產模式或管理方法，當原有管理制度無法適應創(chuàng)新性的市場環(huán)境時，企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)精神與所有企業(yè)基層人員息息相關。如果企業(yè)盲目更替管理模式，而其他先進的管理模式與企業(yè)自身的實際狀況并不相符，模式創(chuàng)新之后并無法達到擴大企業(yè)規(guī)模的直接作用。而且挑戰(zhàn)原有的管理模式，勢必造成部分員工的不適應，則會導致企業(yè)人才流失。因此，模式創(chuàng)新是否支持企業(yè)當前的規(guī)模擴大，也是創(chuàng)新驅動機制中企業(yè)領導者的主要困惑。

四、創(chuàng)新驅動環(huán)境之下優(yōu)化企業(yè)家精神培育路徑的積極措施

（一）以生產規(guī)律為主導，創(chuàng)新科技生產力，提煉創(chuàng)新精神

實踐是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)家畏首畏尾，無法下定決心凝練企業(yè)核心技術競爭力的根本，是無法驗證有科技帶來的發(fā)展優(yōu)勢。華為之所以能夠在短期內成為主導國際5G業(yè)務發(fā)展的民族企業(yè)，其根本在于舍得將科研經費投人新興產業(yè)。而微信平臺在真正的市場推廣之前，也經歷了無數次的投資失利和開發(fā)中斷。阻礙技術發(fā)展的限制并非只有經濟因素，企業(yè)家的決心更是在企業(yè)中長期科研項目中的決定因素。這種創(chuàng)新精神是賦予時代發(fā)展意義的決心，是一家民族企業(yè)真正覺醒，放棄以勞動力換取市場價值的思維轉化。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，需要在每一次科研失利后，再次投入發(fā)展資源。從科研失敗中總結創(chuàng)新科技生產力的經驗，不斷總結生產規(guī)律在當前創(chuàng)新驅動環(huán)境下的本質特征，而后方能提煉企業(yè)家的創(chuàng)新精神，真正培育出企業(yè)家發(fā)展科技創(chuàng)新的精神內核。在企業(yè)固有資本較少，生產利潤較低的情況下，企業(yè)可以將生產鏈上下游的生產技術更新期待作為創(chuàng)新目標，通過小范圍投資驗證科研成果的實踐價值。由淺入深的逐步擴大科研投資成本，在驗證科研成果的可行性和市場需求之后，企業(yè)家的創(chuàng)新精神也會得到驗證。那么所提煉的企業(yè)家創(chuàng)新精神也是符合生產規(guī)律的發(fā)展期待，是培育企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要路徑。

（二）以市場需求為導向，創(chuàng)新渠道營銷力，磨煉創(chuàng)業(yè)膽識

企業(yè)家之所以不敢嘗試全新的營銷渠道，往往是對于未知領域的市場開發(fā)成本顧忌。這種擔憂本身是對企業(yè)負責的態(tài)度，但在近些年的創(chuàng)新驅動環(huán)境之下，這種顧慮和擔憂顯得并不重要。淘寶開辟C2C市場歷經十載，開發(fā)B2B市場和大數據資源經歷了更長時間。而聚美優(yōu)品、京東商城、平多多等電子商務平臺，與之相比的市場開發(fā)速度更快。很多企業(yè)在發(fā)現淘寶占領了大部分市場份額之后，已經放棄了與其抗爭的勇氣。但是電子商務市場在我國的發(fā)展卻在逐年擴大，且不斷開發(fā)出全新的市場空間。說明我國的市場份額隨著消費升級而不斷擴大，并不會真正影響一家企業(yè)在中長期發(fā)展戰(zhàn)略中顧忌終端消費能力。彌補市場空白，是所有企業(yè)在選擇發(fā)展渠道時的重中之重。企業(yè)家精神當以二次創(chuàng)業(yè)為核心，消解對宏觀市場的畏懼心理，不斷挑戰(zhàn)才能帶領企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤空間。基于此，在培育企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)膽識的過程中，需要以市場需求為導向，創(chuàng)新渠道營銷力，不斷尋找未被開發(fā)的營銷模式和路徑，突破傳統(tǒng)的固有經營局限性，真正發(fā)揮出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。

（三）以發(fā)展規(guī)模為目標，創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動力，塑造微觀信度

經濟下行周期讓很多原本具有雄心報復的企業(yè)家逐漸畏首畏尾，失去了對于宏觀發(fā)展目標的戰(zhàn)略精神。這種限制企業(yè)家精神的宏觀市場動態(tài)，幾乎是培養(yǎng)企業(yè)家精神的最大阻力。悲觀者認為，2019年是過去十年最低迷的一年，也將是未來十年中最好的一年。如果秉承這種思想，企業(yè)家精神則在市場洪流之中消磨殆盡，更無從談及宏觀市場戰(zhàn)略的決策，乃至微觀市場戰(zhàn)略的調整。市場低迷狀態(tài)中往往是真正考驗企業(yè)家戰(zhàn)略眼觀的時期，這一段時期也是最需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段。當前企業(yè)家精神的培育，需要更加關注企業(yè)家對自身產業(yè)的宏觀定位，需要以宏觀戰(zhàn)略眼光來判斷企業(yè)是否具備了創(chuàng)新發(fā)展的可能。即便在經濟下行周期，也能夠發(fā)現很多企業(yè)拓展市場規(guī)模，或擴大經營范圍的優(yōu)秀案例。以得到App為例，4年間從寥寥無幾的終端下載量突破了2000萬大關，是一種堅持不懈的微觀市場調整戰(zhàn)略。當企業(yè)無法從經濟上行周期中獲得發(fā)展紅利，反而更加需要關注自身的微觀調整能力。企業(yè)家可以通過更改現有的生產模式，或者相應的業(yè)務渠道，盡量擴張小眾市場的服務區(qū)間。得到App之所以能夠迅速占領知識付費市場，也是基于此前知識付費市場空白的關聯因素所主導。因而，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的決心是當代企業(yè)家需要重點培育的精神載體，需要從創(chuàng)新戰(zhàn)略驅動力的宏觀角度來獲取更高的企業(yè)價值，不斷認知自身的優(yōu)勢與劣勢，進行微觀調整之后，增強企業(yè)的知名度和可信度，完成自我迭代和成長，真正通過實踐來培育出企業(yè)家的時代精神。

結語

綜上所述，當代企業(yè)家所面臨的市場環(huán)境在不斷變化，所遇到的發(fā)展機遇也越來越多。企業(yè)家的時代精神將真正支持企業(yè)高速發(fā)展，這種精神價值的體現在于首次迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神，在于二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展精神，在于宏觀戰(zhàn)略眼光的精準，在于微觀戰(zhàn)略調整的可信度。基于此，需要以生產規(guī)律為主導，創(chuàng)新科技生產力，提煉當代企業(yè)家的創(chuàng)新精神。同時以市場需求為導向，創(chuàng)新渠道營銷力，來磨煉當代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)膽識。并且需要以發(fā)展規(guī)模為目標，創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略的發(fā)展驅動力，真正塑造當代企業(yè)家的微觀發(fā)展可信度。獲得社會共識、員工認可、合作伙伴青睞，才能真正培育出企業(yè)家的創(chuàng)新驅動精神。