新時期企業財務管理的創新分析

蘇曉玉

【摘 要】隨著社會的快速發展和經濟的不斷進步，社會對企業發展提出了更高的要求，在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，就必須加大創新力度。財務管理作為企業運行中重要的一部分，在現階段還存在很多不足，企業只有加強財務管理模式創新，提高財務管理人員綜合素質，才能得到進一步發展。

【Abstract】 With the rapid development of society and the continuous advancement of the economy， society has put forward higher requirements for the development of enterprises. In the fierce market competition， if enterprises want to gain a firm foothold， they must intensify the innovation. Financial management is an important part of enterprise operation， and there are still many shortcomings. Only by strengthening the innovation of financial management mode and improving the overall quality of financial management personnel can enterprises be further developed.

【關鍵詞】企業;財務管理;創新

【Keywords】 enterprise; financial management; innovation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0064-02

1 企業進行財務管理的原則

1.1 企業利益最大化原則

企業從事的各項活動，其根本目的都是為了獲得經濟效益，有了經濟的保障，企業才能得到長久、穩定的發展，并進一步促進我國國民經濟的發展，推動社會進步。因此，企業進行財務管理創新時應遵循企業利益最大化原則[1]，將企業的發展和社會經濟市場的發展結合起來。

1.2 集成化管理原則

財務管理對于企業的運行起著至關重要的作用，只有確保企業的財務管理是科學、有序的，企業的資金才能實現合理分配，實現資源利用最大化，同時，有效的財務管理還可以為領導者決策提供重要依據，實現經濟與管理的協調發展。

1.3 “四化”管理原則

企業在創新財務管理模式時還應當遵循“四化”原則[2]。首先是集約化，集約化的目的是為了保證企業的實際成本在預期范圍內，因此，需要對企業的資源和資金流向等進行大規模整合。其次，運作的集團化，集團化的目的是為了保證企業在運行過程中是有序的，因此需要對市場環境和企業環境進行全面調查與分析。再次，規范的標準化，標準化的目的主要是使企業的所有活動符合國家相關要求，在法律允許范圍內活動，因此，需要完善相關財務管理條例，并對各項標準進行嚴格約束。最后，企業管理的精益化，主要目的是促進企業持續發展，因此，需要嚴把財務管理的各個環節，明確崗位職責。

1.4 企業理念創新原則

企業要想不被社會淘汰，就必須不斷進行創新，以跟上時代發展的步伐。而要進行創新，首先應該從管理理念上進行創新，尤其是企業的領導者和管理者，應摒棄傳統的、陳舊的管理理念，積極學習和引進先進的財務管理理念，通過加強財務管理培訓，來提高財務管理部門的工作效率，加強各部門間的聯系，實現合作發展，進而促進企業的整體發展。

2 新時期企業財務管理過程中的問題

2.1 新時期企業缺乏先進的財務管理理念

社會的快速發展和經濟體制的變革，改變了經濟市場的結構，加速了市場競爭，面對這種形勢，企業傳統的財務管理理念已經不能適應時代發展需求了，必須進行創新才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但是受到傳統管理理念的影響，雖然我國多數企業都進行了革新，但是其效果并不顯著，很多企業領導者與管理者仍然將經濟發展視為企業發展的重中之重，而忽視了經濟管理的重要性。對于基層員工來說，其對財務管理的認識存在局限性，認為只要記錄好企業資金流向，管理好企業資金就行，缺乏風險意識和管理意識，導致企業在運營過程中存在很大的財務風險。

2.2 新時期企業缺乏健全的財務管理責任體系

完善的管理體系能夠有效保證企業財務管理工作有序進行，但是在傳統經濟體制的影響下，我國眾多企業都缺乏健全的財務管理責任體系。沒有將職責明確到人，導致部分員工在工作中投機取巧，企業賬簿漏洞百出，資金賬單與實際使用情況不符，并且出現這些問題時找不到責任人，影響企業的財務管理工作，制約企業的發展。

2.3 新時期企業缺乏明確的財務管理目標

我國眾多企業目前財務管理的目標仍然是實現經濟效益，沒有對財務管理制定具體的、全面的管理目標，導致企業的整體發展目標不明確，企業在發展過程中常常出現不知所措的情況。當市場出現變動時，企業由于缺乏明確的目標而無法及時做出合適的應對措施，使得企業經濟損失慘重。同時，隨著知識經濟的不斷發展，知識資本作為一種全新的資本方式，在企業資本當中的地位越來越突出，使用知識資本為企業創造利潤已經是大勢所趨，但是，在企業的資本管理過程中，企業財務管理的目標只是針對物質資本以及物質資本創造的利潤，沒有意識到知識對企業發展的重要意義。另外，企業在薪酬管理上也存在著很多漏洞，沒有考慮到員工的內心需求，導致員工的工作積極性不高，缺乏創新意識，不利于企業核心競爭力的提高。

2.4 新時期企業缺乏全面的財務管理內容

我國大多數企業在財務管理方面都更加重視有形資產的管理，而忽視了無形資產的管理，財務管理內容較為單一和片面。事實上，新時期的社會發展特征與趨勢都要求企業應加強對無形資產的管理[3]，并且與過去相比，無形資產在企業資產中占的比重有了明顯增加，如果不對其進行管理，很容易導致企業的財務管理出現混亂。

2.5 新時期企業缺乏健全的財務監督機制

財務監督機制主要包括兩種，一種是企業內部監督，一種是企業外部監督。企業往往更加注重外部監督，即社會和政府的監督，為了應對政府的檢查，企業經常是下足了功夫，采取各種手段進行應對。實際上，這種監督只是一種形式上的監督，企業要想真正得到創新與發展，應該加強內部監督，但是我國企業由于對內部監督不夠重視，因此財務監督機制非常不健全。

3 新時期企業財務管理創新策略

3.1 從管理對象方面進行創新

當今時代是信息時代和科技時代，人才和智慧對社會的發展影響作用更大，因此，企業要進行財務管理創新，就應該意識到無形資產的重要性。以前的財務管理對象，都是資金等有形財產，隨著社會的轉變，現在許多企業都把投資的重點放在無形資產上，所以，企業財務管理要對各種無形資產及其能夠帶來的利益進行評估。需要注意的是，即使加大對無形資產的管理力度，也不能就此忽視有形資產的管理，只有將兩種資產進行同步管理，企業財務管理質量才能真正得到提高。

3.2 從管理內容方面進行創新

財務管理內容創新主要從兩個方面進行創新：第一，注重財務風險管理，現代企業管理者的風險意識和危機意識較為缺乏，但在實際運行中，任何一項工作出現小的漏洞都會給企業發展帶來安全隱患，為了規避風險，確保企業持續發展，財務部門應重視財務風險管理;第二，注重財務信息的安全管理，財務信息一經泄露，很有可能給企業帶來巨大的損失，加強財務信息管理，不僅有利于企業的平穩有序運行，還有利于企業領導者制定科學的決策。

3.3 從管理方法上進行創新

財務管理方法是進行財務管理的重中之重，在現今市場經濟快速發展的中國經濟環境中，要從財務管理方法方面進行傳統的財務管理的創新才能滿足時代發展的要求。當今社會的發展離不開信息技術和互聯網技術，企業在進行財務管理時應充分利用這些技術，將財物信息及時歸納到計算機系統中，可以確保信息的完整性和準確性，同時，借助信息技術還可以節約人力，提高工作效率。

3.4 提高財務管理人員的綜合素質

企業財務管理工作的指導者與踐行者都是人，工作人員的素質對財務管理工作的質量有著重要影響，因此，應提高財務管理人員的綜合素質。可以定期對財務管理人員進行經濟、管理知識與技能的培訓，同時為員工提供外出進修的機會與平臺，提高員工專業技能的同時，也使員工實現了個人發展，有利激發員工的工作熱情，提高工作積極性，進而留住人才，使其甘愿為企業發展效力。

4 結語

綜上所述，隨著社會的發展，我國企業在迎來發展機遇的同時，也將面臨諸多挑戰。企業要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就必須加強創新力度，提高自身競爭力。而財務管理作為企業管理中重要的一部分，對企業的運營有著十分重要的意義，因此，相關部門和人員應從財務管理理念、管理模式、人員素質等多個方面加強創新，從而提高企業財務管理水平，推動企業的全面發展。

【參考文獻】

【1】邵君喆.淺論新時期背景下的財務管理[J].東京文學，2011（07）：77.

【2】趙莉萍.財務管理創新問題研究[J].山西農經，2015（09）：81.

【3】武繼任.對我國企業財務管理創新的探究[J].中國集體經濟，2016（12）：106-107.