提升年輕干部培養選拔質量

周鴻

習近平總書記強調，“培養選拔優秀年輕干部是一件大事，關乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉，是百年大計。”貫徹落實習近平總書記重要講話精神，要從戰略和全局高度充分認識培養選拔年輕干部的重要性和緊迫性，準確把握精神實質，遵循內在發展規律，用辯證思維提升年輕干部培養選拔質量，推動年輕干部隊伍素質更好、數量更足、結構更優。

擴大數量值，處理好存量與增量變量的關系。任何事物，有數量才有質量。我們要以全域視野，抓好用好各類干部資源，做大年輕干部隊伍的“基本盤”，為“博觀而約取”打基礎。要盤活存量。堅持早發現、早選拔、早培養，分層分類建立優秀年輕干部人才庫，實施專業化優秀年輕干部遴選儲備工程，從遞進培養優秀學員、后備干部、表彰對象等優質資源中篩選、發現優秀年輕干部，搭建年輕干部隊伍的雛形。要做大增量。加大面向“雙一流”高校定向選調優秀急需緊缺畢業生力度，著力搞好“遂州英才”組團招聘活動、引進海外高層次人才工作，實現增量和提質同步。要激活變量。堅持五湖四海、任人唯賢，放眼市內外優秀干部資源，放眼各條戰線、各個領域，千方百計發現人才，在更大范圍選用人才，破解年輕干部來源渠道單一、干部成長路徑趨同、存在同質化問題。

樹立整體觀，處理好個體與群體的關系。個體與整體，互為存在和發展的前提。這就要求既個挑個選，把干部中的“潛力股”找準，也統觀“大盤”，下力氣把整個群體的發展指數拉起來。要嚴格標準。堅持把政治標準擺在首位，完善落實領導干部政治監督實施辦法，掌握干部政治品行、道德品質的一貫表現，避免因“苗子”選得不好白忙活一場。要動態更新。堅持全程跟蹤管理，與年度考核、任職考察、監督檢查等日常工作結合起來，在變化中掌握干部表現。堅持能進能出，對不符合條件的及時調整出去，讓熬得住的“出眾”，熬不住的“出局”;對新發現的優秀人選，及時納入視野、補充進來。要防止標簽化。優秀年輕干部不能搞成特殊群體，尤其要防止因標簽化而“傷仲永”。對組織掌握的優秀年輕干部，堅持不公示、不公開、不宣傳、不向本人反饋，提拔重用的不貼標簽，做到“潤物又無聲”。

把握節奏感，處理好快與慢的關系。欲速則不達。年輕干部培養選拔要快慢得當，快要有快的基礎，慢要有慢的作用，因人而異、因崗而異，不因“失速”而耽誤干部，更不因“超速”而貽誤事業。要破除“隱形臺階”束縛。對優秀年輕干部，要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，搭建科學合理的“必經臺階”，拆除過細過密的“隱形臺階”，讓其拾階而上、脫穎而出，在“小步快跑”中成長。尤其是對在同一正職、吃勁崗位上歷練充分“墩得實”的好苗子，不簡單看任職先后，在上一級副職崗位上可以打破隱性臺階，相對快一些。要堅持以慢促快。干部成長無捷徑可走，不能拔苗助長，要有完整的周期歷練。在擔任縣處級領導職務之前，要經過必要臺階的扎實歷練，讓其在基層經受摔打，在一線練就實功，在斗爭中增強本領，在該慢的地方慢一點，為今后快一點增后勁、加馬力。

用好黃金期，正確處理好近期使用與中長期培養的關系。年輕干部工作不是“面子工程”，不能只盯近期可提拔使用人選，見子打子、搞裝點門面;也不能走向只下指標、只計比率的誤區，而應按規律辦事，以“風物長宜放眼量”的遠見抓實年輕干部培養選拔工作。要用當其時。事業發展的每個時期都需要好干部，每名干部也都有自己的“黃金期”。對已經看準、相對成熟的優秀年輕干部，要結合事業需要，以“放使干霄戰風雨”的膽氣給機會，以“不拘一格降人才”的大氣選拔使用，實現人和事的高度統一。要從長計議。著眼今后5年班子建設和換屆需要，考慮今后10到20年乃至更長遠發展，聚焦年輕干部數量、專業、學歷、性別、黨派等結構性要素，大力實施好一把手提能、專業化年輕干部培養、年輕干部“鑄魂”三大工程，推動年輕干部工作與事業發展始終步調一致、同頻共振。

堅持長短論，處理好優點與不足的關系。年輕干部多是“三門干部”，往往長短分明，要堅持全面地、辯證地看待長處和短板、表象和本質、發展和潛力，提高培養選拔的準確性。要知長曉短。認真開展優秀年輕干部推薦考察工作，用好日常了解、調研談話、核實甄別、分析研判、考核考察等手段，掌握與同崗同級的比較、領導同事的評價、基層群眾的反映等情況，逐人建立成長檔案，形成能全方位反映干部長短、優劣的“大數據”。要取長補短。堅持干什么學什么、缺什么補什么，實施“八個一批”實踐鍛煉工程，統籌選派優秀干部到一線鍛煉，分門別類建立各領域各專業優秀年輕干部儲備庫，逐人提出培養措施，有意識地培養干部的政治素質和主打本領。要揚長避短。綜合運用領導班子分析研判機制，針對地方發展需要、單位的核心職能、企業的主營業務，選用性格氣質、專業特長、崗位經歷適宜的優秀年輕干部，提高人崗適配度，做到用當其長、用當其強。

找準平衡點，處理好年輕干部與各年齡段干部的關系。年輕干部工作要在干部工作全局中推進，既要大力培養選拔優秀年輕干部，又要充分調動各年齡段干部積極性。要確定目標，做到比例適度。認真落實選拔使用年輕干部工作規劃，推動在縣鄉黨政領導班子中，年輕干部配備比例保持在六分之一左右，換屆時達五分之一左右，黨政正職中有一定數量;市縣黨政工作機關和國有企事業單位領導班子中，年輕干部也有一定數量。要公平公正，做到兼顧各方。統籌把握不同年齡層次干部比例，綜合考慮崗位配備目標和干部隊伍現狀，不簡單按每個領導班子硬性配備，特別是對那些大器晚成的干部要公正對待、適時使用，做到老中青結合，老帶新、新補老，讓整個隊伍梯次搭配合理，激發各個年齡段干部的干事創業活力。