筑好人才涌現的“蓄水池”

梁志剛

在改革開放不斷深入和市場經濟不斷發展的新形勢下，中國石油集團電能有限公司供電公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）立足需求、著眼長遠，堅持把人才作為第一資源，建立健全中長期人才開發規劃，創造條件育人才，不拘一格用人才，全力做好人才“蓄水池”和隊伍梯隊化建設，為供電公司穩健發展儲備一批干將良才，確保了人才隊伍不斷檔。

樹立鮮明人才選用導向

公司黨委以政治引領為抓手，大力推進人才隊伍梯隊化建設。一是按照“黨管干部、黨管人才”的原則，始終堅持“德才兼備，以德為先”標準，大力選拔忠誠、擔當、干凈的干部，重點將中國石油集團黨委《關于進一步推進年輕干部培養選拔工作的通知》要求落到實處，在全公司樹立鮮明選人用人導向。二是扎實開展改革形勢任務教育和“四個詮釋”崗位實踐活動，引導和激勵廣大干部員工樹立起正確的崗位價值觀，與企業同呼吸共命運，自覺苦練保電和闖市場本領，人人爭當“出手過得硬”的好員工。三是牢牢抓住“人”這個關鍵點，充分發揮星火雙培基地、楊慶勞模工作室、王汀技能大師工作室的平臺、引領和支撐作用，持續培育員工嚴細認真、敢打硬仗的思想作風和一專多能、敢于創新的業務水平。四是公司所屬各生產專業部門相繼制定出臺了“三年人才培養規劃”，精心構建起人才培養的目標、方略和步驟，成為鍛煉培養人才的指導性綱領。在規劃的指導下，各單位由上到下建立起員工培訓機制，通過員工評價、矩陣分析、分層培訓、人才成長目標確定，以及常態式培訓、有重點的外派培訓和專題式培訓等方法的合理應用，形成了獨具特色的人才培養體系。

為人才成長搭建平臺

公司黨委站在長遠發展角度，統籌安排人才“蓄水池”建設，千方百計為人才培養搭建平臺，連續舉辦23屆技術運動會，在保持“技術能手標兵”“技術能手”獎項的同時，新增“技術新秀標兵”“技術新秀”等獎項，加大青工培養選拔的力度。常態化開展見習黨支部書記、見習副隊長、后備干部鍛煉培養等活動，定期舉辦青年骨干、班組長等綜合素質提升培訓班，提前選好苗、重點培養，不斷豐富后備干部人才庫。公司2016年面向黨群、生產、經營三個方向，從54名候選人中優選11名35歲以下大學畢業生進行跨專業、跨領域培養，至2017年底輪崗結束，培養對象在理論廣度、專業深度、綜合能力等方面都得到了一定程度提升。如：大學畢業生高陽2014年7月參加工作，2016年7月通過競聘成為見習黨支部書記，一年后經考察合格轉為黨支部副書記。2008年參加工作的大學畢業生周玉龍，高三就加入了中國共產黨，2012年成為供電公司第一批見習黨支部書記，2013年見習杏南工區變檢隊副隊長，通過畢業后不到6年的培養與鍛煉，2016年4月被提拔為杏南工區變檢隊副隊長。目前，公司以高陽、張雪嬌、周玉龍、閆慧琪為代表的優秀年輕大學畢業生，1人走上科級領導崗位，16人走上小隊領導崗位，他們的成長歷程極大鼓舞了廣大青年立足崗位創造精彩的工作熱情。

健全機制激發人才活力

公司黨委通過探索建立科學的人才激勵機制，實施全新的薪酬模式，落實關心關愛人才等措施，使得專業技術人才崗位建功的活力得到充分激發。首批專業技術三級師聘任后，該公司為其定任務、壓擔子，促使他們在科技攻關、技術研究中當先鋒，打頭陣。針對技術人才的專業實際和業務專長，量身設定科研項目，并通過周小結、月總結、季匯總及時跟蹤科研項目進展情況和運行質量，真正落實履職與收入掛鉤的獎懲要求。三個月來，有6名人員共承擔科研項目8項，完成重大技術革新成果4項，6篇技術論文已申報石油石化科技評選，4人參與了中國石油《職業技能鑒定習題集》及教材編寫。絕緣監督專業三級師肖密波參與攻關的“防墜落懸掛型安全帶與刀閘檢修防護架”項目填補了油田電網該類防護器具檢驗空白。作為一名由班長晉升為繼電保護專業三級師的王安慶，獲聘后的工作量是以往的數倍，既要安排好日常電網檢修，還要擠出時間排查變電設備的隱形缺陷，通過近一個月的現場勘察和圖紙審核，累計發現施工工藝、設計方面問題20多個。