王偉：認真扶貧的企業家

文_當代貴州融媒體記者 / 江婷婷 劉駿嬌

十幾年來，王偉奔走過多少村寨，自己也記不清了。對扶貧，王偉有“別人想不到的認真”，他認為，“積極參與精準扶貧是民營企業發展的難得機遇”。

“沒有黨的改革開放就沒有今天非公有制經濟的發展，興偉集團是在改革開放中成長起來的民營企業?！备母镩_放40年百名杰出民營企業家之一、貴州興偉集團公司董事長王偉說，“改革開放的初心是什么？是一部分人先富起來，帶動更多人共同富?！?。

立志創業

“我之所以萌生掙更多錢的想法，源于一位五保戶老人?！蓖鮽セ貞?，自己小時候上學的路上，會途經一位五保戶老人的家。稱其為家，也只不過是一間稻草屋。每次經過，他都會幫老人提水，干些雜活。

沒過兩年，五保戶老人去世了，但“要幫助窮人”的想法，從此在王偉心里扎下了根。

王偉有過一段失敗的創業經歷。他做石膏像，步行28公里挑去安順擺攤，結果一尊也沒賣出去。接著，他借了200塊錢學燙發，學了一個月就打著領帶、穿著白襯衣、喇叭褲、高跟皮鞋開起發廊。發廊開張兩個月，部隊來征兵，他把發廊盤給徒弟，決定去部隊鍛煉一下。

這一年，王偉19歲。

當兵三年，王偉兩次榮立三等功。優異的表現，為他贏得了破格提干的機會，然而他卻選擇返鄉，并放棄了到國營電廠的工作機會，自主創業，成為一名個體戶。

這次，王偉的創業方向選擇了裝潢?！拔彝夤瞧斩ǖ臅嫾?，從小耳濡目染，讓我在裝潢設計的時候能融入很多藝術的理念。”

創業中的不斷創新，讓王偉的裝潢生意做得有聲有色。

隨后，他一邊開店，一邊資助困難學生。經營范圍也越做越大，開家具連鎖店、辦批發商城……2000年，32歲的王偉被推舉為“貴州十大杰出青年”之一，他當時已捐資希望工程10余萬元，投入社會公益事業的資金達10萬元。

深入家具、花卉、旅游品（奇石、根雕）市場，涉及地產、能源、貿易、旅游、文化、金融、大健康、農業等產業，王偉在1999年創立的貴州興偉集團公司，經過十九年的發展，如今已發展成為擁有資產300多億元、員工20000余人的現代化企業集團。

“民營企業能做大做強，是黨和人民給予了發展的機會和平臺。作為民營企業家，要懂得感恩，報效國家、回饋人民?！蓖鮽フf。

“秀水五股”精準扶貧

2015年10月17日，全國第二個“扶貧日”。同一天，全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動啟動。由此拉開了萬千民營企業積極參與精準扶貧行動的大幕。而實際上，興偉集團的行動更早。

普定縣龍場鄉秀水村，是漢、苗、仡佬族等多民族老少邊窮貧困村。早在十幾年前，作為安順普定人的王偉就為隱于深山中的秀水村修建了一條通往山外的公路。但直到2014年，秀水村仍有貧困人口1321人，占全村人口的1/3以上。

為改變這一狀況，自2015年4月起，興偉集團投入3.77億元，在秀水村開展精準扶貧工作。興偉集團派出了100多人的管理團隊進駐秀水村，摸民情，了解老百姓的訴求，召開了上百次的群眾大會。

“因為從來沒有人這么干過，協調這件事，不同的人有不同的想法，要達成相對一致的意見，的確很難。”為做好工作，王偉自己先后上百次前往村里貧困戶家中了解情況，與村民座談，聽他們的想法和愿望，耐心地向他們解釋興偉集團的扶貧計劃。

與村民達成共識后，興偉集團便馬不停蹄地開始了建設施工。“半個月不回家很正常，半年不回家的時候也有?！币晃槐慌神v秀水村的工作人員說，“不止我們，董事長也經常來，特別是趕工期的時候，他一般早上6點半就過來了，和我們一起工作到晚上10點?！?/p>

經過一年多的努力和實踐，興偉集團在秀水村幫助村民成立了三家集體經濟管理公司：旅游公司、農業公司和花卉公司。

興偉集團的員工“真心把村民們當成自己的親人”。

興偉集團在秀水村建了500棟小樓房，免費給村民們提供開展農家樂、商鋪、旅館等旅游業配套服務活動的場所。

經過和秀水村民數十次協商，興偉集團將其投資和預期收益完全量化到所有村民，這就是股權均等到人頭的“秀水五股”?！靶闼骞伞钡墓蓹嘟Y構是：“人頭股”，占10%，秀水村民人人有股；“土地股”，占股30%，入股土地量化股；“效益股”，占股30%，公司員工勞動所得收益，參與公司勞動者都有股；“孝親股”，占股5%，秀水村65歲以上的老人，平等享有孝親股；“發展股”，占股25%，為秀水可持續發展提供后續資金。

“‘秀水五股’模式日益深入人心，村民們積極性都很高，主動讓出土地，投工投勞，現在村里人均年收入達3萬多元?！毙闼宕逯鴱埧酥钦f。

把項目建在國家級貧困縣，把產業布局在貧困地區。圖為王偉（左一）正在給普定縣三興村老百姓講解幫扶計劃。（興偉集團供圖）

“發展產業的初衷，是要帶動貧困人口脫貧，要激發出大家的內生動力。只有這樣，我們的扶貧產業才能真正持久，如今秀水村80%以上的外出打工者都回來了。”在王偉看來，老百姓的選擇最能說明問題。

把產業布局在貧困地區

“把項目建在國家級貧困縣，把產業布局在貧困地區?！?/p>

2016年，王偉走進晴隆縣的大山里，準備開始新的幫扶計劃。晴隆縣條件十分艱苦，直到現在王偉都清晰記得剛到晴隆時的情景：“山高、坡陡、谷深，土地貧瘠不說還面臨缺水等問題，在這里要想發展旅游，很難找到突破口?！?/p>

但是，王偉并沒有放棄，一次次往晴隆跑，越跑思路越清晰。一次偶然，一個大膽的想法浮現在他的腦海：晴隆高山峽谷多，何不順勢而為，在高山峽谷間建一條索道，把這里的好山好水都連起來，另外在每個站點建一個景點，讓游客坐索道穿越花海、竹海、峽谷、湖泊，一覽晴隆的美景。

說干就干，王偉聯合了相關企業投資100億元著手打造大山地旅游精準扶貧項目。

“晴隆這個項目將建設包括世界天軌、24道拐聲光電、度假酒店、扶貧搬遷棚戶區改造等工程，但我們的產業布局不止在晴隆，在安順還投資了200億元建設興東大健康產業園、大興東國際旅游世界?！痹诎岔槾笈d東項目建設的工地上，伴隨著各種機械的轟鳴聲，王偉規劃著發展藍圖，“你看，那邊的演藝中心和博物館群快完工了，加上那塊兒的國際會展中心，這腳下大片的土地將會是中國西部最大的游樂場，項目建成后，全產業鏈可帶動30萬人就業。”

十幾年來，王偉奔走過多少村寨，自己也記不清了。對扶貧，王偉有“別人想不到的認真”，他認為，“積極參與精準扶貧是民營企業發展的難得機遇”。