不忘初心砥礪前行
——遵義交旅投集團把黨建優勢轉化為推動企業發展的核心競爭力

文_楊媛媛

遵義交旅投集團持之以恒地發揮好黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，抓基層組織的全覆蓋，強“根”固“魂”，為企業發展注入強勁動力。

遵義交旅投資（集團）有限公司（以下簡稱遵義交旅投集團）是遵義市政府按照“產業相近、主業相同、全產業鏈協同發展”的整合思路，在2017年重組的國有大型獨資企業集團。在改革重組轉型發展中，遵義交旅投集團如何應對復雜的經濟形勢，實現企業重組“一加一大于二”，在集團不斷加強的黨建工作中或許能找到答案。

“集團全面加強黨的建設，健全完善黨委議事規則、決策程序，切實履行黨委把方向、管大局、作決策、保落實的職責，不斷完善黨風廉政建設工作機制，深入落實‘兩個責任’，堅決反對‘四風’，堅持反腐倡廉，深化作風建設。”遵義交旅投集團黨委書記、董事長唐小宇介紹。

“自改革重組以來，遵義交旅投集團始終牢牢把握新時代黨的建設總要求，全面提高黨的建設總體水平，著力抓思想教育，隊伍建設，抓基層組織的全覆蓋，強‘根’固‘魂’，為企業發展注入強勁動力。”遵義交旅投集團黨委副書記吳士鋼說。

筑牢思想根基

在筑牢思想建設過程中，堅定領導班子和領導干部這個“關鍵少數”的理想信念，是遵義交旅投集團思想武裝的首要任務。通過堅定領導班子和領導干部的理想信念，有效提升了黨組織的決策力，將黨建融入到企業管理、生產經營等各方面，為企業的發展注入了活力。

自重組以來，集團嚴格按照黨政齊抓共管的要求，落實黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子成員雙向進入、交叉任職，進入董事會和高級管理層，把黨的領導融入公司管理各個環節，將黨建工作要求納入企業規章制度，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位、權責，為黨組織的決策提供合法性依據。

通過領導班子和領導干部這個“關鍵少數”，輻射帶動集團1565名黨員及全體干部職工通過開展黨委中心組學習、專題黨課、座談研討等形式，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，為遵義交旅投集團發展成為“立足遵義、面向全國、聯動全球，具有核心競爭力的現代企業集團”提供強有力的思想、組織保證。

在加強思想建設的同時，遵義交旅投集團黨委認真落實黨建帶工建團建、帶民兵武裝工作，充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，加強對群團、民兵武裝工作的領導，率先成為全省企業武裝部建設試點單位，組建成立了人民武裝部。

強化基層堡壘

自改革重組以來，遵義交旅投集團把黨建工作的重心放在基層，成立并發展了企業黨委11個（含總部黨委和遵鐵物流黨委），黨總支1個，黨支部53個，實現了黨的組織和工作全覆蓋。涌現出一批優秀基層黨組織，榮獲遵義市“五好基層黨組織”的遵義公交集團機務維修中心基層黨組織便是其中之一。

在遵義公交機務維修中心內，沒有印象中的污水橫流、垃圾滿地，只見污水朝著排污管道流走，工人在維修間隙將維修產生的垃圾進行處理。

“2012年6月，由7個部門重組而成的機務維修中心面臨諸多困境，中心黨支部秉承抓黨建就是抓關鍵的理念，把黨建工作和生產經營有機融合，在保障主營任務的同時，千方百計增強技能，拓展市場外修業務。”機務維修中心黨支部書記陳啟家介紹，中心黨支部有32名黨員仍活躍在生產一線，重組至今主營維修車輛任務由380輛增至836輛，對外業務產值由34萬元增至423萬元，在崗職工由328人減少至265人，修理員工人均工資由2200元增至4300多元。

近年來，遵義交旅投集團大力提升基層黨組織抓黨建工作的水平，使黨組織發揮作用制度化、具體化，在發展上發揮引領力、工作上強化執行力、文化上發揮感召力、紀律上成為約束力，從而“讓黨建工作變成看得見的生產力”。

值得一提的是，為發揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒示范作用，2018年，遵義交旅投集團黨委主動擔責，率先在全市市屬國有企業中啟動內部巡察工作。對集團黨組織重大決策部署的落實情況、黨組織的重要事項決策貫徹民主集中制的情況、廉潔從業和“八項規定”精神的落實情況、重大項目和重大工程建設中執行各項規章制度的情況等進行巡察。

“遵義交旅投集團在改革重組發展過程中，重視抓基層組織的全覆蓋，把黨的建設覆蓋到所有子公司、商圈、項目，探索出一條國企改革發展與黨建共同促進的發展經驗，值得借鑒學習。”2018年，貴州省委常委、省委組織部部長、省國企黨建工作領導小組組長李邑飛到遵義交旅投集團調研時，對集團的黨建工作給予肯定。

黨員示范帶動

充分發揮黨員的先鋒示范作用，是提升黨建水平，推動國企改革發展的重要舉措。在人才培養過程中，遵義交旅投集團堅持黨管人才的原則，將企業優秀人才納入黨員隊伍中，將黨員培養成企業業務骨干，不斷壯大黨員隊伍，為企業健康平穩發展提供人才保障。截至目前，集團共發展黨員1565名，約占全體職工人數的20%。

年過五旬的黎啟才便是其中之一，自1994年4月踏入公交客運行列，他在駕駛員崗位上已經工作了二十多年。自2005年5月入黨以來，黎啟才始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，在平凡的崗位上，詮釋和發揚一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用，連續五年無違反交通法規的行車記錄。

在一線服務崗位，黎啟才總結出“五心”服務法，即對待老年人要關心、對待小孩要細心、對待外地人要熱心、對待殘疾人要有愛心、對待脾氣不好的乘客要耐心，為乘客帶來更優質的乘車體驗。

在黎啟才等優秀黨員的示范帶動下，遵義公交公司取得了乘客測評滿意度80%以上的成績。

近年來，遵義交旅投集團嚴格按照《中國共產黨發展黨員工作細則》《貴州省發展黨員工作規程（試行）》有關要求，堅持標準，嚴把入口關，成熟一個發展一個，在專業技術人員、生產經營能手、青年職工中發展黨員，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，不斷壯大黨員隊伍。

遵義交旅投集團將黨建工作融入到企業管理、生產經營等各方面，為企業發展注入活力。圖為集團開展“不忘初心跟黨走·青春建功交旅投”主題演講比賽。（遵義交旅投集團供圖）

此外，自重組以來，集團堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格集團核心層領導班子成員的選拔、任用、考核等工作，落實“凡提必核”，深化“雙向約談”制度；推動黨管干部原則與市場化選聘相結合，有利加快培養選拔一批后備干部和優秀年輕干部，從而優化領導班子配備和干部隊伍結構，為企業改革發展助力。

邁入新時代，站上新起點。遵義交旅投集團正處在創新發展的關鍵時期，企業上下將持之以恒地發揮好黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨建優勢轉化為推動企業發展的現實生產力和核心競爭力，實現企業重組“一加一大于二”。