新舊動能轉換的兗礦實踐

文/袁 媛

煤制油產品成功上市

近年來，作為中國唯一一家擁有境內外四地上市平臺的煤炭企業，兗礦集團大力激活傳統動能，加快推進新舊動能轉換實踐，一批傳統產業加快轉型升級步伐，形成了兗礦發展新的增長極，提升了企業發展質量和效益。2018年，兗礦集團躋身世界500強399位，提前兩年超額完成“十三五”目標。今年一季度完成煤炭產量3749萬噸，利潤總額24.75億元，上繳稅金34.98億元，創歷史同期最好水平。

破局：搶占綠色發展制高點

煤炭領域革命的核心在于清潔利用，根本出路在于綠色發展。早在十多年前，兗礦集團就布局“煤制油”“煤制氣”等煤化工項目，另辟蹊徑，尋求更高效、更清潔的煤炭再生之道，搶占煤炭綠色發展制高點。

2013年以來，兗礦集團累計投入700億元，建成事關兗礦轉型升級、長遠發展的10個重大項目。其中，綠色發展、產業升級是重中之重。

2015年9月，兗礦集團歷經十年研發和三年建設, 擁有中國首套百萬噸自主產權煤液化示范項目建成投產，油品達到歐V標準。后續項目“煤電油化聯產、上下游一體化”發展模式落地后，煤炭產業鏈條將進一步延伸，產品結構將進一步優化。

同年，兗礦集團再次為煤炭高效、清潔利用提供新途徑的超潔凈煤技術“曝光”。這項技術是通過化學工藝使普通煤變成粒徑小于1毫米的微粉超潔凈煤，經過處理生產出超潔凈煤燃液。“十三五”期間，兗礦計劃開發年產45萬噸超潔凈煤產品工藝設計軟件包，適時建設商業化示范裝置，實現超潔凈煤燃液在燃氣輪機發電和固定式柴油發電機組的推廣應用。

2016年底，兗礦集團針對解決當前全國7億噸散煤潔凈燃燒和工業鍋爐超低排放問題，投資近三億元研發的高效改性潔凈型煤成功面世。這種具有易點燃、持續燃燒時間長、無煙無味無污染等特點的型煤，受到用戶廣泛歡迎。這項技術進一步升級后，將用于工業鏈條爐、工業和熱電循環流化床鍋爐，為中國的“藍天保衛戰”摸索出一條低成本、高效能、符合中國國情的煤炭潔凈利用新途徑。

預計到“十三五”末，兗礦集團將推動清潔煤炭產品年經銷量達到1.5億噸，高端精細化工產品產量1500萬噸，煤炭高效清潔利用率超過50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清潔轉化的綠色經濟產業鏈。

升華：工藝裝備更新換代

從國內外經驗看，粗放式增長和集約式增長是劃分傳統產業和現代產業的重要標志。兗礦集團審時度勢，堅持向集約高效發展轉變，走產業集中度高、經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全高保障的現代化之路。

瞄準世界一流水平，兗礦集團以建設“千人千萬噸”安全高效示范礦井為目標，用最先進的設備、最精簡的系統、最精干的人員、最高效的管理，在陜蒙地區建成四對特大型礦井，實現了用最佳的開采方式提高資源回收率的目標。

2017年7月，具有兗礦自主知識產權的世界首套8.2米超大采高工作面在金雞灘礦108工作面試生產一年。該工作面最高日產6萬噸，最高月產150萬噸，平均日產5萬噸，達到或超過年產1500萬噸生產能力，回采率達到95%～98%。2018年人均工效突破2萬噸。工作面采用智能化綜合降塵系統，實現清潔生產。

重塑選煤價值鏈是兗礦集團以“效益”為中心破解瓶頸難題的得意之筆。早在2014年，一場全入洗、全分選的選煤技改戰役就在集團本部七個選煤廠打響。未技改前，七座選煤廠的核定處理能力為3095萬噸/年，技改后年入洗原煤能力提高到3650萬噸，每年可增加效益約7億元。2017年集團還在本部投資建成4對煤礦煤泥干燥項目，年可創效3億元以上。

跳出兗礦看兗礦，對標先進求突破，補齊短板促提升。兗礦集團其他專業的改造提升也在同步上演。

受益于新技術裝備升級換代，自2006年12月建成投產，一直深陷虧損泥潭的國際焦化公司自2017年6月開始盈利。現在，國際焦化的新目標為年銷售收入突破100億元，進入百億企業行列。

秘訣：創新活力造就發展實力

運用新技術和“互聯網+”推進傳統產業改造提升，在轉型升級中使傳統行業“脫胎換骨”，充分挖掘科技與人才的創新潛力，是兗礦集團實現轉型升級發展的重要法寶。

2017年，兗礦集團把握“互聯網+”時代帶來的商機，與得利斯集團、澳大利亞賓得利集團、中國檢驗認證集團（澳大利亞）三家企業簽署戰略合作協議，跨界融合打造新業態。易佳電商公司與兗礦澳斯達合作的兗礦澳斯達南京O2O體驗中心的隆重開業，標志著兗礦集團跨境電商建設再上新臺階。

如何讓企業有源源不斷的“智慧之光”？深諳“軟實力”重要性的兗礦，堅持引進人才，扶持人才、鼓勵創意，以智慧激活發展活力。

兗礦集團堅持與中科院、清華大學等多家科研院所建立戰略合作關系，帶動一批國際先進、國內領先的煤炭轉化技術產業項目落地實施。同時，設立1億元“雙創”基金，探索新舊動能轉換和發展路徑。兗礦集團還成立81個勞模（技能大師）創新工作室，持續開展創新創效活動，輻射帶動3萬多名職工參與創新革新，為新舊動能轉換提供了能量巨大的“蓄水池”。

針對實踐難題，魯南化工公司聚甲醛事業部，創造性提出多聚甲醛沉淀在線解聚操作法，一舉攻克了反應釜再沸器多聚甲醛堵塞造成的頻繁停車難題。該操作法被評為魯南化工公司年度新舊動能轉換“十大創新操作法”。聚甲醛也成為魯南化工盈利能力最強產品。

人才是實現“新舊動能轉換”的軟性實力。濟二礦支付6萬余元“收購”職工技術創新成果35項，征集已完成的小改小革項目100余項，其在生產中的創效額度達1000萬元。鮑店礦來自不同單位、工種的30名黨員，充分發揮黨員的示范效應和“集群效應”，團結帶領上千名職工融入“雙創”活動之中，累計完成創新創效項目1200余項，綜合創效3.2億元。

一粒粒創新的“種子”，成為兗礦煥發新活力的“金鑰匙”。“遍地開花”的“雙創”活動成果，極大地提升了企業發展的質量和效益，增強了核心競爭力。