建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

邢躍鵬

摘 ? 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)局面越來越激烈。然而，建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)方面的質(zhì)量提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理已成為工程造價(jià)方面的重要的問題和未來的發(fā)展方向。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和研究，并對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題進(jìn)行一系列的分析和研究，制定科學(xué)化的措施解決建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的現(xiàn)狀，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?造價(jià) ?動(dòng)態(tài)管理 ?控制

中圖分類號(hào)：TU723 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（b）-0170-02

通過大量的數(shù)據(jù)分析和表明，一些建筑單位在成本方面進(jìn)行科學(xué)化的控制以及工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)化建設(shè)和落實(shí)科學(xué)化的動(dòng)態(tài)管理及控制方案。一系列的方式和手段能夠?qū)?dòng)態(tài)管理及控制的工作水平進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和提升，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的條件。并將企業(yè)的綜合能力進(jìn)行全面的升級(jí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。工程的造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要進(jìn)行建筑工程造價(jià)方面的系統(tǒng)分析與研究，建筑單位必須要將管理落實(shí)在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)的發(fā)展以及相關(guān)建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)方面的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)化發(fā)展。

1 ?分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

通過一系列的建筑工程造價(jià)方面的工作是建筑工程建設(shè)和施工過程環(huán)節(jié)進(jìn)行成本合理化控制的前提條件和有效方式;也是投資者在工程投資、成本管理與控制方面的具體體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，現(xiàn)代建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)是投標(biāo)企業(yè)的一個(gè)指南針，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力方面具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展，投資者在相關(guān)的建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)方面，只要對(duì)一些建筑的技術(shù)能力和施工能力以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行有效的分析和研究，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以使企業(yè)更好地控制好建設(shè)的周期和施工的質(zhì)量以及建筑企業(yè)之間的關(guān)系得到進(jìn)一步的處理。建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的最優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，有利于企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理下，可以實(shí)現(xiàn)最小的成本投入。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得建筑工程設(shè)計(jì)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過程中沒有形成良好的管理體制最終會(huì)造成企業(yè)相關(guān)的方案管理過程中存在一系列的問題，一定程度上影響工程造價(jià)的建筑工程的項(xiàng)目資料收集。因此，高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 ?淺議建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)施過程中的問題點(diǎn)

2.1 建筑企業(yè)的管理制度存在差異

不同類型的建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況以及需要，有效地制定一系列的規(guī)章制度以及企業(yè)的未來的發(fā)展方向。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)條件的不同，會(huì)對(duì)工程的造價(jià)方面的成本控制方面帶來一系列的不利影響。比如企業(yè)規(guī)模較大的建筑企業(yè)，沒有形成相關(guān)的科學(xué)化市場(chǎng)的預(yù)見性，制定的企業(yè)管理制度以及企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖不與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展相適應(yīng)。不符合未來的實(shí)際發(fā)展情況，不利于發(fā)揮造價(jià)的管理的實(shí)際效果以及建筑工程的整體的實(shí)際水平。同時(shí)，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)管理工作做得比較好，能夠有效地解決施工過程中存在的一系列問題。建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，可以發(fā)展的實(shí)際建筑過程采取針對(duì)性的措施解決相關(guān)的問題，可以有利于企業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性和未來的良性發(fā)展[1]。

2.2 建筑工程在施工階段存在造價(jià)管理問題

施工階段對(duì)工程造價(jià)的有效控制對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)方面具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谑┕さ倪^程會(huì)用到各種各樣的施工材料。施工材料價(jià)格的波動(dòng)也是隨著市場(chǎng)的供需不同的變化而發(fā)生不同程度的變化。因此，在對(duì)價(jià)格分析和研究過程中，必須要根據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行針對(duì)性的分析和研究，主要是以招標(biāo)的合同為參考依據(jù)。一旦市場(chǎng)的原材料價(jià)格方面出現(xiàn)大幅度的上升趨勢(shì)，高出市場(chǎng)價(jià)格，一定程度上影響著施工方的原材料需求，甚至出現(xiàn)原材料短缺現(xiàn)象。如果施工方對(duì)原材料價(jià)格方面比較重視，會(huì)導(dǎo)致大量的劣質(zhì)原材料運(yùn)用在施工項(xiàng)目中，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量問題以及施工進(jìn)度。一旦片面按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，沒有結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行針對(duì)性的分析與研究，會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的現(xiàn)象。

2.3 受到自然災(zāi)害等非人為因素的影響

建筑工程的施工一般的工程規(guī)模比較大，涉及范圍比較廣，施工工期方面的跨度時(shí)間比較長。因此，施工企業(yè)在施工過程出現(xiàn)一系列的自然方面的原因制約著施工，一定程度上影響著施工的進(jìn)度以及施工的造價(jià)方面，嚴(yán)重地影響施工的工程質(zhì)量方面，會(huì)造成不同程度方面的成本增加現(xiàn)象。施工單位如果沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件方面進(jìn)行仔細(xì)的勘察以及分析，嚴(yán)重影響著工程的施工進(jìn)度。由于在現(xiàn)場(chǎng)施工期現(xiàn)場(chǎng)人員并沒有對(duì)這一方面工作引起高度的重視，這樣會(huì)導(dǎo)致施工過程中對(duì)自然災(zāi)害防御能力比較薄弱，一定程度上對(duì)工程的造價(jià)方面產(chǎn)生非常巨大的影響，很多自然災(zāi)害也是不可逆轉(zhuǎn)的。

3 ?分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理重視

建筑企業(yè)在進(jìn)行一系列的對(duì)策對(duì)工程項(xiàng)目方面進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要對(duì)工程建設(shè)的具體問題進(jìn)行針對(duì)性的分析與研究，并根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)經(jīng)營能力方面的能力高低，可以有效地對(duì)工程造價(jià)方案方面準(zhǔn)確性的調(diào)整。隨著社會(huì)發(fā)展的需要以及造價(jià)管理工作深度不斷深入，現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)方面沒有對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析與研究，嚴(yán)重制約著工程造價(jià)的合理性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的施工單位需要加大力度對(duì)這一方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)以及對(duì)優(yōu)秀的案例進(jìn)行分析與研究，制定合理化的成本策略，一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展[2]。