建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

【摘要】進度管理與控制屬于工程發展中的核心環節，此環節的實際質量會直接影響到工程整體質量。并且在實際管控工作進行中，也會體現出項目繁雜、任務重的特點，施工進度方案的確立、質量管理、成本控制屬于施工管理中的基本項目。現實、相應的進度管控工作能夠減少對基礎的投入量、強化施工總體效果，進而對工程節能環保理念進行充分遵循，為施工單位各方面效益的提升創造條件。那么在本文中就對建筑工程施工管理的進度管理與控制做出探討，以供相關人員參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度控制

施工管理屬于工程發展中的重點，那么對其中的施工進度做出管控也是非常重要的，并與成本管理、質量管理兩個環節具有緊密關聯。現實合理的施工進度管控工作能夠明顯減少資金支出量，而施工進度的過緩則會妨礙到工程的穩定發展，并導致資金的損耗，而僅僅是關注時間和速度，也必然會導致施工質量的不理想。所以實行合理的施工進度管控工作，明確和協調好各個管理環節的合作過程，能夠在保證減少資金投入的同時，實現各方面效益。

1、影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1資金因素

完善的經濟條件能夠為工程整體的穩定發展奠定堅實基礎，那么資金就是影響工程發展穩定性的重點因素之一，導致資金因素存在的誘因是建筑所有人，在具體施工前通常都會將合同內容進行完善，并對建立詳細的施工標準，在具體施工前，建筑所有人若是沒能根據合同內容來給出事先約定的款項，就可能會在很大程度上影響施工進度的理想化。所以施工項目負責人就需要根據現有的經濟條件，合理規劃出施工進度方案，并按照合同內容讓建筑所有人在約定時間內給出全額工程款，為資金的順暢流動創造條件，防止由于經濟條件緊缺，導致施工進度的減緩和經濟上的損耗。

1.2技術因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術的要求不同，在工程項目的設計初期應對工程的施工難度和技術要求進行全面具體的評估，并制定相應的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術支持，避免工程項目部因技術困擾而耽誤施工進度。

1.3物資供應進度的影響因素

建筑工程項目在施工過程中必須保證所需的施工材料、配件和設備保證質量的前提下按時入場，如材料質量達不到設計要求會對工程的施工進度造成拖延。因此，項目經理應嚴把材料的準入機制，采取有效措施保障工程項目的物資供應進度。

1.4人為因素

施工人員屬于工程中的主體，在高標準技術的工程發展中，如果工程技術組在建立施工方案期間，沒能從整體的角度進行考慮、工程流程規劃組也對項目確立不精準、工程質檢組在具體工作中的緩慢進度等都屬于人影響因素，進而在很大程度上使得實際工程工期與預計計劃出現偏差。

2、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1做好工程項目的前期施工準備

第一是對各個工程環節的總體標準時間和操作步驟做出了解，對影響施工進度標準化的主要因素做出規避，借助現實、完善進度方案的構建，促進各工程環節間的順暢合作。要想實現這樣的目標，就需要在構建施工進度方案時，根據現場條件工程要求，對施工進度做出精準規劃，如構建周期性的施工進度方案等;第二是在構建施工進度方案時，需要注意到工程主體人員的作業狀態與固有物質條件是否與施工標準相切合，是否能按計劃完工，也就是要注意所構建施工進度方案的現實性。不僅如此，還應確立現實、精準的環節合作方案，從而為后續的工程質檢、雜物處理環節提供足夠的時間。切實注意到對分包項目進度方案。臨時項目的確立等方面對理想施工進度的影響程度。

2.2科學的編制施工進度方案

施工單位根據工程工期和施工標準，高效開展各項工作，是施工單位達到理想經濟目標的最佳方法，也是對建筑所有人的權益的維護。提高進度管控力度，按預計工期完工也是施工單位和建筑所有人的共同目標。因而，施工項目管理人員就需要根據預期時間，來建立現實、完善的預前方案，以強化對施工進度管護的質量和水平。方案是實行管控工作的基礎條件，不具備現實性的方案也就不能很好的進行管理控制工作，所謂控制也就是說將產生數據與預測數據做出對比，以將所存在的數據出入因素做出明確和防控。那么施工項目相關人同員就需要根據施工標準，合理構建進度方案，借助合理的方法來為施工進度的理想化持續創造條件，保證總體工期的理想化。要想實現以上目標，就須從以下幾個方面進行考慮：

第一是在對工程現場進行全面勘測的同時，也應將所涉信息進行詳細記錄和整理，并借助合理方法，來對這些信息做出研討，以對后續施工進度方案的高效確立創造條件。而進度方案的確立也必須要結合施工標準、項目環節等來進行。

第二是對各個工程環節的工期、實際施工狀態和施工方案的數據修改隨時進行了解。因為在工程發展中，往往都會臨時出現多方面的干擾因素，施工項目負責人員必須要在這些因素出現時，在第一時間做出了解和研討，以建立相應的防控策略，為后續工程環節的穩定開展創造條件。

第三是強化施工進度管控程度，完善工程啟動前的基礎條件。在工程啟動前，項目負責人員必須要將管控工作落實到實處，合理規劃施工進度方案，完善物質條件等。不僅如此，還應借助現實、相應的進度管控工作、開展專業的理論和實踐方面的專業培訓，以強化施工進度，減緩工程主體人員的作業壓力，并且在確保理想施工效果的同時，減少對對基礎資源的投入量，以達到小投入、高效能的良好狀態。

結語：

綜上所述，進度管理與控制屬于工程發展進行中的主要環節，此環節具有不替代的現實意義，現實、完善的預前方案有利于進度管控工作的高效進行，促進工程在計劃時間內完工，節省工程發展成本，為施工單位各方面效益的提升創造條件。那么在具體行動中規劃的施工進度，不能僅僅將著重點落于時間上，而是應當在明確總體工期的基礎上，對施工進度、時效做出合理規劃，并保證施工進度、效果、成本等方面的科學化和協調化，進而體現理想的施工進度。

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作者簡介：

李健祥，正榮正興（天津）置業發展有限公司，天津。