關(guān)于現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理的探究

【摘要】目前，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在建筑工程管理中，設(shè)計項(xiàng)目管理屬于其中非常重要的組成部分，而傳統(tǒng)的工程設(shè)計項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能在滿足新時代的發(fā)展要求。針對這種現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計。

只有通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才能為建筑工程各項(xiàng)及各階段工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)條件。本文主要針對目前建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程設(shè)計；項(xiàng)目管理；優(yōu)化措施

建筑工程設(shè)計具有非常明顯的系統(tǒng)性，不僅需要專業(yè)設(shè)計人員參與其中，同時業(yè)主方、政府管理部門之間還需要做好相互配合，通常情況下，建筑工程設(shè)計質(zhì)量與工程整體質(zhì)量、造價與進(jìn)度控制等方面有著非常重要的決定性作用。因此，在建筑工程設(shè)計項(xiàng)目中，一定要將相應(yīng)的管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，從而為工程項(xiàng)目整體質(zhì)量提供良好保障。

1、現(xiàn)代建筑設(shè)計項(xiàng)目管理概述

在現(xiàn)代建筑設(shè)計項(xiàng)目管理工作中，需要保證所采取的管理方法具備一定的科學(xué)性與合理性，通過對技術(shù)以及人力等方面的合理規(guī)劃，可以對預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到非常重要的促進(jìn)作用。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解，在工程建設(shè)管理工作中，設(shè)計階段對于工程總投資的影響達(dá)到了80%左右，保證設(shè)計工作的經(jīng)濟(jì)性與合理性，可以降低工程投資5%～20%，對于項(xiàng)目投入使用之后的長期經(jīng)濟(jì)效益更是有著非常重要的影響。將項(xiàng)目設(shè)計管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，不但可以對設(shè)計工作起到非常重要的優(yōu)化作用，且能在一定程度上提升圖紙質(zhì)量，有效降低設(shè)計變更發(fā)生率，保證項(xiàng)目可以在規(guī)定的工期內(nèi)按時、按質(zhì)完成。

項(xiàng)目設(shè)計管理工作與整個項(xiàng)目從前期開發(fā)配合、設(shè)計實(shí)施、施工各階段均有著密切聯(lián)系，通常情況下，設(shè)計管理工作主要涉及到投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。無論是在項(xiàng)目前期、中期、還是最終投入運(yùn)營階段，設(shè)計管理都在總承包項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的位置。

2、現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理措施

2.1 設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量管理

將建筑設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面實(shí)施，才能保證建筑工程項(xiàng)目的功能作用以及使用價值得到充分發(fā)揮，從而在最大程度上提升項(xiàng)目投資效益。在對設(shè)計程序進(jìn)行控制時，需嚴(yán)格遵守“事先指導(dǎo)、中間檢查以及成品校審”控制原則，按照設(shè)計程序以及專業(yè)設(shè)計程序，對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行全面掌握。針對設(shè)計質(zhì)量保障，應(yīng)該對以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：第一，保證設(shè)計方案可以體現(xiàn)出業(yè)主建設(shè)意圖，滿足項(xiàng)目功能要求，對投資環(huán)節(jié)進(jìn)行控制時，應(yīng)該體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性與合理性；第二，必須保證所有設(shè)計成果都能達(dá)到“建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”要求，協(xié)助設(shè)計團(tuán)隊(duì)，對專家所提出意見進(jìn)行充分理解與分析，對設(shè)計成果做出有效調(diào)整，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行提交；第三，應(yīng)該積極參與到業(yè)主組織的各項(xiàng)招標(biāo)活動中，提供招標(biāo)過程中需要使用到的技術(shù)資料。在關(guān)鍵性技術(shù)出現(xiàn)問題時，應(yīng)該主動進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；第四，在項(xiàng)目審定環(huán)節(jié)中，審定人員應(yīng)該由對類似建筑具有豐富經(jīng)驗(yàn)的總工程師組成，從而對項(xiàng)目審定環(huán)節(jié)中存在的重點(diǎn)以及難點(diǎn)問題進(jìn)行合理指導(dǎo)。

2.2 設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，主要是為了保證可以在規(guī)定時間內(nèi)提交設(shè)計成果。在設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，可以通過以下幾個方面來進(jìn)行：首先，嚴(yán)格按照合同以及設(shè)計流程要求，結(jié)合整體開發(fā)需求，制定完整的設(shè)計進(jìn)度計劃，對每一個階段的時間目標(biāo)進(jìn)行明確，從而有效保證總體工期；其次，對規(guī)劃設(shè)計文件內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并完成對設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集工作，從而為設(shè)計準(zhǔn)備工作提供良好的基礎(chǔ)條件；最后，組織各專業(yè)以及各部門參與到技術(shù)交流工作中，嚴(yán)格按照各個專業(yè)投入人力、時間以及先后順序等將每個方面的連接工作、各階段互提資計劃進(jìn)行全面落實(shí)。通過這種方式才能對進(jìn)度控制計劃方案進(jìn)行有效的制定，加強(qiáng)對全階段設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化工作，從而才能對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效的控制與實(shí)現(xiàn)。

2.3 設(shè)計項(xiàng)目溝通管理

建筑工程設(shè)計項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容較多，所以在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在變化以及矛盾中實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各方的有效協(xié)調(diào)，而在協(xié)調(diào)工作中溝通有著非常重要的作用，通常情況下主要涉及到管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主溝通、管理團(tuán)隊(duì)與設(shè)計人員溝通、設(shè)計人員之間溝通、設(shè)計及管理團(tuán)隊(duì)與政府部門以及其他項(xiàng)目之間的溝通工作等。在現(xiàn)代設(shè)計項(xiàng)目管理工作中，溝通屬于一種非常重要的協(xié)調(diào)方法，可以針對設(shè)計項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行合理解決。除了常規(guī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之外，設(shè)計管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派出經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中承擔(dān)相應(yīng)協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)展中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主之間保持有效溝通與交流，避免團(tuán)隊(duì)中多頭接洽帶來的溝通混亂，使項(xiàng)目信息可以實(shí)現(xiàn)有效連接。同時針對設(shè)計項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極向業(yè)主提交縮短設(shè)計周期、優(yōu)化設(shè)計以及節(jié)省投資的合理建議；另外，還可以結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出溝通計劃方案，主要包括項(xiàng)目設(shè)計人的信息以及溝通需求，比如，設(shè)計人員需要的信息提綱，需求獲取時間計劃，信息獲取渠道、信息管理辦法等。在日常管理工作中開展相應(yīng)的設(shè)計例會、周報管理，保持合理暢通的溝通渠道，及時解決項(xiàng)目存在問題，在溝通過程中爭取相互理解與支持，從而將設(shè)計團(tuán)隊(duì)能力充分發(fā)揮出來。

結(jié)語：

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，傳統(tǒng)建筑設(shè)計項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求。針對這種現(xiàn)象，一定要全面認(rèn)識建筑設(shè)計項(xiàng)目管理工作的重要性，在管理方法上進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對設(shè)計項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證可以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時，將設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，使設(shè)計工作可以按規(guī)定時間及要求完成，這對于建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫繼偉.淺談BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施，2018（07）：81-82.

[2]李彥霏.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對建筑工程設(shè)計項(xiàng)目管理影響的探討[J].四川水泥，2018（02）：79.

[3]于萍.建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計管理的分析[J].黑龍江科技信息，2011（07）：101.

作者簡介：

肖鳳鳴，廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司，廣東廣州。