以大數(shù)據(jù)挖掘助力工程項目管理

李斌

【摘要】大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)挖掘技術的應用，為工程管理提供了一種現(xiàn)代化的支持，促進數(shù)據(jù)處理時效的改善，進而提升工程項目管理水平。本文就大數(shù)據(jù)挖掘進行簡要介紹，明確大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的作用，進一步探討基于大數(shù)據(jù)挖掘來助力工程項目管理的有效途徑，旨在促進工程項目管理目標的實現(xiàn)，僅供相關人員參考。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)挖掘;工程項目;管理

現(xiàn)代社會各領域發(fā)展所表現(xiàn)出的重要特點之一就是數(shù)據(jù)化，工程項目管理工作的開展，要注重大數(shù)據(jù)挖掘技術價值的充分發(fā)揮，通過數(shù)據(jù)優(yōu)化管理與科學利用來提升工程項目管理層次，并推進工程項目建設發(fā)展。數(shù)字化時代下，工程項目管理要積極轉變思路，注重對大數(shù)據(jù)挖掘的合理化利用，這是維護工程項目綜合效益的關鍵條件。

1、大數(shù)據(jù)挖掘

所謂大數(shù)據(jù)挖掘，就是以大批量數(shù)據(jù)為對象，從中對所需要的數(shù)據(jù)進行篩選，確保數(shù)據(jù)信息價值在實際工作中得以凸顯出來。大數(shù)據(jù)挖掘技術具有準確性、可視性特征，將其應用于工程項目管理中，有助于通過其自身優(yōu)勢的發(fā)揮來為工程項目管理提供輔助，促進管理成效的改善。大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的運行，以大數(shù)據(jù)挖掘引擎為支持，在明確大數(shù)據(jù)特征、類別以及價值的基礎上，實施準確分類和科學規(guī)劃，促進大數(shù)據(jù)挖掘技術價值的發(fā)揮。

大數(shù)據(jù)挖掘的應用，第一，要對數(shù)據(jù)對象進行分類，將數(shù)據(jù)項映射至具體給定類別。第二，要開展回歸分析，明確變量或屬性之間以來關系，以便研究數(shù)據(jù)序列特征及數(shù)據(jù)相關關系。第三，開展聚類分析，明確數(shù)據(jù)間相似性。第四，確定關聯(lián)股則，把握數(shù)據(jù)項之間所存在的關系規(guī)則。第五，開展特征分析，明確數(shù)據(jù)集的總體特征。第六，開展變化與偏差分析，明確觀察結果與參照量的差別。第七，Web頁挖掘，通過信息分析和處理來識別危機并進行評價和管理。

2、大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的作用

2.1落實風險管理

由于工程項目往往建設周期長且投資額度大，因而工程項目管理具有一定復雜性，為保障工程項目建設效益，必須要注重風險管理。在大數(shù)據(jù)挖掘技術的支持下，能夠以網(wǎng)絡技術為支持實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)高效傳遞，滿足工程項目管理過程中對于項目數(shù)據(jù)的多元需求，基于大數(shù)據(jù)來對工程項目現(xiàn)實情況開展綜合分析，進而科學評估工程風險，采取有針對性的處理措施。大數(shù)據(jù)挖掘技術的運用，為風險管理的推進提供了可靠支持，便于全面把握工程項目數(shù)據(jù)關系，基于有價值的數(shù)據(jù)來明確工程項目具體情況，便于制定項目規(guī)劃并加以規(guī)范實施，科學防范項目風險點，這就有助于提升工程項目管理水平。

2.2改善管理成效

現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中對于大數(shù)據(jù)的應用趨于普遍化，通過大數(shù)據(jù)挖掘，便于更為清晰且直觀的掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，透過數(shù)據(jù)來把握企業(yè)發(fā)展方向，便于依據(jù)市場需求制定科學的發(fā)展規(guī)劃。對于工程項目來說，其具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，通過對大數(shù)據(jù)挖掘技術的科學化應用，有助于促進工程項目管理質量的提升，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。工程項目具管理所表現(xiàn)出的重要特征之一就是系統(tǒng)化與統(tǒng)一化，環(huán)節(jié)眾多并且存在著隱性聯(lián)系，若在工程項目管理中分析不到位，勢必會影響管理成效，而在大數(shù)據(jù)挖掘技術的支持下，便于透過有說服力的數(shù)據(jù)來開展工程項目分析與管理，促進工程項目管理水平的提升。

3、以大數(shù)據(jù)挖掘助力工程項目管理的途徑

3.1組建專業(yè)小組，落實進度管理、質量分析與成本控制

在工程項目管理過程中，人才始終發(fā)揮著主體作用，因而在以大數(shù)據(jù)挖掘助力工程項目管理的過程中，要充分尊重人才的價值，組建專業(yè)化的管理小組，從進度管理、質量分析與成本控制這幾方面入手，切實提升工程項目管理成效。作為一種現(xiàn)代化的管理手段，大數(shù)據(jù)挖掘技術的應用，必須要依靠專業(yè)人才隊伍來實現(xiàn)，在規(guī)范搭建服務平臺的基礎上，應用大數(shù)據(jù)挖掘技術來落實工程項目管理，保證管理的系統(tǒng)化與科學化。

在工程項目進度管理方面，要注重進度數(shù)據(jù)挖掘小組的建立，保證小組人員的專業(yè)性，結合工程項目具體情況出發(fā)，實時挖掘工程數(shù)據(jù)信息，并加以系統(tǒng)化處理，促進大數(shù)據(jù)挖掘技術價值的發(fā)揮。在工程進度數(shù)據(jù)挖掘的過程中，要將工程方案、施工基礎信息等數(shù)據(jù)納入其中，在實施專業(yè)評估后，構建數(shù)據(jù)控制體系，依據(jù)項目方案來開展施工進度控制，這對于工程項目進度管理的有效性控制是非常必要的。以江蘇省某工程項目為例，在大數(shù)據(jù)挖掘技術的支持下，能夠準確獲得工程進度數(shù)據(jù)，并且發(fā)現(xiàn)在工程項目施工過程中，施工人員技術水平、施工方案合理性、施工準備充分性等都是影響進度的重要因素，這就便于采取有針對性的進度控制措施。

在工程質量分析方面，要建立有針對性的質量分析數(shù)據(jù)挖掘小組，基于工程項目施工現(xiàn)實情況出發(fā)，整合數(shù)據(jù)信息，科學防范工程項目施工環(huán)節(jié)風險，保證材料管理、設計合理性以及工程驗收規(guī)范性等環(huán)節(jié)管理的有效性，從而切實加強工程項目質量控制。

在工程成本控制方面，要建立成本控制數(shù)據(jù)挖掘小組，就成本預算數(shù)據(jù)、物流倉儲數(shù)據(jù)等加以系統(tǒng)化整理分類，以大數(shù)據(jù)挖掘技術為支持，結合工程項目具體情況建立成本控制體系，落實工程成本管理，從而保證工程項目管理的科學性和有效性，從而避免預算超支而給施工水平造成影響。

3.2優(yōu)化組織架構，調整管理層次，保證決策科學性

現(xiàn)如今行業(yè)信息化水平顯著提升，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展離不開科技化管理的支持，科技化管理的必要條件之一就是計算機技術的科學應用，計算機在數(shù)據(jù)存儲方面具有良好的應用價值，基于信息資源出發(fā)進行整合與存儲，并且工程項目管理也表現(xiàn)出一定多元化與動態(tài)化特征，因此以大數(shù)據(jù)挖掘技術為支持來推進工程項目管理，是當前工程項目管理人員所面臨著的一項重要課題。在應用大數(shù)據(jù)挖掘技術時，要注重組織結構的優(yōu)化，結合工程項目特征開展綜合分析，及時調整管理層次以保證其適應性，為工程項目管理決策提供可靠支持。具體來說，在管理層次調整過程中，要全面把握市場環(huán)境，積極更新工程項目管理理念，明確項目公司以及建筑企業(yè)在大數(shù)據(jù)挖掘方面所扮演的角色，由建筑企業(yè)負責評估項目并開展數(shù)據(jù)分析，這一過程中要科學應用大數(shù)據(jù)挖掘技術，以保證決策的科學性和有效性。為促進工程項目管理成效的改善，必須要明確工程項目特征，并細化落實各部門崗位職責，令項目管理人員科學定位，以促進分層管理與集中控制的協(xié)調配合，更好的推進工程項目管理，在這一過程中大數(shù)據(jù)挖掘技術的應用優(yōu)勢也得以凸現(xiàn)出來。

結語：

總而言之，在工程項目管理過程中應用大數(shù)據(jù)挖掘技術時，要明確信息數(shù)據(jù)收集處理的復雜性，并把握市場經(jīng)濟環(huán)境對于工程項目管理的潛在影響，在此基礎上開展綜合分析，并科學應用大數(shù)據(jù)挖掘技術，改善工程項目管理成效，為工程項目建設目標的實現(xiàn)提供可靠支持。在未來發(fā)展中要加大大數(shù)據(jù)挖掘機數(shù)的研究力度，促進技術不斷成熟，并促進該項技術應用范圍的不斷擴大。

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