建筑工程項目質量管理策略分析

童英

【摘要】質量是企業的生命，一個企業的質量管理水平在很大程度上決定了它的發展水平。在建筑工程項目施工上經常可以看到“百年大計，質量第一”、“質量是企業信譽的基石”、“質量是提高企業效益的保證”、“質量是立業之本，管理是強業之路”等等宣傳性的標語口號，這充分表明了質量對于企業發展的重要意義。特別是近年來，在我國市場經濟快速發展的強力推動下，建筑工程項目施工也呈現出了積極的活躍態勢，建筑工程項目質量管理問題也因此得到了業界的高度關注。

【關鍵詞】建筑工程;項目;質量;管理

隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。質量管理工作已經越來越為人們所重視，企業領導清醒地認識到高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。建筑施工項目質量的優劣，直接影響整個工程能否發揮應有的作用。因此在工程施工前期，必須做好周全的項目質量計劃，才能保證工程按照我們預計的質量目標順利進行。

1、明確建筑工程質量控制的關鍵環節

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。為了保證建筑工程的整體質量，在建筑工程施工前相關施工單位應當對建筑工程質量控制的關鍵環節進行明確，并制定周密的質量管理計劃。在施工過程中，相關施工單位應當建立完善的質量監控體系，對施工環節進行實時動態跟蹤控制，并在施工過程中對施工質量進行定期或不定期的抽查，對不符合要求或存在安全隱患的施工問題及時進行糾正，根據實際施工情況制定合理化的施工方案，從而有效地排除質量安全隱患。同時在工程驗收階段，相關單位應當對單項建筑工程進行系統性驗收，如在驗收過程中發現問題需要及時進行修復，在必要時及時進行返工，從而保證建筑工程的整體質量。

2、完善設計工作

要想做好設計階段的質量管理：①要正確編制設計任務書，根據之前的策劃進行定位，參照以往的設計方案和編寫經驗。②向多家公司進行項目方案設計的咨詢，綜合考慮各方案的優缺點，選出最為科學合理的項目開發方案。③建立設計質量的責任制度，在項目設計負責人的領導之下，做好全過程的設計管理工作，最大限度地保證所設計的建筑產品滿足所簽訂的合同上要求的質量。④采取質量跟蹤手段，定期審核設計，以設計招標檔、設計合同、各項技術規范以及當地條件為依據，深入細致的審核設計檔，尤其要做好過分與不足兩種極端的審核。⑤工程師編寫專業設計任務書時，應明確各階段的設計要求，按照專業手段做好設計監督，建設方相關人員管理和控制好設計質量，同時還要采取一定的措施做好設計過程的控制。因此，根據對建設項目的質量管理現狀、存在的主要問題進行探討，從實際的層面出發對改進的方案、完善的質量技術標準進行研究，力求為建設項目的不斷進步，做出貢獻。

3、加強質量管理的監督力度

質量是建筑工程項目實用性能和經濟價值的重要載體，一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設過程中，施工單位應加強工程項目的質量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。對內部監督而言，需要加強對相應人員的培養，使其具有良好的監督方式以及正確的責任價值觀，及時發現施工中的問題，從而對施工人員進行提示，為每個施工環節提供良好的保障。對于外部監督來說，國家要進一步加強質量管理工作，應建立相應的政策，保證每個建筑項目施工時都有監理機構參與進來，從而加強質量管理的效果。并且，在監督過程中，要隨時將施工質量的最新情況對公民進行公布，以使社會各界都能參與到監督的過程中，從而進一步提升質量管理的質量。

4、提升管理制度的執行力

提高質量是企業在競爭中取勝的保證，是企業經濟效益不斷增長的基礎; 提高質量水平，能從根本上改善企業管理，全面提高企業的素質;提高質量水平，有利于員工的發展，提高員工的自豪感，使員工的努力得以回報。執行力不僅是一種能力，也是一種精神，更是素質的體現。完善的管理制度若得不到有效執行，則一切都是空談。執行力的提升可從兩方面進行，一是嚴抓制度。制度是執行的依據，制度完善才能使管理有據可依。要對現有的管理制度和操作規程進行科學分析，查找其存在的漏洞，及時做出部署;制度內容要一目了然，便于操作;制度考核不能放松，利用考核機制檢查制度執行情況。二是要抓關鍵環節。對工程項目質量管理各個環節進行分析后發現，施工環節是問題最多的環節，只有做好關鍵環節的質量控制，才能確保工程質量目標的實現。

5、嚴格把握好養護制度

在對混凝土質量的保證中，養護環節顯得十分的重要，在混凝土出現的許多問題中，根據調研分析原因并不是單一的原材料問題、配比技術不當或者搗振等的影響，而養護環節的操作不當使建筑混凝土出現的質量問題在不斷地增多，所以說對于那些大體積澆筑量大的混凝土應該設計養護方案，從養護開始到養護結束都必須有相應專家負責，無論從主觀還是從技術層面養護人員都要對養護有足夠的認識。養護方案中應從水源、人員、覆蓋、晝夜等多方面進行考慮，分清主次把握細節，加強養護期的督查。對養護所采取的措施及現場養護情況，并對其進行跟蹤記錄，及時發現存在的問題，從而確保養護的有效性。

在科學技術、社會經濟迅速發展的當代，隨著人們物質文化生活水平的持續改善，對于建筑項目施工質量的要求規范將會更高、更嚴格。建筑項目工程管理是一項繁雜系統性的項目，在實際項目質量管理和控制過程中，要合理科學的應用現代管理理念和方法，提升質量管理水平，以提升建筑項目工程的質量。

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