建筑工程管理的影響因素與對策探析

【摘要】得益于社會經濟的繁榮，我國建筑行業取得了較好地發展，城市建筑規模的不斷擴大使建筑工程的管理面臨著新的挑戰。本文主要闡述了我國建筑工程管理的影響因素，并就存在的問題提出了解決對策。

【關鍵詞】工程管理;建筑工程;影響因素

建筑工程的管理水平直接影響著項目工程建設質量，倘若建筑工程管理水平較高，可以進一步優化項目工程的資源配置，減少資源的浪費，提高企業的經濟效益。建筑工程管理需要全面兼顧項目工程建設中人員、材料、設備機械等，不僅是項目負責人的工作，更需要基層施工人員的配合。受技術水平、管理水平的限制，部分建筑企業在實際工作中難以全面落實建筑工程管理，亟待解決。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1現行管理制度的缺陷

現階段，我國大部分建筑企業的工程管理存在制度缺陷，企業并未成立專門的工程管理部門，導致建筑工程管理大部分依靠于項目負責人與基層工作人員的自覺[1]。系統化、標準化的工程管理制度能夠進一步規范施工現場的操作流程，優化項目工程建設的資源配置，減少資源的浪費，提高資源利用率。從實際情況來看，我國多數企業在實際項目工程規劃與建設中，并未設置管理崗位，并未聘請專業的管理人員，未明確員工與項目負責人的責任，使企業建筑工程管理水平低下，此外，部分建筑企業對管理部門進行裁員，旨在降低企業的人力成本，使管理人員難以全面管理項目工程建設。雖然部分建筑企業制定了較為完善的工程管理制度，但是在實際工作過程中難以有效執行，使企業的工程管理制度成為一紙空文，難以為企業提供實際的支持。

1.2環境因素

鑒于項目工程施工多在戶外進行，受當地的環境、氣候影響較大。在華南地區的5至6月，施工單位應盡量避免混凝土工作。這是因為這一時期正好是華南的梅雨季節，空氣濕度較大，如果繼續開展混凝土作業，極有可能導致混凝土變質，嚴重影響了工程的施工進度，增加了企業的施工成本。此外，在大風天氣，企業如果未做好施工現場的除塵工作，產生的大量粉塵不僅會污染城市環境，還會威脅施工人員的身體健康。

1.3施工人員的綜合素質不高

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業對專業人才的需求量進一步增加，建筑工程從業人員的素質直接影響著建筑工程的管理質量。現階段，我國建筑從業人員的專業水平參差不齊，部分從業人員缺乏較好的職業道德素養，其在項目工程建設中并未按照有關標準操作，容易出現違規情況。與此同時，綜合型人才的缺乏不利于企業建筑工程的管理，不僅影響了建筑企業的生產經營，而且不利于我國建筑企業“走出去”。由于我國的基層施工人員多是來自現成或農村，其受教育程度相對較低，在建筑工程施工中，他們往往憑借的是從業經驗，缺乏相關的技術，一旦機械設備發生較大故障，難以及時解決。

2、優化建筑工程管理的對策

2.1建立健全標準化的建筑工程管理機制

完善的管理制度是保證項目工程管理的有力保障。因此，企業要針對不同項目建設的要求，成立專業的管理部門或管理小組，進一步完善企業的工作機制，建立健全建筑工程管理制度。同時，可以通過適當的獎懲制度提高各個部門的參與度，使項目工程管理制度可以有效執行。此外，企業應完善內部的責任制度，將責任落實到個人，減少項目施工過程違規操作的現象。一旦發現違規操作的問題，應立即追查相關責任人，情況嚴重的需申請及司法部門的接入，追究事故責任人的法律責任。由于施工設備與施工工藝較為復雜，如果施工設備、器械等未擺放在規定位置，極有可能為項目工程的后續施工埋下了安全隱患。因此，施工單位需在現場設置專門的施工監管人員，不僅監管施工流程與施工進度，還需監視施工器具的擺放，及時排除安全隱患，進一步加強施工現場的管理工作[2]。

2.2強化工程管理人員的管理意識

建筑企業管理人員的專業水平直接影響著建筑工程管理水平，企業可以通過職業培訓的方式，提高企業管理人員的專業水平，使工程管理人員及時接觸到國內外先進的管理理念與管理模式，不斷完善自身。其次，加大對企業工程管理人員的考核力度，激勵管理人員在實際工作中可以充分發揮管理作用，提高工作積極性，從而進一步改善企業建筑工程管理現狀。

2.3加強政府監督

建筑工程管理不能僅僅依靠于企業的內部管理，還需要外部政府的監督。盡管建筑工程管理與企業的聯系緊密，但是仍不能忽視社會監管的作用。地方政府應密切關注管轄范圍內的項目工程建設情況，加大監管力度。對于不合理的施工情況應立即給與改善建議，督促施工單位與企業及時整改。政府監管人員應充分發揮其監管職能，嚴格按照相關法律法規監管，禁止政府監管人員或相關部門收受賄賂，嚴肅對待監管工作。

2.4利用先進的管理技術

隨著建筑行業的快速發展，原有的工程管理技術已經不適應新形勢下工程管理的需求，變革原有的管理技術是建筑企業的必然選擇。建筑企業可以借助先進的信息技術，通過計算機實時調整人員、材料的配置，并對施工進度與施工流程在線監測。目前，我國部分建筑企業采用了先進的工程管理軟件，通過該軟件企業可以及時管理項目工程的管理費用、成本等，并可以及時調整施工進度，提高企業建筑工程管理水平。

2.5重視基層員工的培養

基于我國項目工程建設中基層人員的專業水平與技術水平相對不高的情況，企業需重視企業基層施工人員的培訓。企業可定期開展職業培訓，向基層施工人員普及專業知識、技能與管理理論，基層施工人員在施工過程中不依靠歷史經驗，基層施工人員可以憑借專業水平與技術及時解決施工難題。

結語：

總而言之，建筑工程管理的影響因素較為復雜，既有外部因素，也有內部因素。因此，改善建筑工程管理質量必須從內部與外部抓起，企業要建立健全內部管理制度，創新建筑工程管理方式，引入先進的管理理念與管理方法;地方政府要充分發揮職能作用，加強能對企業項目工程的監督。

參考文獻：

[1]饒輝.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技創新與應用，2015（35）.

[2]任春曉.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技創新與應用，2016（22）.

作者簡介：

劉洋（1981—），男，本科，中級經濟師，主要從事工程管理，工程造價。