建筑工程施工進度計劃和控制方法研究

李俠

【摘要】目前，我國經濟發展非常迅速，建筑行業也突飛猛進的發展，而且伴隨人們生活水平的提高，人們越來越重視建筑質量。在建筑工程的施工管理過程中，進度管理是非常重要的一項內容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質量。因此，相關部門一定要加強對進度管理工作的重視，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學合理的措施，提高工程管理質量。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度計劃;方法;影響因素

引言

在工程建設的過程中，要想保證工程能夠有效率的完工，就必須要跟蹤施工進度，及時地了解現場施工的情況，嚴格按照施工組織計劃進行實施，并將計劃值與實際值進行對比，以此找出工程施工進度出現偏差的原因，加以分析，同時，采取糾偏措施，保證工程項目能夠順利按照原計劃進行。這樣，才能有效地保證工程項目的施工質量。

1、編制合理的施工進度計劃

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關鍵因素。

（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態網絡管理，必須要圍繞施工進度計劃開展，并及時調整各分項工程的計劃進度、比如機械設備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應等。保證各分項工程按期完成。

（2）加強計劃管理，組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（3）建立施工進度管理制度，適時并結合實際的現場工地情況，對整體的計劃表進行適當地優化和調整。

2、影響建筑施工進度的因素

2.1 人為因素

對建筑工程進行施工進度管理，就要合理分配人力、財力和物力資源，從而合理控制施工周期、質量和安全等因素，從而實現利益最大化。

2.2 資源設備供應

在房屋建筑工程建設過程當中，對于建筑材料、構件、施工設備有較高的需求，如果出現工程材料供不應求的現象，就會使得周轉材料的儲量不足，就無法同時進行工序，從而在一定程度上延長施工建設周期。

2.3 施工單位方面

施工單位正確認識工程進度與造價之間的關系，尤其是在招投標的過程中，要盡量降低成本，還要考慮到造價與工期之間的關系，如果施工的進度存在滯后性，則需要增加人力資源以及施工設備，否則會延誤工程交付的時間，還會造成工程虧本的現象，建設工程不能按照合同如期完工，會對建設單位造成較大經濟損失。

2.4 施工環境因素

建設工程施工環境包括氣候、地質以及條件資源等因素，在建造的過程中，如果突然出現自然災害或安全事故，會制約工程的進度，阻礙工程順利進行。

3、建筑工程施工進度管理控制方法

3.1 做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進度的重要因素，因而，為了控制施工進度。必須做好施工組織的科學安排。對于工程的建設，要安排合理的位置，對施工材料、設備的進場，各種工種的進場，人員，都應該按照現場的實際需求，科學、合理的安排，為建筑施工的順利進行打下基礎。另一方面，由于施工現場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進度出現偏差，可以制定一定的考核制度，將施工管理人員的相關福利與施工進度進行掛鉤，利用相關激勵制度，促進管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現重大失誤，對施工進度有較大的影響，則應該采取相關的懲處。總之，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應該控制施工進度不能過快，以免出現為了追求進度而忽略施工質量與施工安全的問題，做到既能夠控制進度，也可以保證質量與安全。

3.2 加強對建筑施工全過程的進度監督管理

在建筑工程施工方案編制完成之后，為確保在實際的工程施工之中，能夠使施工進度與施工方案相符，相關的施工單位及部門應安排專門的施工進度管理人員，采取定期或不定期的方式對施工場地內所有的工作進行監督檢查，以確保整體施工能夠符合相關的規范及進度計劃，進而確保施工按照要求有效展開。此外，在建筑工程施工進度計劃的編制之中，應盡可能的將之細化，使各個施工步驟都能夠落實到個人頭上，并通過相應的獎懲制度對相關人員形成約束，使之能夠發揮良好的作用，從各個方面提升工程施工開展的質量及效率，確保建筑工程整體的施工進度能夠順利完成。

3.3 設計科學合理的進度計劃，加強監管力度

施工單位做好施工進度計劃，根據相關施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有效規避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序進行。同時，加強施工監控，優化施工工藝，監督各施工團隊的進度，加強人員、機械設備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸到施工場地指定位置，特別是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉，確保建筑項目施工質量，加快施工進度。

3.4 保證施工現場材料、設備等資源供應的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關鍵的就是機械設備和材料資源的供應情況。尤其是每一道施工工序應當配置的材料和設備，都需要提前做好準備工作。并根據工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復試等多項檢測工作，保證每一件材料和設備的質量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉，都必須要提前進行試運轉，且機械具有質量合格證明等相關材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

3.5 合理控制施工技術和工序

在施工期間需要選擇適宜的施工技術進行操作，避免在施工期間多次變更技術工藝。在具體項目實施期間需要審核施工工程圖紙，使各施工方都能夠了解施工細節。在具體施工期間如果對設計圖紙存在疑問，需要及時與設計單位進行聯系，在充分理解圖紙之后需要調整和控制項目總進度計劃和分項施工的進度，并且嚴格編制重點施工環節的技術工藝，全面滿足施工進度要求。

結語：

總之，在建筑工程項目的施工階段，為確保工程進度，施工企業必須制定科學可行的施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃展開組織管理工作，在確保工程質量和安全的前提下，保證工程如期完工。

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