基于成本優(yōu)化控制下的景觀品質(zhì)提升的探討

金鑫 朱利波 金利善

【摘要】成本優(yōu)化控制是房地產(chǎn)企業(yè)景觀工程管理的核心內(nèi)容之一。本文概述了標桿房企景觀品質(zhì)特點與手法;對標桿房企，總結(jié)了景觀成本優(yōu)化控制的原則;結(jié)合工作實際，提出了景觀成本優(yōu)化控制的措施。從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】成本優(yōu)化控制;景觀品質(zhì);景觀成本;軟硬景比例

對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，無論是環(huán)境的改善還是產(chǎn)品的溢價，都離不開高品質(zhì)的景觀工程。另一方面，房地產(chǎn)微利時代的來臨很大程度上促進了各大房地產(chǎn)商對成本管理的關(guān)注和重視[1，2]。因此，如何在對景觀品質(zhì)提升的同時，采取措施加強對景觀成本的優(yōu)化控制，既節(jié)約成本，又產(chǎn)生溢價，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化便顯得極為重要[3]。

1、標桿房企景觀品質(zhì)概述

高品質(zhì)景觀通常意味著圖畫般的設計構(gòu)圖感、大面積的景觀綠化、氣氛濃郁的主題景觀、無處不在的細節(jié)景觀裝飾、高覆蓋的立體綠化、嚴謹?shù)募毠?jié)處理、細心的景觀維護等（見圖1）以萬科、綠城、龍湖等標桿房企景觀工程為例。（見表1）

2、景觀成本優(yōu)化控制的原則

景觀設計及施工成本在整個建安成本中所占比重高，且后期養(yǎng)護費用大。因此房地產(chǎn)開發(fā)項目在對景觀進行設計及施工過程中必須時刻注重景觀成本的優(yōu)化控制，盡可能的在滿足景觀實用性、觀賞性、品質(zhì)性的基礎上降低景觀成本[4，5]。筆者通過對萬科、綠城、龍湖等標桿房企多個項目景觀工程成本優(yōu)化控制的調(diào)研、對標，總結(jié)景觀工程成本優(yōu)化控制原則主要有以下三點：

（1）控制軟硬景比，硬景：軟景=3：7（面積比）

（2）低造價的景觀面積，草坪、灌木、硬景非石材面積>53%

（3）控制大喬木，控制大喬木數(shù)量及景觀單方造價

3、景觀成本優(yōu)化控制的措施

3.1明確景觀顯性成本與隱性成本的比重

顯性成本是景觀工程中顯露在外所產(chǎn)生的成本，這部分直接影響景觀的品質(zhì)感，相應的景觀工程中也會產(chǎn)生一定的隱性成本。要合理分配二者關(guān)系，首先要詳細分析基地情況，對景觀工程的隱性成本進行初步測算，如果這部分成本占總成本比重不大，則適當微調(diào)景觀的單方造價，以滿足需要;如隱性成本占比例較大，則成本需要單獨立項，進行這部分建設;其次，針對部分項目的特殊情況，將豎向景觀面積計入總的景觀面積計算景觀成本，以免出現(xiàn)因?qū)嵤┟娣e與計算成本面積相差較大而出現(xiàn)的成本不足，影響景觀品質(zhì)。

3.2調(diào)整軟硬景的比例，平衡效果與造價

軟硬景面積比例一般為7：3，軟景的成本投入一般不低于景觀總投入的60%，以確保綠化景觀的質(zhì)感。硬質(zhì)景觀是整個景觀中的點睛之筆，但需要減少硬景的發(fā)力面積，對面積有限的硬景集中發(fā)力，在有限的成本條件下將重點區(qū)域的硬景盡量做到精致。

3.3軟景中增加草皮的比例，調(diào)整空間感受，降低景觀成本

軟景內(nèi)部比例需要確定相應的控制原則，進一步對成本細化，增加綠化景觀中的草坪比例，營造一種開闊的景觀空間，給客戶不同的景觀感受，這對高層樓盤尤為重要。

3.4硬景中大面積復制的構(gòu)筑物進行材料上的優(yōu)化

硬質(zhì)景觀的優(yōu)化對象是那些反復重復且不是作為視覺焦點的重要景觀處，在保證效果的基礎上對用料進行適當?shù)木喓吞鎿Q，省下來的成本可以用于提升重點硬質(zhì)景觀的品質(zhì)。

總結(jié)：

成本的優(yōu)化控制是有效的提升景觀工程品質(zhì)的最重要因素之一，主要從成本的優(yōu)化控制原則、軟景工程的成本優(yōu)化和硬景工程的成本優(yōu)化三個方面來提升景觀工程品質(zhì)，將有限的成本最大限度的發(fā)揮其作用，從而既滿足人民對美好居住環(huán)境的追求，又使得房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)多贏與共榮。

參考文獻：

[1]靳洪灤.淺談園林工程建設在房地產(chǎn)中的作用[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（4）：152-152.

[2]李永強.園林景觀在地產(chǎn)項目中的影響及應用[J].現(xiàn)代園藝，2013（12）：158-158.

[3]明源地產(chǎn)研究院.成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力[M].2013.

[4]陳健.住宅區(qū)景觀品質(zhì)提升與成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2016（21）.

[5]章來軍.園林景觀在地產(chǎn)應用中的品質(zhì)提升作用和瓶頸難點[J].房地產(chǎn)導刊，2015（14）.