建設工程招標投標階段造價管理的方法與措施

【摘要】建筑工程招標投標的主要目的就是為了提升我國建筑工程的綜合建設質量水平，這對于我國的多方面基礎設施的建設，具有較為重要的作用和意義。通過研究發現，基礎設置的建設與國家的經濟發展有緊密的關系，國家想要實現自身經濟的全面快速穩定發展，在未來經濟建設中有更加寬廣的發展空間，必須要通過良好的基礎設施建設。因此筆者在本文中朱耀輝對我國建筑工程招標投標階段造價管理的方法進行分析，結合實際情況，提出了全面提升造價管控水平的方法和措施，據此提升我國建設工程招標投標的造價管理水平。

【關鍵詞】建設工程;招標投標階段;造價管理;方法;措施

1、建設工程招投標階段造價管理相關依據

在對建設工程招標投標階段進行造價管理的時候，所依據的就是《建設工程工程量清單計價規范》。在進行日常造價管理的時候，需要以規范為基準，通過規范中所記錄的方法和行為要求，確保整體的公平競爭，防止出現市場秩序的紊亂。對于招標單位來說，需要努力為投標單位創建一個良好的公平競爭平臺，確保每個投標單位都以展現出自身的實力，按照國家的要求，進行公平競爭。由于不同國的投標單位自身的情況不同，建設管理方式有一定的差異，技術水平更是天差地別。因此需要根據投標中的標書內容，選擇出最為合適的投標單位。通過這樣的方式，可以實現建筑工程造價的合理控制，充分發揮出投標的公平造價管理。作為投標單位，在進行投標的時候，必須要努力展現出符合自身真實水平的競爭力，對于報價，必須要確保合理符合要求。通過不斷提升自身的競爭力，展現出自身的實力，確保具有較為良好的發展前景。在進行選定標書的時候，一定要秉承公平公正的原則，選擇最為符合要求的標書，確保工程的建設質量。同時還需要注重工程造價的控制和評估，提升工程造價的管控水平。在初期如果發現了問題，需要對問題可能造成的影響進行深入研究，充分考慮多個方面因素的影響，減低施工風險。

2、建設工程招投標階段造價管理要點

建設工程招投標對于整體的造價控制具有較為突出的作用，而且會產生比較明顯的影響。因此在開始進行招標的時候，作為招標單位，必須要重視招標的開始。在制定招標文件的時候，必須要按照較高的標準，只有這樣才可以從開始就控制造價管理的水平，以一個較高的起點開始進行造價管理。

進行建設工程項目招投標，必須要明確規定整個建設總工期，對于工程的開始建設時間，以及工程的最后竣工驗收時間，要有明確的規定和要求，確保對其中各個時間節點的詳細標準。與此同時，還需要根據實際情況，制定出符合針對性的施工進度計劃，確保施工各個環節的全面推進。

在進行建筑工程施工報價的時候，需要在合同中詳細的列出整體工程的價格，對于每個分項工程，也要有明確的價格。建筑工程施工，其本身所包含的內容很多，必須要在合同中詳細的寫明所要求的建設質量，確保整個施工的過程完全按照合同的要求進行執行，以此實現整體建設質量的控制。

在制定合同的時候，工作人員必須要對其中的項目與實際情況進行結合，對于每個建設標準，都要有正確的認識，如果其中存在比較特殊的問題，需要及時說明，不可以在招標合同中存在模糊的定義和內容。合同是確保建設工程建設的保障，因此建設單位必須要重視招投標工作，提升工作的開展水平，充分發揮出招投標的造價管理作用。

3、全面提升建設工程招標投標階段造價管理的措施

3.1加大對招投標過程的管理監督力度

投標的過程是比較容易出現問題的，因此必須要加大管理力度，提升監督水平。通過監督水平的提升，可以降低不法企業的不良行為，做好全面的投標管理控制，防止出現圍標和串標等破壞整體招投標公正性的問題。作為招投標的相關管理部門，必須要重視自身的監督作用，通過提升監督管理水平，對每次建設工程招投標，進行全程的監督和管理，堅決杜絕出現違法行為。

3.2不斷健全建設項目管理制度

一些建設單位存在管理制度不健全的問題，這些問題十分容易出現工作的漏洞，導致造價管理十分被動，無法發揮出其本身的作用。因此必須要不斷建立健全建設項目管理制度。根據實際情況，提升管理水平，從制度的角度入手，針對傳統的制度進行改革和創新，確保建設工程招投標水平的不斷提升。

3.3制定好建設工程合同管理中的索賠制度

索賠制度是很多建設工程合同中比較忽視的一部分，但是為了發揮出造價管理控制的作用，提升合同管理水平，必須要將索賠制度逐漸完善和充分應用。在進行合同簽訂的時候，必須要由專人對合同內容進行審核，確保符合多個方面的要求，然后對于索賠制度，需要重點審查，發揮出施工成本的控制作用。

結語：

建設工程必須要通過合理的造價管理，才能發揮出其本身的重要作用。對于建筑工程來說，招標投標具有提升造價管理水平，確保工程良好建設，發揮出其本身重要作用的意義。而且最近十幾年，我國的經濟發展的速度很快，造價管理逐漸被人們所重視。想要實現綜合造價管理水平的提升，必須要健全建設項目管理制度，以制度為基礎，全面做好要點的控制，根據建設工程合同管理中的要求，嚴格遵從合同的內容，提升招投標的控制水平，做好相應的監督和管理，實現我國建設工程招標投標造價的全面管理和控制，為我國建設工程的發展，奠定良好的基礎。

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作者簡介：

潘淑芹，煙臺市公共資源交易中心萊陽分中心，山東煙臺。