建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制探討

【摘要】工程的建設(shè)施工是一項(xiàng)非常繁雜的工作。為了更好的確保在施工期間可以對(duì)成本進(jìn)行把控，那么就必須要從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行入手。因此，此文從建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)成本把控的含義、重要性出發(fā)，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工當(dāng)中成本把控存在的問題進(jìn)行解析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;把控方案

在工程建設(shè)施工期間最為重要的工作就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的把控，這樣可以很好的節(jié)約施工期間的資金開銷和人力資源的投入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在當(dāng)前的建設(shè)施工行業(yè)當(dāng)中對(duì)成本的把控已形成了一定的意識(shí)，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中還是有著太多的問題，且對(duì)成本的把控執(zhí)行力度還不是很高，從而得到的經(jīng)濟(jì)效益也不很好。

1、施工項(xiàng)目的成本把控

1.1成本計(jì)劃實(shí)施

對(duì)成本的目標(biāo)和成本計(jì)劃進(jìn)行分解，從而來提出計(jì)劃、采購、施工方案等各項(xiàng)工作的資金定額，并且在施工期間進(jìn)行這一項(xiàng)工作。

1.2成本監(jiān)管和把控

這一步當(dāng)中包含了對(duì)每一項(xiàng)工作開展成本的把控，比如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行把控;對(duì)每一筆費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確認(rèn)工程款項(xiàng)的支付，對(duì)支付的項(xiàng)目是否完成進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也需要確保每一個(gè)月可以按照實(shí)際的工程情況來進(jìn)行定時(shí)定量的支付;給出可靠的成本報(bào)告;開展審計(jì)工作。

1.3成本解析

在建筑施工期間必須要對(duì)成本進(jìn)行很好的解析，同時(shí)也需要從不同的方面和要求來進(jìn)行不同程度的報(bào)告，當(dāng)中包含超出成本的原因解析、余下工程所需資金的預(yù)算和工程施工成本趨勢(shì)等解析。

1.4制定方案且對(duì)成本技術(shù)進(jìn)行調(diào)整

（1）和有關(guān)部門進(jìn)行密切的合作，進(jìn)行有效的分析、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，從而讓各個(gè)方面在進(jìn)行決策或者是調(diào)整時(shí)都可以對(duì)成本進(jìn)行很好的考慮。

（2）使用有效的方法來對(duì)工程成本超支的情況進(jìn)行分析，對(duì)節(jié)約的可能性進(jìn)行解析，且根據(jù)總成本的最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，在這一個(gè)技術(shù)來對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工程周期、進(jìn)度等進(jìn)行最好的優(yōu)化。

（3）使用有效的方法來對(duì)成本的對(duì)比和趨勢(shì)進(jìn)行解析，從而得到適合合同、技術(shù)的項(xiàng)目最終成本情況的定量診斷。

（4）對(duì)項(xiàng)目的變化，比如施工環(huán)境的變化、施工工程的變化等所帶來的成本問題進(jìn)行有效的解析，且對(duì)現(xiàn)有的施工成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)資金的補(bǔ)償問題進(jìn)行很好的解決。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本把控方案

2.1構(gòu)建成本把控責(zé)任考評(píng)體系

在進(jìn)行建筑工程施工期間，必須要構(gòu)建起一個(gè)完善的責(zé)任考評(píng)體系。在進(jìn)行建筑工程施工的前期，必須要有相關(guān)人員作為這一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。以負(fù)責(zé)人為核心來開展成本的把控工作。一般在工程的建設(shè)施工當(dāng)中會(huì)有非常多的工序，因此就可以按照每一個(gè)施工的工序?qū)⒊杀镜陌芽胤峙涞矫恳粋€(gè)部門和負(fù)責(zé)人的手中。每個(gè)部門和工作人員都有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)范圍。

2.2對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的把控

在上面已經(jīng)提到過了，工程的建設(shè)施工當(dāng)中有著很多的環(huán)節(jié)。從而在進(jìn)行成本把控期間，是密不可分的。施工工作人員是直接參與到施工當(dāng)中的，管理人員是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行管理。這兩者在職責(zé)以外，還必須確保整體的施工質(zhì)量還必須要確保建筑的各項(xiàng)功能，同時(shí)還必須要對(duì)成本進(jìn)行把控。在已有的施工技術(shù)上來進(jìn)行調(diào)整。在降低整體施工造價(jià)的基礎(chǔ)上，從而讓整體工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3通過提升質(zhì)量提升工程進(jìn)度來進(jìn)行成本把控

在進(jìn)行施工建設(shè)期間必須要對(duì)整體工程的質(zhì)量進(jìn)行重視，同時(shí)也必須要按照一定的質(zhì)量規(guī)范，不斷的去對(duì)整體的工程施工方案和管理進(jìn)行完善。在確保整體工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以很好的防止返工情況的發(fā)生，讓成本的投入和質(zhì)量成正比。工程施工的時(shí)間有短也有長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的資金投入和人力的投入也是不同的。如果是工期很短的工程，那么投入的成本就會(huì)小很多。且不因?yàn)楣て谠蕉叹鸵馕吨枰度氲某杀揪驮叫。绻枪て诙痰搅艘欢ǔ潭鹊氖┕ぃ敲淳蜁?huì)提升成本的投入。過量的縮減工期，有可能是在施工期間遇到了一些不可逆轉(zhuǎn)的因素和問題。還有某些狀況，因?yàn)橄嚓P(guān)的施工部門在施工期間，出現(xiàn)趕進(jìn)度、敷衍了事的情況。只有在工程建設(shè)期間對(duì)施工的方案進(jìn)行合理的計(jì)劃，同時(shí)也需要按照計(jì)劃好的施工方案來進(jìn)行工作，把人為出現(xiàn)的問題進(jìn)行排除，這樣才可以對(duì)施工的工程進(jìn)行很好的把控。從而防止出現(xiàn)工期短提升成本的狀況發(fā)生。

2.4構(gòu)建合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和庫存管理體系

在市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的過程當(dāng)中，商品的供應(yīng)和需要都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。建筑工程施工因?yàn)楣て诤荛L(zhǎng)，在施工期間使用到的各類建材和器械都會(huì)伴隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化有出現(xiàn)價(jià)格上的變化。這一種情況是不可預(yù)知的，因此就會(huì)給成本的預(yù)算等相關(guān)的工作帶來不小的麻煩。最后使得在進(jìn)行成本預(yù)算期間會(huì)出現(xiàn)種種的問題，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益太低或是經(jīng)濟(jì)受損的情況。那些實(shí)力雄厚的施工單位，有能力構(gòu)建起一個(gè)完善的預(yù)測(cè)體系和庫存的管理體系。對(duì)于那些實(shí)力并不是很強(qiáng)的施工單位而言，他們就可以結(jié)合行業(yè)的同行來構(gòu)建起一個(gè)共同的體系，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效把控，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益有著非常有效的幫助。

2.5預(yù)算問題

在開展工程建筑施工期間，必須要讓相關(guān)的預(yù)算部門來對(duì)整體工程所需要的成本進(jìn)行預(yù)算，從而才能在后期的施工當(dāng)中進(jìn)行有效的成本把控。經(jīng)過預(yù)算部門對(duì)成本的精準(zhǔn)預(yù)算，得到的信息和數(shù)據(jù)可以為工程的施工提供很好的成本標(biāo)準(zhǔn)。可靠且有效的預(yù)算是非常重要的。因此，施工期間為了更好的確保預(yù)算的可靠、合理等性質(zhì)，那么就必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行很好的編制和審查從而才可以在整體的工程施工當(dāng)中進(jìn)行有效的成本把控。

結(jié)語：

在當(dāng)前工程建設(shè)施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日以激勵(lì)的情況變，怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效的把控，同時(shí)也可以很好的確保整體的工程質(zhì)量，這一個(gè)問題在每一個(gè)工程施工當(dāng)中都必須要進(jìn)行很好的考慮。對(duì)工程施工的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行很好的把控，必須要有關(guān)的部門和施工人員進(jìn)行很好的配合，并且也需要對(duì)成本把控這一項(xiàng)工作抱有良好的態(tài)度，這樣才可以讓成本的把控發(fā)揮出應(yīng)有的作用。且才能在實(shí)現(xiàn)降低成本的同時(shí)，也可以很好提升質(zhì)量的目的。

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作者簡(jiǎn)介：

陳明，中石油東方公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部烏魯木齊基地管理處，新疆烏魯木齊。