某核電BOP工藝管道施工進度曲線控制研究

王鵬

【摘要】本文從某核電BOP工藝管道施工進度曲線的數學表達式入a手，對比現場兩支施工隊進度數據，得到施工進度曲線模型，并定量分析進度滯后原因，為后續BOP工藝管道進度管理奠定基礎。

【關鍵詞】進度曲線;進度曲線調整系數

工程項目進度曲線是一個以橫坐標表示時間、縱坐標便是累計預算費用或完成工程量的曲線圖表，是一條中間陡兩頭平穩的形如“S”的曲線，因此工程項目進度曲線也常稱為“S”型曲線。目前，國內有學者研究了EXCEL報表中繪制工程進度曲線的方法，也有學者研究了工程進度曲線在工程監理中的應用，但由于工程項目類型及復雜程度的差異，其進度曲線呈現出不同的特點。

1、施工進度曲線控制簡介

施工進度控制主要通過匯總分析施工進度數據，繪制施工進度曲線，定性分析施工進度，來調整施工計劃。這就首先需要評估剩余工作量制約情況，然后評估具備施工條件的作業面展開情況，最后再評估工作量和勞動效率匹配性。

對于剩余工作量制約因素，比如圖紙到圖滯后、材料到貨滯后、平面施工布置沖突、施工接口沖突等制約因素，可加強與業主溝通協調及商務手段來解決。對于具備施工條件但作業面未充分展開的情況，需合理安排施工資源去促進作業面展開，對于作業面展開但施工效率不高情況，需要提高材料領放、機械效率、施工人員效率、施工管理效率等等，增加施工作業面和施工效率的匹配性。

2、舉例說明

現以某核電BOP現場工藝管道施工進度控制舉例說明。該BOP子項的工藝安裝中交時間提前1個月，施工生產部門首先重新估算了各施工隊剩余工作量及勞動效率，A隊工藝管道安裝總工作量為27927吋，已完成16673吋，剩余11254吋，因此根據上述剩余工作量、施工節點，計劃后續A隊每日需完成363吋，每周需完成2541吋，才能按計劃中交。但實際A隊有16個焊工、25個管工，共16伙人，實際平均每天完成工作量為338吋，每日實際焊接工作量比計劃少完成25寸。按照當前進度，后續該隊是不能按期交工的。

根據A隊7天實際完成工作量繪制工程進度曲線（如圖1.1）。工程進度曲線是一個以橫坐標表示時間，縱坐標表示每日完成工程量的曲線圖表，是一條近似二次曲線。

首先施工部門檢查了A隊剩余工作量制約因素，發現A隊施工制約因素較少，然后由圖1.1可以看出，A隊工藝管道安裝作業面已展開，工藝管道安裝已進入小管階段，實際完成工作量與計劃相差不大，后續實際進度曲線呈遞減趨勢，只需要提高生產效率，就可以保證后續進度，所以只需要增大進度曲線系數A時，實際每日完成工作量y增大，實際完成總工作量R增大。即調整個體勞動效率*材料領放效率*機械效率*施工管理效率，保證后續進度。

因此施工生產部門加強對該隊勞動效率監控和考核，提高該隊機械臺班利用率，細化生產組織工作，抓好施工每一個環節，減小外界干擾因素，為該隊施工創造有利的施工條件，促使實際進度曲線改變下降趨勢，盡早將滯后進度趕上，保證最終工程按期交工。

同樣B隊根據工剩余工程量、時間節點不同估算，每日需完成工作量411吋，每周需完成2877吋，但實際B隊有18個焊工、14個管工，共10伙人，平均每天完成焊接工作量為242吋，每日實際焊接工作量比計劃少完成169寸，按照當前進度，B隊后續是遠遠不能滿足計劃要求的。

首先施工部門檢查了B隊剩余工作量制約因素，B隊外界施工制約因素也較少，但是B隊施工作業面沒有充分展開，人員配備嚴重不足，因此施工部根據該隊實際情況，要求該隊技術員配合項目技術部盤查剩余工作量，細化工作量，合理增加管工，保證工作面持續打開，同時負責人科學安排生產，保證施工進度盡快恢復正常。

3、施工進度曲線控制的應用意義

根據工程項目進度曲線的不同模式制定相應的策略，可減少工程項目管理風險，在“S型”、“反S型”、“J型”等工程進度曲線模式中，如果工程項目的進度曲線模式屬“S”型，其進度曲線后半段是同上凸的，那么當資源水平下降、用時縮短的比例要小，不會引起大的問題，如果是“反S型”，其進度曲線后半段式想上凹的，則資源不足、用時不夠的影響是很嚴重的，資源水平的一點點下降，用時的一點點縮短，都會造成進度的很大下降。

因此研究工程項目曲線模式有利于總體把握工程項目的實施情況，優化工程項目資源的分配，如果能確定出某一工程項目的進度曲線模式，就能從總體上把握住該工程項目的實施情況。

參考文獻：

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