土建施工中的現場材料管理方法探討

高靜

摘? ? 要：基建管理主要內容之一就是建筑材料，建筑材料質量優劣直接影響建筑工程質量和好壞，社會主義市場經濟體制下，建筑業已經成為市場管理的內容之一，大多數工程實行公開招標，單位承包的基本運行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規范管理。但是，受經濟利益的驅使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業管理規范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質量不過關，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場竟爭，如何管理建筑企業在施工過程中的建筑材料是關系建筑工程質量以及施工企業成本的重要內容。

關鍵詞：土建施工;材料管理;方法

1? 引言

材料是進行一項工程施工的重點，好的材料會對工程的施工建筑帶來更高的經濟利潤，反之則反。在施工場地的材料管理會直接影響著建筑工程的質量及整體的經濟效益，在施工過程中完善的管理體制和適當的管理方法對工程的施工有著很好的幫助作用，在保證其材料的選購、運輸、入庫和使用等流程的連續銜接，讓工程在施工中盡量的達到節省材料的目的，以便于減少成本的大量支出。

2? 存在問題

2.1? 盲目選材

目的選材會導致工程無法順利進行。很多企業在選材的管理人員上由于數量短缺，會直接從別的部門挑選非專業的員工進行材料選購，因為他們對材料的選擇不是很明確，很多材料會因為各種原因而導致質量的下降。因為對其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人員的傷亡;在土建工程中每個項目都有特定的倉庫管理，隔離式的材料管理有助于質量的相關保證，正因為如此缺少溝通的部門會因為意見不統一和交流不完善，讓工程的資金使用大量浪費。

2.2? 素質低下

當前的土建工程太過重視進程，而忽略了在各方面的管理。很多施工場地的材料混亂，擺放雜亂，再加上管理人員并未接受過專業的訓練，導致材料的管理問題重重。在實際的工程建筑中，不僅需要專業的管理人員，而且在技術和道德上也有一定專業要求。施工中材料短缺現象的出現一方面是材料的選材不夠，另一方面是施工人員在材料使用上偷工減料，為工程的施工進程和建筑質量帶來很大的影響。

2.3? 材料采購程序不完善

針對現今建筑施工企業會將建筑材料的采購權下放到項目部的采購方法地實際考察，發現此管理模式存在以下問題：（1）由于各方面條件的限制，特別是在專業的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時人員負責，由于專業知識和能力的缺乏，容易降低整個團隊的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質量水平是否符合安全檢驗，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業的社會信譽。（2）部分建筑施工企業各部門間管理聯系不夠密切，導致管理效率的低下和費用的增加。（3）建筑施工企業的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以和大規模集中采購方式的價格優勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業的利潤空間，不利于企業的長遠發展。

3? 土建施工現場材料管理的重要性

近年來，隨著交通道路的迅猛發展，建筑行業市場競爭力日趨激烈，施工企業為了獲得經濟效益和社會效益的雙贏，不得不加強土建施工的現場管理，以期降低生產成本，提高建設工程的質量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質材料，更是占據工程建筑的高成本，因此只有加強對土建施工中的現場材料的管理，總結科學合理的現場材料的管理方法，才能實現施工成本的降低，擴大企業的利潤空間，提高企業的經濟效益。材料的管理是土建施工過程中的關鍵部分。由于當下建筑工程的規模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應的施工過程中的建筑材料的原產地采購、運輸、質量檢驗，以及損耗問題等相關的管理工作也具有較大的復雜性和挑戰性，容易出現紕漏。為了降低施工企業的成本，為企業創收，做好施工現場材料管理科學高效的管理，實現工程管理綜合水平的提高是十分必要的。

4? 對于土建施工現場材料管理辦法的建議措施

4.1? 嚴格材料采購程序

施工企業要做好前期準備，做好材料成本的預算，根據施工階段提供詳盡的材料需求，應當包括所需原材料的，并及時對材料進行盤點整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業管理知識和能力，了解建材市場和行業規定，應當熟練掌握《建設工程質量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。

4.2? 強化材料管理系統

施工企業應該建立健全材料管理體統，引進國外先進的管理模式，采用國外先進的管理設備，聘請高素質的專業管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發展的電子技術，采用數字化管理模式對信息資源管理進行強化。材料管理人員要實地考察施工現場，經常采取實地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業的施工風險，為施工企業節支增收。

4.3? 制定制度

制度的建立是每個工程項目必不可少的一部分，尤其是在材料管理上需要建立審查小組，對材料從選購到使用完整的流程能夠進行嚴格的檢查。實行一定程度的獎罰制度，促進材料管理人員的熱情積極性，對于材料中出現的問題要及時上報給領導，讓材料管理的職業落實到每個人身上，對企業員工進行任務的明確分配，進而達到工程施工的順利進展。管理制度的確立能夠防止施工材料的質量不過關和防止不合理問題，以此來減少相關單位的成本支出。

4.4? 做好材料儲備工作

倉管管理人員在對材料進行存放時，要嚴格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細注明材料信息，例如名稱、數量，質量、品牌、材質、規格等方面的參數，以便后期對材料的復查和整理。加強在材料的使用工程中的監管力度，認真做好登記材料的收發、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。防止材料因為外界環境的影響，發生變質，導致原材料使用性能地降低。

4.5? 提升素質

土建工程的相關單位需要在材料的管理人員上進行素質的提升，不僅在專業知識上著重管理，還要對其道德思想和應盡職責進行培養。此外還需要掌握多媒體在內的現代電子操作技術，對材料的選擇有足夠的判斷力和規劃能力，對建筑施工的材料做到很好的管理。除外還要制定完善的管理制度讓員工恪盡職守，發揮自身的能力來對工程進行有效管理。還要保證施工現場的安全性和防范性，合理的放置對其質量過關的材料收納入庫非常重要。

4.6? 材料檢驗，嚴格把關

一定要對土建施工企業的建筑材料，進行質量把關，以避免發生不必要的工程事故或者人員傷亡的現象發生。因此材料管理部門，在材料驗進入庫存的時候，一定要向材料供應商要“防偽備案證明”，進行存檔保管。同時，材料管理部門，一定要具有相關材料的檢測條件和監控的能力，經過省級以上的檢測合格以后，才能夠擔任材料質量檢測工作。

5? 結語

總而言之，材料管理工作作為建筑工程施工管理的重要組成，應該遵循分級、分類管理原則的基礎上，推動該項工作朝著制度化、標準化、程序化和信息化的方向發展。現場項目管理中通過控制材料進出場管理、材料質量等措施可有效降低材料成本，同時還可積極實行零庫存管理理念，做好最基本的庫存控制，不斷提高材料管理水平，確保工程效益。

參考文獻：

[1] 黃豫川，王向陽.建筑工程施工材料管理的優化措施分析[J].建材與裝飾，2016（35）：196～197.