研究建筑工程項目管理的風險及對策

胡振勇

摘? ? 要：近年來，我國人民生活環境越來越優渥，居住條件越來越好。很多建筑物拔地而起，為城市增添了新的活力與生機。建筑行業在飛快進步的同時，也小有成就。在建筑工程項目管理當中，最重要的就是安全管理的問題，強化安全管理，有助于提升整體工作人員的素質和意識，加強施工人員的技能，這樣更加提高了建筑工程項目管理安全性能，減少發生事故對人們造成危險和傷害財產，如果發生事故對社會的危害性極大。建筑工程項目的安全管理在建筑項目能夠運行之中都一直都是項目管理中非常重要的組成部分之一，其直接關系到建筑施工能否順利具有非常準重要的地位，決定著建筑工程的效率和最后建筑的質量的高低。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;風險及對策

1? 引言

在實際施工的過程中，非常容易受到外界因素的影響，從而影響建筑的施工安全。建筑具有規模大、工期長、范圍廣等特點。工程安全直接影響人們的生活，還可以有效的提高經濟的發展和人類社會的進步，所以施工安全不僅僅是工程技術的問題，還是一個社會經濟問題。為了保障工程和社會的經濟效益，在進行建筑工程設計和施工的每一個過程，應該更加重視建筑安全問題。國家和企業相關管理部門應該對建筑施工安全嚴格把控，在出現安全問題發生時，應該對相關的建筑施工單位、施工項目部以及監理單位等所有相關單位進行經濟處罰和行政處罰，對于情節嚴重的，要進行降低企業資格等級的處罰。

2? 建筑工程項目管理中存在的風險分析

2.1? 制度管理問題

項目風險管理制度的不健全是導致建筑工程項目出現風險管控問題的重要原因。若未能制定與自身企業相匹配的風險管理制度，對建筑工程項目內部工作人員進行全面的管控和規范，則可能導致建筑工程的質量與工期無法得到有效保障。例如：存在部分企業沒有清晰的認識到內部風險管理對項目工程組織構建和完善的重要作用，不設置專業的協調人員管控項目工程中可能出現的風險問題。這種情況容易導致出現問題時，負責人互相推諉扯皮，責任承擔不明;處理問題時，管理人員憑借自身工作經驗隨意處理現場問題，工程質量難以得到保證;制訂風險管理決策時，不進行全局的統籌規劃，使整個工程長期處于停滯狀態，延緩工期。這些問題如果得不到及時有效的解決，將會使整個工程項目的危險系數倍增。

2.2? 風險管理意識問題

在建筑企業內部管理制度的影響下，管理人員以及工作人員紀律松散，風險意識不足，未能將風險管理這一部分工作置于重要地位，沒有嚴格執行項目風險管控工作，甚至直接忽視和放棄風險管理這項管控工作。雖然部分企業會針對于此，采取一定的對策，對建筑工程的質量以及項目的進度等方面進行管理，但是力度不足，同樣會導致整體風險管理工作無法持續有效地推進。

2.3? 信息系統問題

目前部分建筑企業還沒有創建完善的風險管理信息系統，導致項目管理和風險防范等方面工程的開展情況缺少科學的根據支持。首先，創建風險管理信息系統比較晚，在數據庫及系統方面信息數據收集和積累比較少，無法為項目投資可行性分析工作提供基礎。另外，沒有在系統中納入業主和合作商信息用檔案等資料，對于相關信息搜索和掌握不到位，導致無法全面掌握兩者的信用情況，也無法為制定合作決策、投標等方面工作開展提供基礎。

2.4? 合同管理存在漏洞

建筑合同管理直接影響著建筑共患難工程項目管理，在新時代背景下，建筑合同管理的漏洞是建筑企業在項目管理方面的瓶頸。在建筑工程項目管理中，因為建筑合合同管理存在漏洞而引起的糾紛有很多。大部分建筑企業在建筑合同管理方面都較為薄弱，沒有較強的合同管理意識，從而會給后期建筑工程帶來一定的麻煩，例如變更索賠等情況，這樣會嚴重影響到建筑工程的順利進行。此外，針對建筑工程項目管理來說，國內外的承包商不具備合同管理意識和索賠意識，從而使建筑企業自身的經營風險有所增加，從而影響了合同在再分配風險與轉移風險中的價值和作用。

3? 建筑工程項目管理優化對策

3.1? 全面健全風險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進度能夠穩定持續的推進，需要立足全局，建立起科學、嚴謹的全面風險管控制度。通過合理的內部管理制度實施，可以強化對建筑企業員工的內部管理，使其實現更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設計到完工整個流程的資金周轉得到保障，有效避免權錢交易、建筑原材料浪費等嚴重問題出現。通過科學的人員調配制度，可以實現對建筑企業管理人員、技術人員以及施工人員的合理調配，避免人力資源浪費的事情發生。此外，通過建筑企業內部再教育制度，定期完成技術人員以及施工人員的專業知識和職業道德的培訓工作，可以有效提升他們的職業素養，為工程的高效、安全、高質量施工打下基礎。在施工期間各個管理人員、技術人員以及施工人員應嚴格遵循制度展開各項施工作業，完成對項目的全面風險管控工作。

3.2? 風險管理意識的強化

現階段，在積極加強建筑工程風險管理過程中，風險管理意識的強化屬于基礎所在。如果能夠做到風險回避意識的有效建立，可以幫助企業提升項目風險的預防力度，維護企業的正常運轉。因此，在現階段企業發展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓等形式來提升工作人員的風險防范意識。與此同時，還應該加大投資力度，通過對相關人才的引進，維護施工現場風險管理的全面性。值得注意的是，在整個企業風險管理意識強化過程中，應該將工作重點放在培訓體系的建設上，讓工作人員掌握更多的先進技術和施工工藝，進而確保整個工程質量和施工安全。如果企業可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會確保未來施工工作更加安全。

3.3? 完善風險信息化管理系統

目前，在我國經濟持續發展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術在多方面都備受重視，建筑行業日常管理和安全生產也與信息技術具有密切的關系。所以，在企業內部實現完善管理系統的完善，對工程在建設過程中可能會遇到的風險進行及時的預測，實現相應應對策略的有效制定。在創建過程中要全面分析相應資料及文件，及時掌握建筑項目所在地的氣候、地理、政府相應文件及材料價格，對工程項目管理過程中的風險實現總結和歸納，選擇具有較高發生機率，對于項目管理具有較大影響及導致嚴重損失的風險因素，實現相應防范對策的制定，從而能夠降低風險導致的危害。

3.4? 合同管理

只要對合同管理進行重視，才能夠具有良好的防范作用，從而面對各界風險，對建筑工程各方面順利施工進行保證。所以，建筑企業要加強合同簽訂重視的程度，管理人員也要具備一定風險意識，通過風險分析和管理角度細致研究項目合同。作為建筑企業和建筑工程項目管理人員，實現科學合同管理機制的創建，利用科學方法實現建筑合同的管理，此方面是尤為重要的。

4? 結語

為了切實保證建筑工程項目從設計到完工過程中的工作能夠順利開展，需要著重加強對建筑工程項目的風險管理。找出建筑工程項目中可能存在的風險因素，制定更加科學高效的風險管理對策，使建筑工程項目風險隱患影響降到最低，從而有效提升整體施工效率與施工質量，在保證安全質量的前提下縮短施工工期。

參考文獻：

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