市政工程現(xiàn)場管理的探討

李歡

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來，隨之而來的是激烈的市場競爭，施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場的管理。有效的施工現(xiàn)場管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;現(xiàn)場管理

1? 前言

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們越來越追求完美的生活環(huán)境，市政工程大發(fā)展也大大加快，施工人員忙碌的身影在每個城市都隨處可見。市政工程要求施工期短，而且大多處于人流量較大的繁華地帶，所以施工現(xiàn)場的管理要求很高，有很多問題在我們的市政公用工程的施工現(xiàn)場暴露了出來，這對工程質(zhì)量以及施工人員及施工現(xiàn)場現(xiàn)場周邊的人群有很大的影響。

2? 市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1? 施工安全管理

安全管理是我國市政工程施工中一項至關(guān)重要的內(nèi)容。目前市政工程施工過程中存在的安全問題主要是：施工人員安全意識薄弱，而管理人員也沒有對安全管理加以高度重視，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多違反施工工藝、違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，最終埋下許多安全隱患，給國家和人民的生命和財產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。

首先，不管在任何施工過程中，安全永遠是第一位的，因此，我們需要增強施工人員的安全理念，要對他們進行定期的安全常識和安全制度培訓(xùn)，確保施工人員在把好安全關(guān)的同時能夠使施工技術(shù)得到有效提升。

其次，在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)許多安全管理問題，這就需要我們進行必要的監(jiān)督和管理。我們應(yīng)該對人員用火、用電、或是不合理的私拉電線、建筑施工工具隨意亂丟等現(xiàn)象進行重點監(jiān)督，盡量確保一些安全事故能夠在萌芽狀態(tài)被及時消滅。

再次，對于經(jīng)常性出現(xiàn)安全隱患的施工地點和人員，我們有關(guān)部門的負責(zé)人要高度重視和警覺起來，一定要堅持經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，趁早發(fā)現(xiàn)問題并及時進行解決，不僅要制定科學(xué)合理的整改措施，還要對發(fā)生問題的人員進行批評教育和處罰。安全管理人員要對每次事故隱患的原因進行深入分析及研究，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保日后的管理經(jīng)驗和水平能夠得到提升。

2.2? 施工材料管理

市政工程材料的管理會直接影響工程施工的質(zhì)量和效益，然而在具體的施工過程中存有施工現(xiàn)場管理混亂，對施工的材料管理混亂的現(xiàn)象。由于管理不當(dāng)，致使部分人員在施工材料上偷工減料、以次充好，致使建筑工程的質(zhì)量無法保障，此外，還使部分人員養(yǎng)成了亂丟、亂放等浪費材料的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)該對市政工程的材料加強管理，具體應(yīng)做到以下幾點：一是，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求對材料采購環(huán)節(jié)進行控制和管理，禁止不合格的材料進入施工現(xiàn)場，要確保建筑材料的質(zhì)量達標(biāo)。二是，要對材料進行科學(xué)的管理，要對施工現(xiàn)場的材料進行定期的審查和檢驗，并及時報檢于甲方、監(jiān)理單位。三是，要對原材料進行合理分類，確保其能夠被存放整齊，避免原材料亂丟、亂棄現(xiàn)象的出現(xiàn)，還需對發(fā)放后的材料加強后期的追蹤和清驗工作。

2.3? 施工的質(zhì)量和進度管理

我們進行施工管理的目的就是為了確保施工的質(zhì)量和進度。在市政工程的施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會對工程的整體質(zhì)量和進度產(chǎn)生不利影響，而且還會加大企業(yè)的施工成本，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

首先，我們應(yīng)該對市政工程的施工進度進行科學(xué)管理，要事先進行必要的組織及安排，對施工的總進度進行科學(xué)合理地分解和落實，可以分解成月計劃、周計劃、日計劃，還需將責(zé)任落實到某一個部門及個人，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，對整個施工過程進行動態(tài)化的管理。

其次，我們還需嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工中的各個重要工序，對所擁有的現(xiàn)場施工資源進行優(yōu)化配置，確保施工的效率和效益能夠得到提升。此外還需對施工進行科學(xué)的組織設(shè)計，尤其是關(guān)鍵點要進行重點控制及管理，保障工程施工的質(zhì)量和進度。

再次，由于市政工程現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的難題，對施工材料、施工技術(shù)等方面都有嚴(yán)格的要求，因此，我們必須要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行組織及實施，一旦出現(xiàn)問題要及時采取措施進行解決，努力確保施工的進度和質(zhì)量。

最后，我們還需要事先制定周密科學(xué)的施工方案，方案需要經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員、工程師等的分析和審核，待確認(rèn)無誤后才可以被批準(zhǔn)實施，要保障施工方案的實用性、科學(xué)性和有效性。

2.4? 加強施工人員管理

施工人員的綜合素質(zhì)對市政工程的順利進行來說意義重大，因此，我們必須要對施工人員進行科學(xué)管理。我們應(yīng)該對施工人員進行定期的職業(yè)道德與職能技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升他們的個人素質(zhì)和能力。此外，我們還需要對管理人員加強培訓(xùn)，要確保企業(yè)能夠擁有一支管理嚴(yán)格、技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的管理隊伍。

2.5? 成本管理問題

市政工程成本管理問題會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，我們必須要加強對成本的管理與控制。

首先，現(xiàn)場管理人員必須要熟知各個施工合同、招投標(biāo)文件、清單報價表等，還需對他們加以深入的分析和研究，在降低成本的前提下，確保能夠擁有一個科學(xué)合理的施工方案。

其次，我們要利用新技術(shù)和新工藝來提高資源的利用效率，最大限度地降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

再次，我們還需對設(shè)計變更等問題加以控制，對各個審批程序進行嚴(yán)格規(guī)范，避免再設(shè)計和返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要能夠在確保施工質(zhì)量和進度的同時，最大限度地控制施工的成本。

3? 結(jié)束語

市政工程關(guān)系重大，而其中現(xiàn)場管理是保證工程施工質(zhì)量、提高施工安全性、確保施工進度按照計劃進行的重要途徑。做好市政工程現(xiàn)場管理必須結(jié)合市政工程內(nèi)容的具體特點，從抓好施工質(zhì)量和提高施工安全性入手，建立有效的施工組織管理機構(gòu)。同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，吸收國內(nèi)外先進的市政工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段以不斷的提高市政工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1] 吳成乾.淺析市政工程施工現(xiàn)場的安全控制[J].建筑安全，2009.

[2] 陳立山.關(guān)于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013.