多項目視角下的房地產預算管理

張洪波

摘要：房地產企業(yè)為了得到進一步發(fā)展，需要迎接社會發(fā)展過程中帶來的諸多挑戰(zhàn)。房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要科學、全面、系統(tǒng)的做好房地產預算管理工作，通過該項工作對成本進行有效控制，從而獲取更多的利益，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機。本文將探究多項目視角下房地產預算管理的相關內容，希望可以促進房地產企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：多項目視角;房地產預算管理;經濟效益

一、多項目管理概述

房地產企業(yè)實施多項目管理，可以將生產效率逐步提高，使項目的滿意度逐步提升。為了更好的實現(xiàn)多項目的管理目標，在管理的過程中需要培養(yǎng)工作人員的管理意識，使工作人員在工作的過程中更好的應用系統(tǒng)工程理論，并結合心理學開展相應的管理工作，從而使管理理論得到有效創(chuàng)新。于多項目管理而言，其實質就是管理人員對多個項目進行相應的管理。于建筑企業(yè)而言，整合所有的項目可以使項目的有限資源得到協(xié)調統(tǒng)一，從而保證整個項目的綜合執(zhí)行水平。除此之外，多項目管理工作的有效開展，可以使各個環(huán)節(jié)的工作人員有效配合，使資源得到科學、合理的配置，從而實現(xiàn)資源的合理利用。通過多項目管理可以使多個項目組合在一起進行管理，使管理的過程更加完善、系統(tǒng)，使各個項目得到穩(wěn)步開展，從而提高項目的工作效率，使項目的投入成本得到有效控制，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

二、多項目視角下房地產預算管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

于房地產預算管理工作而言，其在房地產項目的實施過程中起著重要作用，可以將項目的運行效果逐步提高，使企業(yè)的長遠發(fā)展目標得以實現(xiàn)。從現(xiàn)階段的實際情況來看，有關房地產行業(yè)的政策在不斷的發(fā)生變化，部分房地產企業(yè)在進行房地產預算管理工作中并未制定與自身實際情況相符的發(fā)展戰(zhàn)略，致使多項目管理的效果難以達到預期目標。

2.多項目理念不明確

現(xiàn)階段傳統(tǒng)的預算方式仍然會對多項目的預算方式產生一定影響，使多項目預算方式的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮，并且許多工作人員并未明確的了解多項目理念。現(xiàn)階段部分房地產企業(yè)比較重視編制，編制工作開展的過程中會嚴格把控預算工作，在確定了預算目標之后，指定財務部門承擔施工項目中的相關事務。部分房地產業(yè)對于多項目理念的優(yōu)勢有所了解，但是在施工的過程中沒有樹立起科學、全面的多項目管理意識，并且部分員工在工作的過程中受到了傳統(tǒng)預算方式的影響，加之企業(yè)并未在內部大力宣傳多項目管理理念，致使多項目管理作用難以得到充分發(fā)揮。

3.預算與技術分離

于房地產企業(yè)而言，財務管理部門、技術管理部門是分設的兩個部門，兩個部門之間的溝通交流相對較少，在制定房地產預算項目時技術管理部門以及財務管理部門不能有效合作。這種技術管理部門、財務管理部門分離的模式，致使財務管理部門的人員難以充分了解到項目的施工進度，而技術管理部門的施工人員并不了解整個項目的預算情況，在這種情況下難以有效開展多項目預算管理工作。

三、多項目視角下開展房地產預算管理工作的有效途徑

1.實現(xiàn)預算與技術的有效連接

第一點，房地產企業(yè)應該逐步加強技術管理部門與財務預算管理部門之間的溝通，建立兩個部門的緊密聯(lián)系，針對一個項目問題需要兩個部門的工作人員進行及時有效、全面的溝通，從而使兩個部門的銜接工作得到有效保障。作為財務預算管理部門的工作人員，需要全面了解項目的具體情況，并對項目的特點以及相應的實際情況進行分析，根據(jù)具體情況制定各個項目的成本費用，科學控制好每個環(huán)節(jié)的預算;第二點，在施工項目準備的過程中，財務預算部門需要對整個施工項目進行深入了解，仔細分析項目施工中的各個環(huán)節(jié)，然后與項目負責人制定相應的預算結果。此外，房地產企業(yè)需要對項目負責人預算編制水平提起重視，并將項目負責人的預算編制水平逐步提高，這樣才能使預算結果的科學性、有效性得到保障。

2.樹立正確的多項目理念

房地產企業(yè)應該在企業(yè)內部大力宣傳多項目理念，使施工人員更好的了解多項目理念，從而為房地產預算管理工作的有效開展奠定良好基礎。第一點，房地產企業(yè)可以建立預算編制體系，通過該體系使工作人員更好的了解項目預算的內容，并逐步加強多項目預算的執(zhí)行水平;第二點，在對工作人員進行考核時可以融入項目預算工作成果，通過這樣的方式使施工人員更加重視多項目預算管理，并且將多項目預算工作全面實施，更好的了解多項目預算管理的重要意義，從而樹立科學的多項目管理理念，逐漸形成良好的房地產企業(yè)文化氛圍。

3.做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌

為了做好房地產企業(yè)的多項目管理工作，房地產企業(yè)應該成立相應的管理小組，管理小組主要負責多項目管理工作，使小組的作用得到充分發(fā)揮，管理小組需要對各個項目的預算管理工作進行嚴格把控，以嚴謹?shù)膽B(tài)度開展管理工作，通過這樣的方式加強戰(zhàn)略統(tǒng)籌。當房地產企業(yè)開展新的項目時，需要確立好戰(zhàn)略思想，并進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，從而使項目各個環(huán)節(jié)的工作得到有效開展。房地產企業(yè)在管理多個項目時，制定的所有策略都應該圍繞著商業(yè)運作，這樣才能保證多項目管理工作不偏離重心。在進行多項目的項目預算時，管理小組應該利用科學合理的管理方法控制項目預算，并仔細核對財務數(shù)據(jù)。此外，房地產企業(yè)在做好相應的管理工作之后，還需要在戰(zhàn)略統(tǒng)籌中充分考慮我國的相關政策，根據(jù)相關政策標準對預算進行相應的調整，從而制定更加科學、全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。

結束語

于房地產企業(yè)而言，需要實施預算管理工作，通過該項工作可以使項目開展過程中的成本費用得到有效控制，并且可以對項目的實施過程進行有效管理。除此之外，房地產的相關管理人員需要對施工成本有一定預見性，避免在施工過程中浪費不必要的成本。現(xiàn)階段部分房地產企業(yè)中實施了多項目預算管理，并且多項目預算管理取得了良好的效果。為了更好的發(fā)揮多項目預算管理的作用，房地產企業(yè)需要對該項工作進行詳細的分析，做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌，將技術與預算部門有效聯(lián)合在一起，并且在企業(yè)內部大力宣傳多項目理念，從而使多項目預算管理現(xiàn)狀得到有效改善，使多項目預算管理工作得到有效開展，為房地產企業(yè)競爭力的提高奠定良好基礎。

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