關于年度財務預算對企業運營管理影響的相關探討

王倩

摘要：在企業開展運營管理的過程中，進行財務預算是十分必要的，這是企業開展財務管理的基礎，是企業成本控制的關鍵。在財務預算中，年度預算往往是企業財務預算的前提，發揮著全局的控制作用。年度財務預算需要遵循一定的預算原則，本文通過對于年度財務預算原則介紹，分析年度財務預算對于企業運營管理的影響，并探究企業年度財務預算有效開展、促進企業財務管理效益的對策。

關鍵詞：年度財務預算;企業運營管理;影響

年度財務預算是企業運營管理的基礎，對于企業運營管理會產生較大的影響，企業通過有效的年度預算制定，并嚴格執行預算，完善運營管理，對于促進企業的發展效益提升具有重要作用。

1.年度財務預算的原則

1.1預算指標科學性原則

在開展企業的年度財務預算中，財務預算工作的開展形式無論是怎樣的，但是都需要包含對于企業資產、債務、投資、收入、利潤率等情況的呈現，這些指標是相互獨立也是相互聯系的，在實施對于企業年度財務的預算中，需要分析相關要素之間的聯系，并能夠合理的設計預算指標體系，促進財務管理狀況的有效完善，保證預算指標的科學性。

1.2預算內容的覆蓋性

因為是年度預算，因此在進行預算的過程中應該具備全局思維，能夠從企業的整體發展來著眼制定相應的預算編制，因此，在實施年度財務預算的過程中，需要對于相應的運營工作進行有效思考，強化內部控制，做好全年度的投資成本以及項目收支的計算，對于相關的辦公設備、人員薪資等也需要全部納入年度財務預算中，這樣編制的財務預算才能夠為全年的財務管理工作提供有效的依據和指導，對于進一步加強內部控制，控制企業成本能夠發揮積極作用。

1.3強化財務風險評估

在年度財務預算中，需要對于相應的財務資金進行有效的規劃，要做好對于財務風險的有效評估工作，這樣對于加強財務風險防范，提升財務管理安全性能夠發揮指導。風險評估也需要結合企業的具有經營和投資情況以及市場行情等進行綜合評估。

2.年度財務預算對于企業運營管理的影響

2.1有利于明確企業經營目標，控制經營成本

在企業運營管理中，落實相應的年度財務預算工作，這對于進一步促進企業的發展，讓企業明確自身的發展目標具有一定的指引性。目前市場競爭激烈，企業在經營發展中面臨的壓力較大，在此背景下企業需要不斷提升行業競爭力，就需要不斷進行創新發展，只有明確的發展方向，企業才能保持正確的發展路線，發展方向一旦偏離，就會導致企業長效發展目標難以實現。在企業的年度財務預算中，需要明確財務管理的未來發展方向，制定長期發展戰略，并通過短期發展戰略實施，一步步走向長期發展目標，這對于企業在市場競爭環境下實現自身的長效發展目標是具有重要意義的。

2.2有利于激發員工的工作積極性

在企業實施的年度財務預算中，包含了對于企業員工的影響，企業為了保證相應的年度預算能夠有效執行，因此在員工管理中制定了相應的績效考核方案，這對于進一步激發員工運動熱情，促進員工的工作積極性提升具有重要意義。員工有了工作動力，就能在工作中表現得更為上進，對于企業經營和管理效益提升具有重要作用。借助有效的年度考核計劃制定，能夠激發員工動力，促進員工能夠在工作中更為積極，共同為企業的發展目標提供動力。

2.3有利于企業規避風險

企業在實施年度財務預算的過程中，需要對于相關的財務風險因素進行評估，企業在此基礎上開展相應的管理運營實踐，這樣就能實現對于風險的有效規避，這對于促進企業財務發展，實現風險控制具有重要作用。可以說，年度預算對于企業的發展是一種指導和引領，能夠讓企業順著正確的發展方向前進，并做好過程中的風險防控措施，提升企業自身的運營發展水平。

2.4有利于企業吸引外資

企業吸引外資的注入是實現企業自身發展完善的有效途徑之一，通過制定相應的年度財務預算，企業能夠以財務預算報表的形式進行企業發展規劃的呈現，能夠讓其他企業能夠有效掌握企業的發展戰略，并體現戰略規劃的有效性和水平，好的年度財務預算能夠吸引外資注入，讓企業獲得強強聯合的機會，實現資源的整合利用，對于進一步提升自身發展具有不可替代的作用。

3.企業開展有效年度財務預算和落實的對策

3.1強化預算管理制度完善，促進預算管理的針對性提升

針對企業目前的年度財務預算來看，要想提升年度財務預算的有效性，必須要能進一步完善相關的預算管理制度，促進預算管理針對性的有效提升，首先要健全財務預算體制度。健全從預測、決策到執行、監督以及考核，并結合年度財務結算編審情況，落實各級責任制;堅持預算編制、執行、評價并重的原則編制部門預算，保證預算與實際相符。要強化財務基礎管理。規范日常財務管理工作，審核原始數據齊全性、報表的有序性等;加強收支管理，必須使用財政部門監制的收費票據，所有的收入必須及時、足額的繳存入庫。企業要針對財務年度預算規劃工作開展日常監督管理。企業工作財務往來繁雜，針對財務收支實際，在內部監督管理上堅持做到細化、量化、經常化，通過適時、靈活調整日常工作措施，使財務收支和賬務往來中存在的問題早發現、及時糾正。要做好年度預算規劃，還需要嚴格財務支出管理。嚴格執行財務審批制度，加強對差旅費、接待費的規范管理，本著“降低消耗、節約開支”的原則，嚴格出差、接待報銷標準、報銷程序，杜絕鋪張浪費。此外，強化專項資金監管也至關重要。按照上級財政部門下達的部門預算，對專款資金實行專戶專賬管理，專款專用，專項核算，專項資金列支實行集體會審制度。

3.2強化預算管理，有效控制運營成本

新時期，企業要促進年度財務預算的有效執行，必須要進一步加強預算執行管理，保證預算得到有效執行。預算單位嚴格按照財政預算批復執行預算開支，不得超預算安排支出，防止基本支出超標準執行、項目經費列支基本支出內容、隨意改變預算資金的使用范圍等行為發生。強化預算執行力度。要進一步硬化預算約束，強化預算部門支出主體責任，加強預算執行動態監控和跟蹤問效，提高預算執行的均衡性、有效性、安全性，嚴格履行預算審批程序和支出標準，堅持預算安排到具體項目的資金由財政部門審批，嚴格履行審批程序，嚴格控制預算追加，防止超預算、無預算撥款。

3.3強化節約控制，減緩企業資源消耗

企業采取年度預算的有效執行，需要企業針對財務預算草案編制情況，對重點工作、重要項目的資金預算進行詳細規劃和執行。根據厲行節約、反對鋪張浪費的原則，大力壓縮日常性辦公等開支，嚴格差旅、招待、車輛等費用管理，堅決杜絕虛列成本，實行費用向生產性成本支出傾斜。將預算分解到季、月和最小單元（班組、專工），月控制，季考核，對資本性開支按照分項目、分部門把關和列支，實行成本費用管理責任制，做到成本費用從計劃、控制、實施到最終結算報賬全過程管控。對列入計劃的電網建設項目及配套設施，以及相關技改建設項目，要重點關注資金流向，確保資金充裕。

總結：

企業年度財務預算對于企業運營管理產生的積極影響眾多，企業要加強對于年度財務預算的管理工作，通過不斷完善預算管理制度，促進企業預算管理目標的有效執行，切實提升預算管理效益，降低企業運行和管理成本，提升企業經濟效益和市場競爭力。

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