郭向非
基本面研究自上而下,宏觀、行業(yè)、公司,行業(yè)研究起到承上啟下的關(guān)鍵作用。以下研究框架整理自投顧年檢培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及平時積累,以供參考。
1.行業(yè)成長性及盈利模式分析,有助于公司研究,加深公司核心競爭力的認(rèn)知,并形成公司業(yè)績預(yù)期(運用量、價、利的假設(shè)前提)及估值方法。
2.行業(yè)比較,制定投資組合策略。
3.提升對宏觀經(jīng)濟形勢及結(jié)構(gòu)的理解(反向驗證)。
1.供需分析:需求分析高于供給分析,需求決定價格上漲趨勢,供給決定價格上漲斜率;需求決定價格長期趨勢,供給帶來價格短期波動。新興行業(yè)看重需求,傳統(tǒng)行業(yè)看重供給。
一是確定行業(yè)的周期性,所有行業(yè)都有周期性,非周期性行業(yè)只是不明顯。
周期屬性源自對未來的不可知性,導(dǎo)致供給需求在時間上的錯配,要么供給不能滿足需求的快速變化,要么需求跟不上供給的快速變化。
超預(yù)期在于錯配帶來類似傳統(tǒng)周期性行業(yè)的投資機會,原理是,預(yù)期比客觀事實更容易波動;非周期性行業(yè)同樣產(chǎn)生超預(yù)期。
二是確定行業(yè)供需格局,影響因素有行業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)政策等。
導(dǎo)入期:成長潛力大,風(fēng)險也高,技術(shù)創(chuàng)新重要;超預(yù)期來自開創(chuàng)未來的可能性。
成長期:形成穩(wěn)定可行的商業(yè)模式,初具規(guī)模,優(yōu)勢公司形成競爭壁壘;超預(yù)期來自天花板位置的未知性。
成熟期:產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高,規(guī)模優(yōu)勢和成本控制是核心競爭的焦點,行業(yè)龍頭地位日益穩(wěn)固;超預(yù)期來自投資者錯判,行業(yè)并未衰退,而是穩(wěn)定狀態(tài)中,或進入多元化發(fā)展。
衰退期:產(chǎn)品和服務(wù)面臨替代品的威脅,行業(yè)面臨衰退壓力;投資者應(yīng)研究新替代者的導(dǎo)入期或成長期。政策包括國家及區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策,財政政策,國際貿(mào)易政策,鼓勵性或懲罰性的。產(chǎn)業(yè)政策的長短期作用,取決于行業(yè)所處的狀態(tài)。政策猛烈而持續(xù),行業(yè)爆發(fā),政策停止的后果卻很嚴(yán)重;政策溫和適度,更利于行業(yè)長期健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)政策變化時,行業(yè)發(fā)展趨勢的變化、競爭格局的變化,是影響股價走勢的關(guān)鍵驅(qū)動因素。補跌政策結(jié)束,補跌產(chǎn)生的副作用會被市場力量慢慢修正。
超預(yù)期:市場因政策出現(xiàn)及加強而過于樂觀,也會因政策退出或減弱而過于悲觀,但行業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律卻不會因市場看法而發(fā)生實質(zhì)性改變。
2.產(chǎn)業(yè)鏈:行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置影響議價能力,還對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重要影響。處于不同的產(chǎn)業(yè)鏈,應(yīng)該具有合理的ROE盈利能力,微笑曲線。
3.行業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu):不同組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)定價能力。
完全競爭:同質(zhì)商品有很多賣者,沒有一個賣者能控制價格,進出壁壘低。
壟斷競爭:生產(chǎn)不同質(zhì)產(chǎn)品,但市場可相互替代,廠商數(shù)量多,進出壁壘低。競爭導(dǎo)致所有參與人都是價格接受者,超額利潤被擠壓,直至沒有超額利潤。
寡頭壟斷:一種由少數(shù)賣方(寡頭)主導(dǎo)的市場狀態(tài)。
完全壟斷:行業(yè)中只有一個生產(chǎn)者的市場結(jié)構(gòu),在一定地理范圍內(nèi),某行業(yè)只有一家公司供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。
壟斷導(dǎo)致市場參與者不是價格接受者,具有定價權(quán),實現(xiàn)剩余利潤最大化。壟斷屬性(護城河壁壘):盈利能力穩(wěn)步提升,資產(chǎn)負(fù)債率低,ROE水平高,現(xiàn)金流狀況良好。
1.確定行業(yè)的盈利模式,影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
定價機制:成本加成定價、品牌溢價、低價傾銷;
優(yōu)勢構(gòu)建:技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模領(lǐng)先、渠道為王、營銷主導(dǎo)、商業(yè)模式重構(gòu);
資本行為:并購行為、財務(wù)策略。
2.確定行業(yè)需求的核心驅(qū)動力:衣食住行是需求根本驅(qū)動力。
3.確定行業(yè)供給階梯性增長階段:供給來源是產(chǎn)能和產(chǎn)能利用率,預(yù)測供給對大部分行業(yè)較困難,行業(yè)集中度較高行業(yè)易預(yù)測;供給測算行業(yè)固定資產(chǎn)投資、項目投產(chǎn)時間(大部分制造業(yè)為18-24個月)、行業(yè)最高峰產(chǎn)量。
4.確定行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及行業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)。
1.供不應(yīng)求的成長性行業(yè)投資機會(成長投資):全部公司及上下游公司。
2.供需平衡或供大于求行業(yè),短期內(nèi)供求失衡的周期性波動機會(周期成長、趨勢投資):選擇彈性最大的公司,波動機會無需看長,兩個季度以上即可。
3.供需平衡或供大于求行業(yè)的個別優(yōu)勢企業(yè)投資機會(價值投資):競爭優(yōu)勢公司,資產(chǎn)膨脹類公司的價值回歸。