淺談集團化企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)

王乾

摘要：大數(shù)據(jù)時代集團化企業(yè)將面臨思維、商業(yè)與管理的變革。企業(yè)財務(wù)信息共享是企業(yè)集團財務(wù)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展趨勢，本文以數(shù)據(jù)共享為核心闡述集團化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：集團化企業(yè);業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;數(shù)據(jù)共享

大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)活動與管理被賦予了新的時代意義。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新模式。

一、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的特點

業(yè)財一體化，就是將企業(yè)經(jīng)營中的活動包括企業(yè)經(jīng)營活動，財務(wù)活動與管理活動有機結(jié)合，以財務(wù)軟件為媒介，以經(jīng)營業(yè)務(wù)流程處理為主線，建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的信息處理流程。對于流程處理指導(dǎo)思想下企業(yè)的業(yè)務(wù)事項，按照企業(yè)的經(jīng)營活動范圍劃分，當(dāng)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時便根據(jù)事項記錄業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)和信息處理規(guī)則，把企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于財務(wù)處理軟件數(shù)據(jù)庫，按照授權(quán)人員的相應(yīng)權(quán)限，自動處理并輸出所需要的信息，最大程度地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。從職能部門設(shè)置為大多數(shù)集團化企業(yè)的數(shù)據(jù)共享中心。

二、集團化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)共享中心作為一種新型的管理模式，受到企業(yè)集團的青睞。這種模式將財務(wù)管理職能集中在集團總部機關(guān)，共享中心擁有全部數(shù)據(jù)，避免財務(wù)管理職能在集團企業(yè)中的重復(fù)投入，降低了使用管理成本，統(tǒng)一了集團企業(yè)的財務(wù)核算，使業(yè)績考核標準、統(tǒng)一，也便于企業(yè)的經(jīng)營管理決策。財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心克服了傳統(tǒng)分工模式下的弊端。一方面，減少了重復(fù)性的會計核算工作，另一方面把會計核算與實時控制業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合起來，更有利于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃與預(yù)算。

由于數(shù)據(jù)共享中心使得業(yè)務(wù)與財務(wù)能夠更好地結(jié)合，財務(wù)部門可了解業(yè)務(wù)部門的工作開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并給予財務(wù)支持或建議，使?jié)撛诘呢攧?wù)與經(jīng)營風(fēng)險提前得到控制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機制的作用。數(shù)據(jù)共享中心，使得財務(wù)管理的職能不僅僅是簡單的會計核算，而更側(cè)重于管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強大的數(shù)據(jù)支持。

三、集團化企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)中的問題

但經(jīng)過調(diào)查部分集團企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)及運營，并非順利，而存在很多問題。

第一，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理流于形式。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作人員分散在各組織機構(gòu)中，交流機會較少，使得財務(wù)人員只能對數(shù)據(jù)進行機械分析，沒法具體了解到每個業(yè)務(wù)的具體情況。很難知道業(yè)務(wù)發(fā)展真實需求。

第二，信息管理成本較高。一方面，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的使用管理軟件投入較大，同時需要由專業(yè)的團隊負責(zé)信息系統(tǒng)的運行及維護。另一方面，軟件在運行過程中，由于集團企業(yè)的實際情況，存在不同的業(yè)務(wù)板塊，信息系統(tǒng)沒法根據(jù)實際情況兼顧各板塊的需求，加上部分板塊功能在目前技術(shù)條件下，并不適用財務(wù)共享服務(wù)中心的處理模式。也就是說沒有適合集團企業(yè)的靈活板塊功能，給業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的運行造成了障礙。

第三，財務(wù)風(fēng)險與機會成本可能會增加。由于在目前的財務(wù)共享中心處理模式下，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)情況沒有全面的認識，不能及時了解個別業(yè)務(wù)的特殊情況，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地的具體情況實施不同的財務(wù)與稅務(wù)處理，可能會忽視某些當(dāng)?shù)販p免稅收的政策信息，因此相應(yīng)會增加稅務(wù)負擔(dān)。

此外，從工作人員來看，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下，數(shù)據(jù)共享中心的財務(wù)人員一般身兼數(shù)職，熟悉整套財務(wù)流程，可以勝任多個崗位。財務(wù)人員能力需求多元化，共享中心弱化了財務(wù)核算職能，強化了管理職能。導(dǎo)致原來財務(wù)人員離職率較高，人員流動性較大。

四、集團企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)的建議

大數(shù)據(jù)時代，會計信息質(zhì)量要求更高，數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。因此企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的建設(shè)，得到越來越多企業(yè)的重視。

（一）優(yōu)化大數(shù)據(jù)，政府職能部門職能服務(wù)匹配

政府職能部門的信息化系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化處理系統(tǒng)的協(xié)同對接服務(wù)要跟上。政府應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃財稅信息系統(tǒng)的合法合規(guī)性。把握大方向，規(guī)劃管理系統(tǒng)。例如，稅務(wù)部門可以開發(fā)涉稅信息系統(tǒng)由企業(yè)共享數(shù)據(jù)中心導(dǎo)入，海關(guān)進出口數(shù)據(jù)的業(yè)財軟件部分功能模塊與企業(yè)共享數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對接，同時開發(fā)具有行業(yè)特色的業(yè)財軟件，金融服務(wù)機構(gòu)增加互聯(lián)網(wǎng)共享企業(yè)結(jié)算平臺等。同時以法律規(guī)范信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用流程與數(shù)據(jù)安全控制。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化流程的優(yōu)化

從企業(yè)的角度，需要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通機制。財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員可以充分地溝通與相互參與，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信任機制，財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)風(fēng)險，熟悉成本節(jié)約挖掘點。

重新設(shè)置財務(wù)部門的工作崗位，在數(shù)據(jù)處理中心將從簡單核算業(yè)務(wù)中分離出的財務(wù)人員，分配到業(yè)務(wù)管理崗位是財務(wù)分析輔助業(yè)務(wù)決策更專業(yè)，財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的事前、事中控制更精準。

優(yōu)化數(shù)據(jù)共享中心的管理職能。深化全面預(yù)算，促進業(yè)財融合。由財務(wù)職能部門組織牽頭，其他各部門抽調(diào)若干人員參與制定，企業(yè)全面預(yù)算。企業(yè)近期與遠期目標結(jié)合。采用滾動預(yù)算形式，動態(tài)把握業(yè)務(wù)發(fā)展方向，統(tǒng)籌合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金。

加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)。熟練使用業(yè)財一體化軟件，及時傳遞數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)正確及時。

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