張一春 忠于夢(mèng)想 成就偉大

張強(qiáng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)代，把握住先機(jī)，就掌握了未來。

提起國內(nèi)最大的社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)，張一春是一個(gè)繞不過的名字。自稱是“小賣店老板的兒子”的他，身上卻有眾多的“光環(huán)”加持。他是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的創(chuàng)新者和引領(lǐng)者、社區(qū)B2B行業(yè)開拓者、中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物……他操盤的中商惠民幫助50萬家社區(qū)便利店插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，實(shí)現(xiàn)賦能升級(jí)，最終惠及百萬商戶和億萬社區(qū)居民。

不忘初心 匠心創(chuàng)造新奇跡

談起自己的創(chuàng)業(yè)故事，張一春說：“在我很小的時(shí)候，父母就以開日雜店謀生。”不到7歲，還沒有柜臺(tái)高的張一春，就開始幫家里照看小店，當(dāng)時(shí)他還得踩著凳子才能和顧客溝通。在考上大學(xué)走出村鎮(zhèn)之前，他從沒有離開小店超過一周的時(shí)間。也就是這間15平米的小店承載了張一春一家人的衣食住用行和全家人的夢(mèng)想與希望。也正因如此，中商惠民對(duì)張一春來說不僅僅是創(chuàng)業(yè)，更有著一份特殊的情懷，一份天然的親切。

“因?yàn)槲揖褪切〉昀习宓膬鹤樱虼宋夷茏钌钋械馗惺艿叫〉昀习宓牟蝗菀?，我也能深刻地感受到小店老板們心中的那種夢(mèng)想和希望。所以無論是店鋪還是小店老板，我對(duì)他們都有一種特殊的感情在里面。同時(shí)，我也希望能讓全國千千萬萬跟我父母親一樣的店鋪老板，可以在互聯(lián)網(wǎng)、新零售發(fā)達(dá)的今天，通過中商惠民的賦能實(shí)現(xiàn)‘互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體的夢(mèng)想，幫助他們多賺錢，幫助他們發(fā)展、致富。”張一春告訴記者。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的模式，整合傳統(tǒng)零售行業(yè)，中商惠民應(yīng)運(yùn)而生?！爸猩袒菝竦哪Ｊ胶芎?jiǎn)單，就是以互聯(lián)網(wǎng)思維整合全國的社區(qū)超市便利店，或者叫‘夫妻老婆店。通過整合完成以后對(duì)他們進(jìn)行一些賦能，或者幫助他們迎接一些挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@幾年電商的發(fā)展和品牌連鎖的發(fā)展對(duì)原來社區(qū)的‘夫妻老婆店的壓力非常大的。但是他們應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候是無能為力的，我們?cè)谧龅木褪墙o他們賦能?！睆堃淮赫f。

在發(fā)展初期，中商惠民的日子并不輕松。剛開始的時(shí)候，張一春和所有的一線員工一樣去跑市場(chǎng)、推線下。但是在當(dāng)時(shí)，很多人對(duì)這種創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式并不接受，不僅供貨商不理解，小店老板也不認(rèn)同，他們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上就是假的，就是騙人的，并且還引發(fā)了部分經(jīng)銷商批發(fā)商對(duì)他的不滿。提起這段經(jīng)歷，張一春說：“新事物產(chǎn)生的過程中，行業(yè)中的不理解和反對(duì)聲音是正常的，但這并不會(huì)改變什么。即使我張一春不去做，張二春也會(huì)干，張三春也會(huì)去干?！?/p>

“三年以前，我去跑客戶的時(shí)候，曾經(jīng)被一個(gè)社區(qū)超市的老板當(dāng)作騙子，被趕出來好多次。后來我又碰到他了，這次他見到我很開心，說‘啊，你們公司現(xiàn)在做得很大啦，做得很好呀，還請(qǐng)我抽了煙，吃了瓜子，我能透過他的眼神看到他發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，這是我迄今為止印象最為深刻的一件事?！睆堃淮夯貞浀馈?/p>

作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體”企業(yè)，中商惠民從根本上變革了傳統(tǒng)行業(yè)長期以來渠道冗雜、貨品質(zhì)量不過關(guān)、服務(wù)保障低下的弊端，始終堅(jiān)持“惠生活，易民生”的企業(yè)使命。中商惠民從2013年成立到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國23個(gè)省市自治區(qū)，為近50萬社區(qū)便利店提供賦能服務(wù)，并且成功躋身獨(dú)角獸企業(yè)行列。其“惠民式”的新零售全供應(yīng)鏈社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)，不僅為傳統(tǒng)小店插上了“互聯(lián)網(wǎng)”翅膀，在品牌指數(shù)、運(yùn)營指數(shù)、盈利指數(shù)等多個(gè)維度表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模帶來的良性效應(yīng)，同時(shí)為社區(qū)居民生活服務(wù)帶來極大的便利，“惠民模式”已成為推動(dòng)中國快消品行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要推手和強(qiáng)大動(dòng)力。

立志高遠(yuǎn) 成就夢(mèng)想與希望

中商惠民取得現(xiàn)在的成就，在別人眼里已然是一種成功，但是對(duì)張一春來說，他并不這么認(rèn)為。他說：“我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們一直在創(chuàng)業(yè)的路上。現(xiàn)在只能說是我們?cè)诿恳荒辍⒃诓煌A段，都在不斷進(jìn)步、不斷提高、不斷解決問題而已，我們離成功還很遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)之路任重而道遠(yuǎn)！”談及未來，張一春表示，中商惠民將構(gòu)建一條社區(qū)的“高速公路”，打造一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)的形態(tài)，真正滿足社區(qū)居民的“一站式”的便利服務(wù)需求。

張一春介紹，當(dāng)這些社區(qū)超市、便利店整合完成之后，將進(jìn)行五個(gè)方面的升級(jí)改造：

第一是供應(yīng)鏈升級(jí)，幫助他們提升供應(yīng)的效率。從過去的中間有很多環(huán)節(jié)整合成一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底解決進(jìn)貨難、進(jìn)貨貴、進(jìn)假貨的問題；

第二是產(chǎn)品升級(jí)，幫他們改變?cè)瓉淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)。滿足消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)需求，引進(jìn)他們所需要的個(gè)性化的商品，進(jìn)入產(chǎn)品生鮮、冷鏈等等；

第三是服務(wù)升級(jí)，讓一個(gè)小店鋪從原來只賣醬油、賣水轉(zhuǎn)變?yōu)橐操u服務(wù)，可以交水電費(fèi)、煤氣費(fèi)，可以賣彩票，甚至是保險(xiǎn)。服務(wù)升級(jí)，就是最大化的挖掘社區(qū)便利店、實(shí)體店的價(jià)值，賦予它服務(wù)的一些價(jià)值，包括彩票、機(jī)票、火車票等等，增加與社區(qū)居民之間的黏性，從而增加收入；

第四是金融升級(jí)，讓供應(yīng)鏈的上游下游和前端消費(fèi)者能享受普惠金融的紅利，享受到普惠金融服務(wù)；

第五是品牌升級(jí)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)示、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)，幫助社區(qū)超市、便利店走向品牌之路。

張一春寄希望于有一天，中國的社區(qū)便利店通過中商惠民的品牌賦能，能夠看到未來品牌的希望。

踐行公益 詮釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念

在張一春看來，企業(yè)家的價(jià)值不僅僅在于把企業(yè)做大做強(qiáng)，還在于要承擔(dān)一定程度的社會(huì)責(zé)任。張一春的頭銜很多，北京市政協(xié)委員、中商惠民電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼董事長、北京市工商聯(lián)副會(huì)長、朝陽區(qū)工商聯(lián)副主席，北京榜樣人物等等，但是他最在意的還是“中華慈善總會(huì)關(guān)愛留守兒童慈善家”和貴州省羅甸縣麻懷村“名譽(yù)村長”。

2016年，張一春響應(yīng)中華慈善總會(huì)的號(hào)召，與友人共同發(fā)起成立“中華慈善總會(huì)關(guān)愛留守兒童慈善家委員會(huì)”。張一春說：“我也來自農(nóng)村，更能深刻感受和理解農(nóng)村留守兒童存在的問題。當(dāng)前我國有6800萬留守兒童，做好留守兒童的關(guān)愛保護(hù)工作和解決面臨的各種困難問題，不僅僅關(guān)系到留守兒童自身的健康發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)和諧進(jìn)步，關(guān)系到中華民族整體素質(zhì)的提升。關(guān)愛留守兒童、參與慈善活動(dòng)是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。”截止當(dāng)前，中華慈善總會(huì)關(guān)愛留守兒童慈善家委員會(huì)已經(jīng)幫助了幾百萬農(nóng)村留守兒童，解決了他們跟父母的聯(lián)絡(luò)、交流和親人團(tuán)聚等問題。

同時(shí)張一春利用自身的優(yōu)勢(shì)，努力服務(wù)于國家的精準(zhǔn)扶貧政策?！艾F(xiàn)在扶貧的難點(diǎn)是什么呢？好產(chǎn)品找不到渠道賣不出去，渠道信息不匹配。而恰恰我擁有那么多的實(shí)體店和渠道。因此那些真正優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品、民營企業(yè)便可以通過我線下的幾十萬家超市走向市場(chǎng)。中商惠民的渠道能真正為國家的精準(zhǔn)扶貧提供很好的路徑?！睆堃淮赫f。

2018年5月，張一春榮任貴州省羅甸縣麻懷村“名譽(yù)村長”。麻懷村盛產(chǎn)火龍果，但是由于其處于一個(gè)資源的孤島，所以火龍果很難銷售出去。張一春就是通過中商惠民將火龍果賣向超市，幫助麻懷村農(nóng)民實(shí)現(xiàn)他們的自主發(fā)展。

談到對(duì)未來精準(zhǔn)扶貧的規(guī)劃，張一春表示，麻懷村只是個(gè)起點(diǎn)，火龍果也只是個(gè)開始，未來將會(huì)有更多的村鎮(zhèn)，更多的農(nóng)產(chǎn)品，通過他們的平臺(tái)走出去、富起來。

對(duì)于張一春來說，公益慈善是一份社會(huì)責(zé)任，社區(qū)電商是一份事業(yè)，二者都是很長遠(yuǎn)的事情，要用長遠(yuǎn)的眼光去看待。雖然過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些艱難險(xiǎn)阻，但是面對(duì)挑戰(zhàn)，張一春卻充滿信心。我們也有理由相信，中商惠民在他的引領(lǐng)下，必將開創(chuàng)更美好的商業(yè)未來。