創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效之痛

創(chuàng)業(yè)是企業(yè)生命歷程中最多變、最兇險(xiǎn)的階段。企業(yè)需要不斷識(shí)別機(jī)會(huì)、躲避風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整姿態(tài)，以適應(yīng)快速變化的生存環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的精準(zhǔn)定位和快速把握能力，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，而其本質(zhì)則是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理能力。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常會(huì)遇到的管理難題是：?jiǎn)T工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；員工“出工不出力”現(xiàn)象越來(lái)越明顯；好員工與一般員工得不到明確區(qū)分。這些難題都需要通過科學(xué)合理的績(jī)效管理來(lái)解決。

當(dāng)企業(yè)家和管理者意識(shí)到績(jī)效管理的重要性和迫切性時(shí)，一般會(huì)通過兩種途徑來(lái)建立績(jī)效管理體系。

一是，引進(jìn)專業(yè)績(jī)效經(jīng)理。但這存在很多典型痛點(diǎn)。專業(yè)績(jī)效經(jīng)理雖然能夠制定一套看上去天衣無(wú)縫的制度方案，但在實(shí)際中卻難以落地。總之，貌似面面俱到的績(jī)效管理制度方案，可能只會(huì)流于形式。

二是，企業(yè)家和管理者親自學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí)和建立績(jī)效管理體系。這也存在很多典型痛點(diǎn)。績(jī)效管理的理論知識(shí)和工具方法非常龐雜、眾說紛紜，甚至互相矛盾。總之，學(xué)習(xí)的知識(shí)越多，迷茫和困惑就越多，很難掌握績(jī)效管理的本質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)踐中邊學(xué)邊干、朝令夕改，始終無(wú)法建立穩(wěn)定有效的績(jī)效管理體系。

那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能真正解決績(jī)效管理的痛點(diǎn)？

這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)理人網(wǎng)站曾經(jīng)用3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和采訪，根據(jù)大量的投票統(tǒng)計(jì)和分析，其中排名第一的管理難題就是“怎樣建立有效的績(jī)效考核體系”。調(diào)查表明，只有不到5%的經(jīng)理和員工對(duì)其公司現(xiàn)有的績(jī)效考核感到非常滿意。為了有效解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理痛點(diǎn)，本書從績(jī)效管理的真相出發(fā)，提出了“績(jī)效管理三重境界”的邏輯體系。

作者提出績(jī)效管理三重境界不是想再創(chuàng)一套新理論，而是對(duì)其他人的創(chuàng)新理論加以梳理，消除創(chuàng)新領(lǐng)域的一些泡沫，還原績(jī)效管理的真相。

本書以績(jī)效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注績(jī)效循環(huán)，重點(diǎn)解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注績(jī)效繩子，重點(diǎn)解析績(jī)效管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深層連接與作用機(jī)理；第三重境界是取勢(shì)，關(guān)注績(jī)效彩繩，重點(diǎn)解析戰(zhàn)略與績(jī)效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。希望通過本書，可以幫助企業(yè)家和管理者跳出績(jī)效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運(yùn)營(yíng)的績(jī)效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，開辟戰(zhàn)略落地新篇章。