全疆布局風力發電實現綠色清潔發展
——記龍源新疆風電開發歷程

文|謝長軍

龍源新疆達坂城風電場

新疆，地處祖國西北邊陲，是中國五個少數民族自治區之一。面積遼闊，共166萬多平方公里，約占中國國土面積的六分之一。按照風能資源的分布情況分為九大風區，分別是：達坂城、阿拉山口、十三間房、小草湖、塔城老風口、額爾齊斯河谷、三塘湖－淖毛湖、哈密東南部和羅布泊。據保守估計，新疆九大風區可利用風能資源裝機容量超過2億千瓦，相當于十個三峽水電站的裝機容量，陸上風能資源占全國總量的近三成，僅次于內蒙古自治區，適合風電開發。

“達坂城的石路硬又平呀，西瓜大又甜呀，那里住的姑娘辮子長呀，兩個眼睛真漂亮 ”西部歌王王洛賓一首新疆民歌《達坂城的姑娘》，把達坂城唱響全國。其實，達坂城還有一個值得稱贊的地方，就是達坂城風電場。它曾經是中國風電的試驗基地，也曾經是亞洲最大的風電場，從這里曾經走出過許多風電界的知名人物——王文啟、武鋼等。龍源進入新疆風電市場也是從達坂城開始的。

達坂城風電場——中國風電的搖籃

1991年冬天，風電建設者們來到距烏魯木齊市50公里遠的茫茫戈壁達坂城，冒嚴寒、頂風雪、住帳篷，忍受肆虐的狂風和沙石，籌建新疆第一座風電場。經過半年多的努力，1992年5月，從丹麥進口的第一批Bonus300千瓦風電機組投入運行。這是新疆風電的起點，也是當時國內單機容量最大的機組。

隨后幾年，新疆風電人為了降低工程造價，嘗試用技貿結合方式，消化吸收國外技術，采用國內組裝模式生產風電機組。

1994年12月，達坂城風電場裝機達到1萬千瓦，成為國內最大的商業化運行風電場，也是當時亞洲最大的風電場，標志著國內風電項目由試驗階段轉入商業化運行階段。

1997年，新疆天風發電股份有限公司成立，負責實施國家經貿委“雙加”工程，新疆風電加大了投資力度，加快了改造步伐。

1998年，原電力工業部在達坂城風電場召開“雙加”工程總結大會，副部長汪恕誠出席并號召有風能資源條件的各省（區、市）電力公司，積極開發建設風電場。從此拉開了全國風電開發的序幕。

1998年下半年，利用荷蘭政府貸款，達坂城風電場又引進51臺500千瓦和10臺750千瓦風電機組（這批500千瓦的風電機組質量有問題，后來進行了大量的技術改造，最后拆除）。

截至2001年9月，達坂城風電場裝機達到5.76萬千瓦（不包括水利系統的裝機）。

達坂城風電場的開發建設經驗，為后來我國風電行業的發展起到了示范帶動作用，培養了一大批能吃苦、敢打硬仗的新疆風電建設者，這是一種精神收獲；造就了一批懂技術、善鉆研的專業技術人才，這是一種能力收獲；還產生了一批后來風電界的精英，這是一種財富收獲。在達坂城風電場10年發展中，公司從無到有，從小到大，發展成為當時中國最大的現代化風電企業，為中國的風電事業寫下了絢麗篇章。

重組融合，擇機進軍新疆風電市場

2003年4月，根據國家電力體制改革方案整體安排，新疆電力公司擁有的達坂城風電場股權和資產全部劃歸國電集團（龍源）所有。此后幾年，龍源陸續將幾個公司的資產進行吸收式合并，整合進入新疆天風發電股份公司，至2006年12月，重組融合工作告一段落，龍源新疆公司的名字也開始在全疆南北打響。

2005年，龍源在新疆承擔國家發展改革委30萬千瓦兆瓦級國產化示范項目。一期工程的40臺金風科技750千瓦風電機組于2006年6月投產發電。這是國內首次大規模應用國產化風電機組，也是國內風電機組制造企業走向市場的一個重要標志。二期工程安裝了5臺金風科技1.5兆瓦直驅式風電機組（俗稱“老五臺”），做了大量試驗改進工作，為金風科技1.5兆瓦風電機組的成熟發展做出了貢獻。到2008年11月底，國產化示范項目二、三期工程使用的金風科技1.5兆瓦和750千瓦風電機組全部投產發電，實現了陸續投產、陸續完善、陸續整改的建設方案。因地方政府的原因，項目僅實施了16萬千瓦，另外的14萬千瓦因為場地安排困難，沒有繼續執行下去。

全疆布局，加快風電項目開發建設

為了加快龍源在新疆風電開發力度，適應市場快速變化的需要，2009年6月，龍源決定成立龍源阿拉山口風電公司，負責阿拉山口、布爾津、塔城和阿勒泰等地區的風電整體開發布局。公司運作兩年多，組織精兵強將，開發項目近100萬千瓦，投產20萬千瓦，收購5萬千瓦，達到了開疆拓土的目的。2011年8月，公司內部管理整合完成。總經理路峰調任北京總部，公司形成以魏春利任總經理、李琢任黨委書記的新一屆管理團隊，至此龍源在新疆快速發展的大幕再一次拉開。

一是全面開展資源普查和分析，提前搶占優質資源。在開發達坂城風區的同時，公司先后在小草湖、十三間房、羅布泊（這三個風區目前不適宜開發）以外的五個風區開展項目前期工作。

二是積極建設風電匯集站，統籌布局，開發優質項目。根據電網規劃，公司先后在達坂城、阿拉山口、額爾齊斯河谷和三塘湖風區建設220千伏風電匯流站，以解決區域風電項目送出問題，掌握了優質資源開發的主動權。

上圖：2003年，時任中國國電集團總經理周大兵（前排左一）視察達坂城風電場

下圖：龍源新疆達坂城風電場開展機組全年檢

三是加大整裝風電場開發，積極參與疆電外送。核準建設哈密東南部苦水第三風電場20萬千瓦和三塘湖望洋臺20萬千瓦項目。到2014年底，龍源在新疆地區的風電裝機突破100萬千瓦。

到2016年7月，龍源在新疆地區的風電裝機達155萬千瓦，分布在達坂城39.78萬千瓦；博州阿拉山口地區29.8萬千瓦；哈密東南部和三塘湖地區59.8萬千瓦；塔城老風口4.95萬千瓦；阿勒泰哈巴河和布爾津地區19.8萬千瓦，成為龍源單省（區、市）陸地風電裝機最大企業，也是全疆風電最大企業。風電機組單機容量覆蓋從300千瓦到2500千瓦，共有十多種機型，是目前中國國內裝機機型最多的風電企業。

上圖：龍源新疆布爾津風電場員工冒著白毛風徒步消缺

中圖：龍源新疆哈巴河風電場

下圖：龍源新疆阿拉山口風電場——中國西部距離國門最近的風電場

重視人才培養，支援內地人才需要

記得2003年4月，龍源剛剛接手天風公司和達坂城風電場，在調研時筆者提出對新疆風電開發的三點定位：一是技術優勢（創新）基地。發揮歷史悠久、機型種類多，有實踐經驗的優勢，為內地公司多培訓人員。他們做到了，接受內地風電公司多批培訓實習人員，特別是在龍源蘇州培訓中心成立之前發揮了很大作用。二是人才培養基地。新疆公司起步早、人才多，有創新意識，應多培養專業技術干部支援內地發展。他們也做到了，近10年來向龍源本部和其他公司輸送選拔了20多名專業技術干部，這其中除了前面提到的路峰外，還有劉洪、吳進梅、夏暉、張水基等。三是規模發展基地。新疆風能資源十分豐富，基礎好，要加快發展，力爭用8～10年時間風電裝機達到100萬千瓦。后來龍源又修改規劃確定2015年新疆風電裝機達到140萬千瓦，他們也基本做到了。今天可以說，龍源新疆公司起步早、歷史久、基礎好、技術先進、人才齊全，發展十分平穩、規模適度，是龍源在風電發展中走在前列的公司。

新疆地區風電發展的經驗和教訓

中國風能資源主要分布在“三北”地區，西北的新疆和甘肅又十分突出。但由于地理位置和當地經濟發展條件限制，風電的送出消納十分困難，未來發展的關鍵是送出消納問題。

“十一五”期間，新疆風電發展理性，電網公司控制節奏，實事求是安排送出消納，龍源在此期間受益匪淺。進入“十二五”期間，新疆風電出現跨越式發展模式，自治區發展改革委產生發展沖動。不顧電網送出困境，啟動大干快上基地項目，加上疆電外送通道建成后，由于技術原因達不到設計能力，從2014年開始出現嚴重的棄風限電。2015年一年投產風電967萬千瓦，當年棄風限電達到30.2%，2016年達到頂峰——37%，造成大量國有資產損失。這是地方政府盲目發展、任意擴大規模的惡果，這個教訓應該深刻分析總結。當然，開發商的盲目跟風、攀比投資投產，也應該負有一定的責任。

到2018年，新疆共核準風電項目2568萬千瓦，規模還是很大的，應適度控制建設速度。據說，國家正在規劃第三條“疆電外送”特高壓輸電通道，并即將開工建設，龍源在新疆的風電事業或許會迎來新的機會。