煙草商業企業精益安全管理初分析

李玉璽

【摘要】近年來，隨著煙草企業不斷的發展，安全生產成為重點關注中心，糾正“輕安全、重效益”的錯誤傾向，推行煙草行業精益安全管理已成為關乎行業能否健康持續發展的必要之行，堅持安全發展理念和紅線意識，推進安全生產標準化建設，構建安全生產長效機制，提高安全生產保障能力，提升安全管理績效水平已成為當前精益安全的首要目標。

【關鍵詞】煙草;精益;安全管理

一、前言

推行精益管理作為煙草企業安全管理中的一項重要方面，合理優化資源配置，是持續提升安全管理水平的必然選擇。對該項課題的研究，進一步分析煙草企業精益安全管理中存在的缺陷，以客觀、實事求事的原則，提出推動煙草企？I精益安全管理的有效對策，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化煙草企業安全管理工作的最終整體效果。

二、精益安全管理概述

精益安全管理強調：安全工作要以作業現場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優化為手段，以績效改進為目的，突出的是要追根究底和精細化。

三、精益安全管理與傳統安全管理的區別

精益安全管理中對結果滿意度排序是員工一客戶一領導，而傳統安全管理中的排序是領導一客戶一員工。精益安全管理是由員工的滿意來達到自覺提升安全責任心和更加注重安全操作，以此來促進安全生產，最終達到客戶滿意和領導滿意。傳統安全管理是根據能達到領導滿意的標準來要求員工，而不是根據工作實際來滿足員工，一些壓力性大的措施會導致員工心里的不快，從而在工作過程中體現出來，形成管理怪圈。

精益安全管理是現場思維，以作業現場為中心，傳統安全管理是會議思維，以會議研究部署為中心。精益安全管理認為問題發生在現場，分析問題、調查研究問題和解決問題也應該在現場，而傳統安全管理習慣于把大家叫到一起，聽匯報、提問題、聽意見、定方法

精益安全管理是基于“過程”的管理，注重全員、全方位、全過程的管理，而傳統安全管理是基于“結果”的管理，更加注重安全評價、安全考核、一票否決等措施。

四、當前安全管理存在的問題

一是部門員工存在“輕安全、重效益”的傾向，安全生產意識有待加強。二是安全管理人員更換頻繁、流動性大，不利于安全工作經驗的積累和水平的提高。三是培訓方式單一，員工主動參與積極性不高。

五、精益安全管理理念在煙草商業企業中的運用

（一）強化安全發展理念

鞏固安全紅線意識。牢固樹立安全發展理念，堅守發展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，以更加堅定的態度把安全工作擺在首要位置，思想上優先強化，工作中優先部署，正確處理安全發展與經濟效益的關系，樹立抓安全就是促效益的思想，把安全作為經濟發展的重要組成部分。

（二）落實全員安全生產責任制

全面實行“網格實名制”、“值班長制度”，明確所有層級、所有崗位人員及重點崗位的安全生產責任，做到安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”，充分發揮員工主觀能動性，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”的轉變。

（三）加強安全風險分級管控

堅持標本兼治、風險預控、關口前移，強化源頭安全風險預控。嚴格落實建設項目“三同時”要求，從設計源頭確保系統、設備、環境本質安全。加強動態監管，科學預判苗頭性問題和潛在性后果，有針對性地落實防范措施，確保安全風險始終處于受控范圍內。、

（四）深化事故隱患排查治理

嚴格執行安全檢查登記簿制度，落實閉環式管理模式，深入開展安全檢查和專業安全評估，不斷提高檢查質量和發現隱患能力，做到“全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效”。要提高隱患排查治理的質量和效果，按照“查安全風險管控是不是到位，查事故隱患的排查治理是不是徹底，查企業主體責任是不是落實，查部門監管責任是不是履行”的要求，深入細致地排查各類安全風險、整治各類事故隱患，采取技術、工程、管理和教育措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態。對排查出的隱患要逐級落實責任，認真組織整改：對治理難度大、風險高的事故隱患必須強化措施，督辦整改：對不具備安全生產條件的，要停止生產經營活動，直至徹底整改。

（五）強化安全應急管理

強化應急管理體系建設，完善綜合預案、專項預案、現場處置方案和應急處置卡，提升應急預案的針對性和可操作性。要強化應急物資儲備和管理，加強救援隊伍建設，確保應急設施完好有效。要認真開展預案培訓、演練和評估，健全應急處置流程，切實提高決策指揮水平和全員安全應急處置能力。

六、結束語

綜上所述，加強對精益安全管理問題的研究分析，對于煙草商業企業可持續發展有著十分重要的意義，因此在今后的安全管理過程中，應該加強與精益理念的融合，尤其是對關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。