油田企業物資采購價格管理探析

張寶峰

【摘要】隨著我國經濟的高速發展，對石油資源的需要量越來越大，油田企業發展非常迅速，各種物資采購量越來越大，涉及的金額越來越多，對油田企業物資采購管理提出了比較高的要求，需要認真做好物資采購價格管理，降低在物資采購過程中，不必要的資金浪費。為此，我將要在本文中對油田企業物資采購價格管理進行探析，希望對促進我國油田事業的發展，可以起到有利的作用。

【關鍵詞】：油田企業;物資采購;價格管理

1前言

石油資源在國家經濟發展過程中，發揮著非常重要的作用。物資采購價格是企業產品的重要組成部分之一，一旦采購價格不合理，就會直接影響企業生產經營的經濟效益。企業通過開展物資采購價格管理，就可以有效減少物資采購過程中各種不必要的開支，有效實現企業經濟的可持續發展。

2企業進行物資價格管理的重要意義

企業的生產經濟效益與自身采購成本有著非常直接的影響。隨著資源供應形勢的不斷緊張，物資市場的局面越來越緊張，市場競爭異常激烈。企業為了提高自己產生的競爭力，不斷采取措施來控制采購的成本，減少不必要的支出。為了有效對采購的成本進行控制，就需要做好對采購價格的管理，在保證采購物資質量的同時，盡量獲得最低的采購價格，提高對采購資金的利用率，讓企業朝著健康的方向進行發展。

3當前企業物資采購價格管理中存在的問題

當前物資市場價格波動比較劇烈，一旦企業市場價格管理體制不夠健全，就有可能給企業造成巨大的經濟損失，最終導致企業的發展受物資市場價格波動的影響，企業發展容易出現滯后的現象。

在當前市場經濟不斷健全的背景下，油田企業的經營非常容易受到市場經濟的影響，導致很多油田企業都會出現物資后報的情況。很多油田企業在物資采購的過程中，往往對物資采購量需求較大，在對物資價格進行定價的過程中，容易出現價格波動較大的情況。在采購人員進行市場采購的過程中，往往沒有深入做好市場調研工作，導致物資采購過程中的信息流和實物信息的匹配程度不是很高。

對物資價格管理的信息化程度不高。在當前企業物資采購管理工作中，相應的企業信息數據沒有得到有效的完善，不能及時獲得物資市場的波動情況，對物資價格掌握的靈活性不夠。企業內部之間也沒有建立有效的信息傳播渠道，各種物資采購信息的流通速度較慢，在部門工作過程中，不能有效形成合力，不僅影響到了物資采購的效率，物資采購的成本也會偏高。

缺乏合理化的采購方式。在油田企業物資采購的過程中，針對不同物資的選擇，采購方式往往是多樣化的。然而在當前的物資管理過程中，管理體系不夠科學，采購愛制度也非常不合理，在采購方式的選擇上，也存在較大的不合理之處。此外，物資的需求部門在進行采購的過程中，由于缺乏統一的物碼標準和規格，容易導致重復采購現象的出現，這在很大程度上會造成物資采購浪費的情況。

4強化物資采購價格管理的對策分析

建立完善的物資供應信息平臺。油田企業應該建立完善的物資供應信息平臺，并和當前主要的物資網絡信息平臺建立起來有效的聯系，及時對各種物資價格信息進行更新，讓物資采購人員可以更加及時了解各種物資價格的實際情況，可以為物資采購價格的制定，打下一個良好的基礎。

科學設定物資采購價格管理流程。物資采購人員在進行物資采購的過程中，應該認真分析當前物資價格的走勢情況，對物資價格作出較為準確的預測，定期發布采購價格的目錄，還應該不斷完采購價格管理流程，并定期對采購策略進行更新，掌握物資價格變化的動態。

做好對采購價格的監控工作。在物資采購過程中，應該做好對采購價格的監控工作，保證對于各種物資進行合理定價，將物資價格調控在一個合理的范圍之內，避免不必要的物資采購支出。此外，還應該做好對市場物資價格浮動情況的監視，對價格浮動情況進行科學預測，制定更加合理的物資計劃。

建立健全市場價格評定機制。為了有效提升物資價格監管的科學性，應該建立完善的市場價格評定機制。在當前市場價格機制基礎之上，充分做好市場價格的調查工作。如果條件允許，還應該建立物資價格數據庫，對物資歷史價格及時進行收集，并在該基礎上建立經濟數據模型，合理估算當前物資的合理市場價格，并對物資價格走向進行預判，這可以為物資價格的制定打下一個現實的依據。

制定科學的供應商激勵制度。通過制定可續的供應商激勵制度，可以有效提升企業物資供應的能力，進一步融洽供應商和企業之間的關系。為此，，可以采取以下的措施：一、在物資訂單上進行激勵。企業應該和市場信譽好、服務水平高、產品質量好的供應商建立長期的戰略合作關系，并對這些供應商提供一些好的激勵手段，達到互利共贏的目的。二、設定有效的付款激勵制度。在當前國際油價不斷走低的背景下，企業的資金越來越緊張，可以對優質的供應商采用交易先付款的交易模式，便于供應商企業順利完成資金周轉，進一步加強彼此之間的好感，還可以讓交易順利進行。三、采用質量免檢激勵制度。對于市場信譽良好的供應商，應該采用該制度，對其供應的產品可以采用免檢制度，提高相互之間的認同度，有效增進兩者之間的進一步合作。四、建立合作激勵。這是指企業可以和一些優質的供應商建立長期的戰略合作關系，加大兩者之間的信息交流，探討更多的合作途徑和合作項目。此外，還應該做好對供應商的評價工作，對各個供應商建立合作數據庫，及時將合作結果錄入到數據庫中，并根據這些數據對供應商開展評價活動，對服務水平低、產品質量差、產品價格高的供應商，應該及時進行淘汰。通過這種方式可以讓供應商產生危機意識，在獲得高額利潤的同時，還應該明確自身的責任和義務，從質量管理到后期的交貨都應該保持高度的責任感，幫助供應商不斷提高自己。

5結語

隨著對石油資源需求量的不斷增加，油田企業最近幾年發展非常迅速，對物資的需要量不斷增加。為了降低物資采購的成本，需要我們認真做好物資成本管理工作，設立科學的物資價格管理流程，建立完善的物資價格信息管理模式，加強對物資價格的監控，避免發生大的物資采購價格風險。