如何提高測井分公司的生產管理水平的探討

陳本才

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，企業的發展壯大也就成為了市場經濟中一大重要組成部分。在測井企業工作的開展進程中，要注重生產管理水平的提高。一方面要采用創新的制度方式，提高企業的執行力度。另一方面要加大投入力度，重點保障職員的合法權益，努力建設有特色的企業文化，從而不斷提高企業的生產管理水平，逐步達到扭虧脫困的最終效果。

【關鍵詞】測井;生產管理;創新制度

企業生產管理水平的提高，依靠的是企業方方面面的制度創新，以及組織結構體系的完善。因此測井企業的進一步發展是一項系統而全面的工程。要采取綜合改革的方式，使企業的各方面都得到提升，最終達到生產管理水平提高的目的。本文主要通過分析目前公司生產管理水平的現狀及問題，明確加強公司生產管理水平的重要性，以及如何加強公司生產管理水平。

一、目前公司生產管理水平的現狀及問題

隨著經濟的不斷發展，企業已經成為了市場經濟中不可或缺的重要力量。在測井企業的發展中，執行力作為一項標準衡量企業整體實力的一個重要指標，已經在多個領域對企業決策產生了重要的影響。而測井企業文化建設是企業自身不斷創新，不斷完善的一個重要發展方向。目前而言，大多數企業的執行力和企業文化建設還不夠全面，仍有較多的問題亟待解決。

（一）貫徹落實執行力度弱，積極意識不強

測井企業中，由于大多數的職工受傳統企業管理模式的影響，在新時期的背景下，對于企業自身的成長與發展，積極性不高。同時，對企業內部人員進行培訓和企業內部政策落實的效果不太顯著，體現了執行力度較差。對于職工們的日常表現，則體現出懶惰心理。職員們的積極意識薄弱，是對企業自身發展的一大障礙。執行力度不夠，內部成員積極性不高，對于工作不能夠全心全意的完成，也就提高不了企業的整體效率和水平。

（二）執行效果不明顯，內部組織機構不完善

企業在初創時期已經建立了相應的部門和規章制度，在后期的發展中很難根據現階段的變化和出現的問題，做出及時的修改和改正。內部組織結構的不完善，使得成員的分配和資源的利用都不能達到最大化。在測井工廠中由于內部政策決策的執行力度不夠，而導致職員們在工作時感受不到制度的約束和執行力度帶來的壓力，從而無法形成一個高效統一的工作團隊，也就體現不了自身的工作價值和工作意義。從整體上來看，就體現出了企業整體執行力度偏弱。

二、加強公司生產管理水平的重要性

（一）體現了企業內部的執行力度，是衡量企業發展水平的一大標準

衡量一家企業成功與否的標準，就是企業的執行力度，這是決定企業強弱的一大決定性因素，提高企業的執行力度，就是對企業相關政策實施落實的提高和完善，體現了企業的發展水平和整體經營狀況。測井企業的發展要求相關制度和措施要十分精細，實際的工作過程中確保儀器使用正確，相關數據檢測準確，這就要求一定的執行力度，如此來規范操作人員的工作行為。

（二）有利于創新管理模式，提高工作效率

加強公司生產管理水平，是改變公司存在的不合理現象，通過現階段的改良和創新，為工作者們提供一個良好的工作氛圍。在同等的時間下，有效地減少管理工作者的工作量，也在一定程度上，通過這樣創新高效的方式，減少了他們的工作壓力，提高了他們的工作積極性。同時使用這一創新的方法，也提高了企業的整體工作效率，讓企業整體內部體現出一種高效而協調的工作氛圍。

三、加強公司生產管理水平的主要措施

現階段企業的發展與進步，要注重對于執行力的實施，明確相關部門的責任，切實保障職員的正當權益。在執行力方面，一定要發揮企業內部的政策落實與政策實施的力度。要從多方面進行建設，不僅在外部進行友好的交流，并且在內部對于自身企業文化進行挖掘和創新，從而提升企業的整體地位。

（一）加強企業的執行力度，保證職員的權益

執行力度的強弱一大關鍵點，就在于政策落實的可效性。也就是說這項政策能否達到最終的效果，能夠為企業帶來最終的效益。加強企業的執行力度，保障職員的相關權益，鼓勵員工把自身的潛能發揮到最大值，讓企業的整體達到最高的效果。因此要充分保障職員的權益，為他們提供合理的薪酬水平，讓職員能夠安心順心的在企業內部進行工作，這樣的話在執行力度方面也會提升一定的空間。

（一）明確部門職責，注重成本精細化

企業的工作人員作為企業的一大主體，要發揮自身的積極主動性，明確自身的職責和工作任務，在企業內部進行工作時，要針對企業的真實經營狀況進行合理的成本精細化測算。要結合相關的數據分析，為企業制定合理的預算方案，保證測量數據和方案的準確性。對于可節約或可省略的成本，應當及時的進行剔除，以免成本的濫用。企業的精細化管理就在于要控制成本，提高盈利。保證企業的整體發展，就要重視內部的經營狀況與盈利水平。要明確部門職責的不同性，制定合理的部門規章制度和管理方案，各部門各司其職，推動整體的發展。

（三）豐富企業文化建設內容，注重內部交流與溝通

要逐漸改變測井企業單純追求工作效益的外在形象，逐漸加深自身企業內部的文化素質和文化內涵。通過企業文化建設挖掘企業內部的文化價值。在建設企業文化方面貢獻出自己的一份力量，也要注重內部的交流與溝通，對于內部的文化建設提出良好的建議，不完善的地方作出及時的修改，力求使得企業文化建設更加完美。

四、總結

在測井公司的實際工作當中要注重對于機器設備的維修和檢修，保證設備的高效使用。此外也要注重企業相關制度和設施的完善性，保障相關人員的權益，采取多種方式來提高企業的生產管理水平。