淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

王夢穎

【摘要】本文以事業單位人力資源管理中的績效考核為主題展開論述，重點對事業單位績效考核中存在的不足及對策進行了分析探討。

【關鍵詞】事業單位;績效考核;人力資源

一、引言

績效指的是職員在實際工作中所做出的成效，績效考核則是針對職員的工作成效進行科學的評估和認定。優秀人力資源在我國事業單位中的作用日益突顯，而績效考核是事業單位人力資源管理的重要內容之一，在單位優秀人才獲取方面發揮了重要的作用，基于此，本文則針對事業單位績效考核的相關內容展開討論。

二、供電事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）考核標準不完善

在事業單位績效考核中，考核標準的設立是為了幫助考核工作人員對考核對象的績效隋況是否符合事業單位要求進行判斷，如通過建立科學標準，可以使考核人員判斷考核對象是否符合經濟性要求。但是，就目前的情況來看，我國很多事業單位在開展績效考核工作時，沒有科學的考核評價標準，而且，我國近些年來所制定文件中所設立的指標只是確立了績效考核的內容，卻沒有給出具體的考核標準。缺乏完善的考核標準，所以，無法通過績效考核工作的開展，科學認定單位職工所具備的綜合能力以及對工作績效。

（二）績效考核監督體制不合理

針對績效考核工作的開展，部分事業單位表現為考核內容與職員工作內容不相符，致使考核工作出現偏差，無法通過績效考核完成對職員工作成效的科學認定，部分事業單位績效考核的內容及形式表現出明顯的單一性特點，部分事業單位績效考核工作中，單位領導主觀意識較強，無法對職員作出全面而客觀的評價，致使很多職員的工作方向轉為迎合單位領導。而上述情況的出現，很大程度是由于事業單位績效考核工作的監督體制不完善，很多事業單位領導對績效考核工作不夠重視，并沒有制定專門人員對績效考核工作進行全程監督，也沒有對相應的考核結果進行必要的核實。很多商業單位在階段性的考核工作完成后，很少有人提出疑問，更談不上核實考核結果。長此以往，會導致失業單位考核工作流于形式，無法通過績效考核工作的開展來督促職員不斷提升其工作績效，單位的整體工作效率也會受到一定的影響。

（三）績效考核獎懲體制不完善

對于事業單位而言，績效考核工作的開展，主要目的之一則是根據考核結果，以公平公正、科學合理的方式對職員進行獎懲，以此來對職員產生警醒和鼓勵作用，督促其更好的開展崗位工作，鼓勵其在工作崗位上不斷貢獻自身的力量。但是從當前的情況來看，很多事業單位的績效考核獎懲體制不完善，單位績效考核工作的開展，對職員所獲得的薪酬福利、職位晉升等不會產生明顯的影響，致使很多職員針對考核工作有恃無恐，在崗位工作中得過且過，無法全身心的投入到工作實踐中，事業單位的績效考核工作也因此無法真正發揮其獎懲作用。

三、事業單位績效考核完善策略探討

（一）注重績效考核指標的完善

對于事業單位而言，在績效考核過程中，必須建立完善的考核指標體系。在指標設立中，首先應該突出指標的針對性，遵循分業分類、卻別對待的原則，跟別制定各行業個性指標，其子項設計，指標明確，分值具體，易于評價。其次，指標要突出服務型，通過此類指標的設立檢驗單位人員服務職責履行成效。再者，堅持科學性。所設立的指標突顯定性考核和定量考核之間的關系，而且需要對所設立的指標從多個層面進行科學論證，促使所設立的指標能夠對單位人員績效進行客觀反映。再次基礎上，建立相應的考核反饋機制。通過考核反饋的方式，幫助事業單位人員及時查找其工作中存在的不足之處，并督促其在后期的工作中及時改進。很多事業單位績效考核工作成效不明顯，很大程度上是由于考核反饋工作的缺失。為此，在考核反饋機制建設中，首先要設定績效目標過程中的信息反饋，通過信息反饋，促使單位員工能夠對績效考核目標予以認可，增強員工績效責任感，促使員工圍繞績效目標積極主動參與到工作實踐中，并不斷提升工作成效。

（二）完善績效考核監督體制

對于事業單位而言，在績效考核工作中，必須完善相應的監督管理體制，通過加強外部監督，確保績效考核工作質量。通過外部監督體制的完善，有效推動事業單位人力資源管理工作的開展。通過開展必要的監督管理，確保績效考核工作能夠嚴格按照考核標準進行，確保所考核的內容與職員的工作內容相同，確保考核結果不會出現偏差，減少績效考核工作中領導主觀意識的影響，進而通過績效考核工作的開展，完成對職員的科學認定，使職員真正認識到，工作績效的提升，來自于其兢兢業業的工作。為此，事業單位應該針對其績效考核工作的開展，設立專門的監督小組，根據單位績效考核流程，對整個績效考核工作進行全程監督。在階段性的績效考核工作結束之后，監督人員還需要對考核結果進行逐個核實，并做好公示。

（三）建立績效考核獎懲激勵體制

對于事業單位而言，要將績效考核結果作為職員工作鑒定以及職務晉升的重要參考依據，而且，要將績效考核結果作為查找職員工作問題的重要參考依據，通過這種方式，充分發揮績效考核工作的作用。事業單位要根據本單位的性質及特點，建立相應的績效考核獎勵制度，并根據其工作內容的變化對考核制度進行適當的調整，在績效考核獎懲制度建立中，必須綜合考慮多個方面的因素，只有這樣，才能夠確保獎懲制度的公平公正性。根據績效考核結果，針對那些工作能力較強且工作成效突出的職員列入晉升之列，鼓勵其通過自己的努力不斷進步，更好的為機構服務。根據績效考核結果，針對在崗位工作中出現明顯失誤的職員進行必要的懲處，警醒其認真對待崗位工作，并在后期的工作中積極改進。

四、總結

綜上所述，績效考核工作的開展，是事業單位人力資源管理工作的重要內容之一，對于優秀人才的挖掘以及單位整體工作績效的提升有著重要的意義，為此，事業單位必須對其績效考核工作存在的不足有一個全面的認識，并從多個層面人手予以完善。