練就文化內功，用好人才資源，推動融合創新

【摘要】 我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，文化產業必須聚焦高質量發展這個新時代主題，做好供給側結構性改革，滿足人民美好生活需要。作為文化產業的主力軍，國有出版企業要在練就過硬文化內功，充分挖掘人才潛力，切實推動融合發展三個方面著重用力，提升社會效益水平，踐行所負時代使命。

【關? 鍵? 詞】高質量發展;文化內功;人才資源;融合創新

【作者單位】王民，安徽出版集團。

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.10.005

黨的十八大以來，中央把宣傳思想文化工作放到重中之重的位置。2018年8月，在全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記指出，要推動文化產業高質量發展，健全現代文化產業體系和市場體系，推動各類文化市場主體發展壯大，培育新型文化業態和文化消費模式，以高質量文化供給增強人們的文化獲得感、幸福感，強調要堅定不移將文化體制改革引向深入，不斷激發文化創新創造活力。

中央對宣傳思想文化工作的基本要求，從根本上說就是要以高質量發展為根本方針，著眼于社會主要矛盾的重大變化，加快構建把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一的體制機制，努力為人民群眾提供豐富的精神食糧。

近年來，全國宣傳文化思想戰線認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大報告精神，自我加壓、真抓實干、奮發有為，在推動文化產業高質量發展道路上取得了可喜進展。本文主要結合安徽出版集團近年來的工作，談談筆者對國有出版企業做好高質量發展工作的三點具體思考。

一、出版高質量發展要以強大的文化內功為核心競爭力

出版活動本質上是文化活動，出版產業本質上是文化產業，出版企業參與中國特色社會主義市場經濟競爭，是文化意義上的競爭，而不是在與文化無關的方面進行競爭。現代出版企業要想在文化市場競爭中占有先機、取得優勢，就必須充分發揮自己的文化特長，要想擁有文化特長，就必須練就強大的文化內功。簡言之，就是提高文化精品創意和供給能力。

1.文化內功太弱是當前出版業的突出問題

過去一個時期，出版行業存在的很多問題，歸根到底是由于不重視練好文化內功。從表面上看，這些問題是因為把關意識薄弱、把關能力不強造成的，但從根源上看，是對黨的方針政策研究不深、學習不夠、理解不透，是缺乏文化自信的表現。就事論事地看，這些問題只是技術性、暫時性、局部性問題，但從根源上看，則是文化內功太淺的問題。要想從源頭上解決這些問題，出版企業必須靠文化內功支撐金剛不壞之軀，抵御各種風險，獲得發展的定力和動力。

十八大以來，出版產業之所以能夠取得巨大進步，是因為重新擺正了出版業文化屬性的位置。2016年11月30日，習近平總書記在中國文聯第十次全國代表大會、中國作協第九次全國代表大會開幕式上發表講話時指出，“文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”，“廣大文藝工作者要善于從中華文化寶庫中萃取精華、汲取能量，保持對自身文化理想、文化價值的高度信心，保持對自身文化生命力、創造力的高度信心，使自己的作品成為激勵中國人民和中華民族不斷前行的精神力量”。總書記關于文化自信的重要論述，為出版產業堅持和彰顯文化屬性提供了堅實的理論支撐。

近年來，安徽出版集團高舉文化自信大旗，在練就過硬文化內功方面取得了可喜進步。

一是高度重視導向工作，取得了顯著成績。近幾年，集團深入開展黨的路線、方針、政策學習，大力引導集團所屬出版單位集中精力策劃中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化精品圖書，在行業內外產生了積極的影響，圖書導向質量得到各級管理部門的高度認可。

二是高度重視精品打造和優秀人才培養工作，在大獎評選中表現搶眼。在2018年公布的第四屆中國出版政府獎中，安徽出版集團榮獲10項大獎，其中出版物獎7項，先進出版單位獎、優秀人物獎、優秀編輯獎各1項，獲獎總數位居全國出版集團前五、上市公司前三，是全國唯一一家同時榮獲圖書獎、先進出版單位獎、優秀人物獎和優秀編輯獎的地方出版集團。

三是在服務讀者、引導閱讀方面策劃了一些放眼長遠的活動，有效滿足了人民群眾的閱讀需求。安徽出版集團獨家贊助了“閱讀X”論壇、“時代杯·致敬中國書店”等主題活動，有效提升了企業的品牌影響力和公眾美譽度，使廣大讀者和業界人士對安徽出版集團的文化追求留下了深刻印象。

2.練好文化內功就是抓導向、抓大獎、抓精品、抓宣傳

安徽出版集團新一屆班子始終把練就強大文化內功作為自己的核心競爭力。作為現代文化企業，安徽出版集團既追求合理的經濟利益，也有科學的經濟效益指標考核，但從來不以追求利潤為唯一目的，堅決反對文化企業唯利是圖。我們深知，文化企業與其他企業的根本區別在于文化企業的一切發展都是為了給人民提供豐富的精神食糧，為了文化的傳承和創新。2019年初，中宣部下發了《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》，安徽出版集團第一時間組織各出版單位認真學習，認真抓好落實，把這一重要文件作為企業練好文化內功的重要政策指導，從以下四個方面做努力。

一是抓導向，筑牢生命線。集團上下始終把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為工作主線，各項工作都圍繞這條主線來謀劃、部署、推進。

二是抓大獎，沖擊新高地。集團各出版社牢牢占據國家大獎和各項榮譽的第一方陣，力爭大獎個個不落。最近一兩年，集團班子對照“五個一工程”評獎規則，把指標分解至相關單位，對應到具體項目，加強調度，給予支持，將爭取獲得2019年“五個一工程”獎作為近一個時期強化效益建設、彰顯文化屬性的中心工作。

三是抓精品，占據新高峰。集團各級領導班子把大目標和小任務結合，策劃重大出版工程，打造精品出版高峰。

四是抓宣傳，提升美譽度。集團策劃和參與了一系列影響力廣、帶動力強、極具傳播熱點、廣受業界關注的重大活動和項目，如長三角主題出版論壇、安徽三大出版工程等，讓讀者和專家了解、關注、支持安徽出版集團，為企業帶來更多文化精品創意，促進安徽出版集團在更高的平臺上練就更強的文化內功。

二、出版高質量發展要樹立“人才是第一資源”的理念

2018年全國兩會期間，習近平總書記在參加廣東代表團審議時指出，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。總書記的這一重要論述充分表明了中央對人才工作的重視，深刻揭示了人才資源對高質量發展的重要性。

對出版企業來說，“人才是第一資源”有著特別重要的意義，因為出版企業和大多數制造型企業不同，不僅沒有規模宏大的成套設備，也沒有面積廣大的生產車間，出版企業的核心資產是編輯、營銷、后勤團隊，以及分布在不同學科、不同領域的作者隊伍擁有的智力資源、服務激情和工作能力。出版企業經營管理者的主要任務，是大力優化人才隊伍結構，充分挖掘人才隊伍價值，設法調動人才隊伍積極性，讓所有人才全身心投入文化項目創意、精品圖書編輯和營銷方案制訂中。

出版企業一線員工做好出版主業的法寶，是切實掌握培養、引導和服務作者的能力，不斷壯大優秀作者組成的內容創作團隊。從這個角度說，出版企業比其他類型企業更需要充分理解“人才是第一資源”的真正內涵，更應努力想辦法向人才資源要效益。在出版企業內部，無論是一線編輯、營銷人員，還是從事行政工作的企業管理人員，都要把“人才是第一資源”理念化為自覺行動。只有全員切實貫徹好“人才是第一資源”理念，我們的出版產品才能從內而外真正顯示文化自信，真正吸引讀者。

1.發揮人才資源作用的關鍵在于提供平臺、加大投入

出版企業管理者要做到知行合一，不僅要在觀念上重視人才，還要在行動上為人才發揮作用創造條件、提供平臺、加大投入。

近年來，安徽出版集團利用編輯大會這一平臺，連續5屆一共評選表彰了3位首席編輯和40多位優秀編輯，掛牌成立了4個名編輯工作室，表彰了若干個融合發展精英團隊、優秀校對、融合發展先進個人等。通過表彰評選，把人才隊伍中的先進分子遴選出來，這既是對優秀人才的肯定和表揚，也是為全體員工樹立學習的榜樣。受到編輯大會表彰的首席編輯和優秀編輯，很多已經走上了各出版單位和公司職能部門的領導和管理崗位，在更大平臺上承擔著指導業務工作、培養人才隊伍的任務。廣大基層員工通過這些優秀人才的成長案例，看到了奮斗的希望，鼓足了做事的激情，整個人才隊伍煥發充沛生機和活力。

此外，集團注重加大投入，著眼長遠培養人才，為企業發展儲備永不枯竭的源頭活水。2017年9月，安徽出版集團選拔了所屬不同單位的16位員工遠赴英國牛津布魯克斯大學開展為期15天的“數字環境下的出版管理高級人才”培訓，學員們聆聽了英國資深大學教授和出版傳媒業知名學者、企業高管的數字出版主題授課，參觀了牛津大學出版社、英國出版科技集團等國際知名出版企業，全方位了解國際數字出版產業發展的新模式、新趨勢。近兩年來，安徽出版集團共選拔近百位員工赴世界各地進行融合發展、企業經營、風險管控等方面的專題學習，大大開拓了骨干員工的知識視野，提升了專業人才的業務素質。

集團還通過“翼基金”項目的申報評選，投入資金約1000萬元，資助了數十個團隊的近百個項目，對鼓勵年輕員工創新創業起到積極作用。隨著人才隊伍素質的穩步提高，集團的主題出版、融合發展等各主業板塊的重大工程項目效益指標都在穩步上升。2018年，集團入選中宣部主題出版重點選題3種，在全國居于前列;萌伢聽書、銀齡聽書、少兒英語APP等融合發展項目已實現上千萬元利潤。2018年，集團入選“中國企業500強”“中國服務業500強”，5家子公司獲“國家文化出口重點企業”稱號，2個項目獲“國家文化出口重點項目”稱號。由于各方面表現突出，安徽出版集團2019年又一次榮獲“全國文化企業30強”稱號。

2.對優秀人才既要大力支持，又要嚴格要求

優秀人才是出版事業長期穩定發展的智力保證，集團一方面要為他們提供優質平臺、加大投入，以便給他們提供更好的培養條件;另一方面，管理者要從根本上認識到，只有大力支持是不夠的，還要對他們嚴格要求，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，同黨中央保持高度一致。優秀人才只有做到三觀正、立場穩，才能在實際工作中強化自我約束，在業務工作中狠抓導向，才會把精品出版作為自己的職業使命，才會切實做到把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一。

近年來，安徽出版集團以巡視整改工作為契機，狠抓干部標準落實，對提拔人員嚴格執行“凡提必審”“凡提必查”“凡提必聽”，確保新提拔干部清白、清廉、一身正氣。集團組織了4批共200多人到井岡山干部教育學院接受教育，常態化夯實打牢干部隊伍黨性和理想信念根基，讓優秀人才明白，大力支持是一種愛護，嚴格要求也是一種愛護，而且從某種程度上來說，嚴格要求是一種更具長遠性、更有價值的愛護。只有一方面大力支持，另一方面嚴格要求，優秀人才才會真正擁有干事創業的底氣，才會真正卸下思想包袱，輕裝上陣，工作成效才會顯著提高。

三、出版高質量發展要在戰略上積極推動融合創新

21世紀以來，新興技術發展迅猛，新理念、新模式、新平臺層出不窮，文化產品的呈現形態、傳播方式和人們的閱讀方式均發生了根本性變革，傳統出版的生存空間受到嚴重擠壓，生存形勢日益嚴峻。國家新聞出版廣電總局、財政部于2015年發布的《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》指出：“推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸，是出版業鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責的迫切需要，是自身生存發展的迫切需要。”這三個“迫切需要”對傳統出版在行業發展環境顯著變化的新形勢下如何走融合轉型之路做出了精準分析。鑒于存在以上三個“迫切需要”，重辟路徑、轉型升級就成為出版產業未來發展的必然選擇，為了切實做好出版高質量發展，出版企業要從戰略上擁抱融合發展，在戰術上踐行融合發展。

近年來，由于國家大力提倡，融合發展理念已深入人心成為行業共識，但究竟融什么、如何融，依舊是擺在出版企業面前的一道難題。要從根本上做好融合發展，出版企業必須變消極等待、一味抗拒為積極參與、熱情歡迎，要把融合創新當作出版高質量發展的機遇。以內容生產為主業的出版企業在優秀內容的生產、輸出、傳播等方面，要有更切實可行的思路和舉措打通文化與科技之間的通道，讓好的內容、好的產品通過新的技術手段，以更新穎、更易于傳播、更易于接受的形式滿足人們不斷增長的文化消費需求。出版企業要在搭建平臺、凝聚智慧、集聚資源上加強協作、交流經驗、取長補短，共同探求融合發展新思路，開辟出版融合發展的新格局，推進創新和創造，為出版產業的發展繁榮找到正確的方向與路徑，切實做到憑文化軟實力掌握宣傳思想工作主導權。

出版企業推動融合發展，要有大局意識、主體立場和質變思維。

1.要有推動融合發展的大局意識

由于長期傳統出版經驗的影響，國有出版單位往往習慣于紙媒時代的內容傳播和組織手段，而在新興技術接受方面采取忽視甚至抵制的態度。有的經營管理人員和一線編輯甚至認為，只要把紙質載體的內容做到足夠優秀，傳播手段、先進技術即便粗糙一些也沒有什么影響。這種觀念顯然過于保守，完全沒有認識到新興技術的重要性，必然會使出版企業在新的時代喪失大好發展機遇。

近年來，安徽出版集團在促進全員融合發展思維轉變上下了很多功夫，其中最重要的一項是拿出真金白銀獎勵融合發展項目，讓出版企業真正看到推動融合發展的好處。過去，安徽出版集團為了支持傳統主業打造精品力作，設立了每年1000萬元的出版基金，現在每年同樣拿出1000萬元支持融合發展項目，把融合發展提高到與傳統主業同等的地位。通過這些措施，集團上下形成了戰略上擁抱融合發展，戰術上踐行融合發展的熱烈氛圍。

2.要有推動融合發展的主體立場

所謂主體立場，就是在融合發展過程中，出版企業要堅持內容主導地位，牢記把關責任，注重對新興技術的應用。安徽出版集團在選擇融合發展項目的時候，十分注重項目的思想性和藝術性，注重利用新興技術傳播中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化。比如，集團旗下出版社的精品圖書《昆曲藝術大典》《徽州八記》《試飛英雄》等，都先后進行融合發展轉型和推廣，取得了很好的效果，其中《徽州八記》的多媒體讀物累計閱讀量已過億次。

3.在推動融合發展上要堅持質變思維

所謂質變思維，就是出版企業要明確出版融合發展不能僅僅滿足于在局部環節應用少數新興技術，而是要讓新興技術深層次、全方位、多角度結合精品內容，使二者發生“化學反應”，流暢自如地創造效益。集團旗下的萌伢聽書、銀齡聽書APP等融合發展項目之所以能夠實現上千萬元利潤，就是因為實現了新興技術和精品內容的全面融合，從而整體提升了內容產品的傳播效力。

對新時代的出版企業來說，融合發展既是一種技術選擇，也是一種觀念變革。在選擇和變革過程中，出版企業必須站穩立場，保持定力，既要充分認識到新的技術條件給其固有生產方式、傳播渠道、發布平臺和經營管理機制帶來的沖擊，主動適應新技術發展的節奏和環境，又要在新的技術條件和輿論環境中繼續保持和擴大導向把關、內容組織等方面的固有優勢，使整個產業在融合發展環境中發生積極的、革命性的、提升性的重大整體變化，從而切實走出適合行業實際的新時代文化產業高質量發展之路。

四、結語

黨的十九大做出了“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”的歷史性判斷。基于這一歷史性判斷，中央領導同志多次就出版高質量發展問題做出重要指示，提出明確要求。王滬寧同志指出，要深化新聞出版供給側結構性改革，用改革激發市場活力和社會創造力。中宣部部長黃坤明同志也指出，高質量發展是我國當前經濟社會發展的主題詞，文化改革發展必須聚焦這個主題。十九大做出的歷史性判斷、習近平總書記的重要論述和其他中央領導同志的重要指示，是安徽出版集團切實推動出版高質量發展的根本方針和重要遵循。一個高質量發展的時代大幕已經開啟，所有出版人既是導演、編劇，又是演員。安徽出版集團將和全國出版同行一道，扎實練好文化內功，充分發揮人才潛力，切實推動融合發展，以充沛的激情、豐富的手段、顯著的成效譜寫出版高質量發展的壯麗詩篇。