產(chǎn)品創(chuàng)新，加速實(shí)現(xiàn)二次騰飛
——上海視杰光學(xué)科技有限公司系列報(bào)道之一

文 高玉冰

12年前，橫空出世的好視立曾經(jīng)火遍大江南北，當(dāng)年的電視廣告上，熱播劇《家有兒女》中劉星、小雪的扮演者張一山、楊紫，對著鏡頭向觀眾講述著好視立智能變焦復(fù)原鏡的宣傳語，讓許多擔(dān)憂孩子近視度數(shù)加深的家長心動不已。通過適量的廣告和精準(zhǔn)的營銷，好視立沒幾年就打開了市場，在全國開設(shè)了數(shù)百家門店。

1.3.2 松弛療法 指通過一定的肌肉松弛訓(xùn)練程序，有意識地控制自身的生理心理活動，降低喚醒水平，改善軀體及心理功能紊亂狀態(tài)，達(dá)到治療疾病的作用［10］。

歷經(jīng)12個年頭，上海視杰光學(xué)科技有限公司旗下好視立品牌已有近千家加盟門店，遍布全國29個省（直轄市/自治區(qū)）的300多個城市，服務(wù)了數(shù)百萬的消費(fèi)者。

影響政治體制改革的因素是多方面的，不只是有經(jīng)濟(jì)體制改革的推動因素。特定社會的政治體制改革是在各種因素的交織互動的影響下才探索出自己特有的變革之路。中國30多年來的改革開放似乎向我們傳達(dá)著一個寶貴的經(jīng)驗(yàn)：那就是治理模式的創(chuàng)新對于一個社會的順利、平穩(wěn)的改革起著重要的積極作用。在這個意義上，模式探索與創(chuàng)新對于政治體制改革便具有了非同尋常的意義。

好視立，一位最初來自眼鏡行業(yè)外的闖入者，一心想要破開行業(yè)潛規(guī)則。

幫助需要幫助的人。俗話說“助人為快樂之本”，通過參加志愿服務(wù)活動去幫助他人，不但能提高個人在社會上的人格魅力，而且可以緩和當(dāng)下社會上普遍存在的“社會冷漠”，構(gòu)建社會和諧的大環(huán)境，讓旁觀者相信“人間自有真情在”，并且潛移默化地影響他人，自覺主動地參與到志愿服務(wù)活動中來。

好視立能有今天的這番成績著實(shí)令人心生好奇，“好視立發(fā)展的過程中，是一種什么樣的力量在支撐？”

· 向外看、向內(nèi)省察

試驗(yàn)2-0的沉降介于試驗(yàn)1-0與試驗(yàn)1-1之間，符合實(shí)際情況。由于試驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑橛袀?cè)限，溶洞沒有坍塌，曲線沒有出現(xiàn)陡降。試驗(yàn)2-40的沉降達(dá)到17 mm，而試驗(yàn)2-50與試驗(yàn)2-60沉降值比較接近，均接近15 mm。這說明在工況2的情況下，樁長的增加，有利于提高樁體承載力，從而提高整個復(fù)合地基承載力，減少沉降。樁長40 cm增加至50 cm時，地基承載力提升較大，而50 cm增加至60 cm時，地基承載力沒有顯著提升。

從注重營銷手段到提倡科技創(chuàng)新

采訪伊始，面對記者的種種提問，上海視杰光學(xué)科技有限公司董事長藥健明坦然道出，公司在發(fā)展過程中的確有過決策彎路：之前在保健品、化妝品方面的營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，市場業(yè)績一向不錯。后來因機(jī)緣巧合，投入眼健康產(chǎn)業(yè)。公司創(chuàng)立之初，對于好視立的品牌打造，仍然沿用了外行業(yè)的一些營銷手段和方式方法，比如邀請明星代言、拓展市場渠道、精準(zhǔn)的宣傳話術(shù)等，因此好視立的開局可謂十分順利。其實(shí)，就營銷方式和手段來說，這些在國內(nèi)市場并不罕見，自從菲利普·科特勒（Philip Kotler）的4P理論起，國內(nèi)市場上的價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，幾乎從沒有停止過。

3）迭代運(yùn)算單元內(nèi)部邏輯折疊共享：由算法流程可知，符號判決之后需要進(jìn)行加或減操作，設(shè)計(jì)中即使采用寄存器共享也需要6個加法器來實(shí)現(xiàn)算法，然而通過分析可以發(fā)現(xiàn)：同一時刻僅有3個加法器處于工作狀態(tài)，這樣可以復(fù)用加法器來減少邏輯資源，如圖3所示。

如何破局？找尋新的出路？行業(yè)走到艱難的時間節(jié)點(diǎn)，梳理過困局底層原因后，作為近千家好視立視光中心的總掌舵人，董事長藥健明認(rèn)準(zhǔn)了“敢問路在何方，路在腳下”這個答案。

美麗的校園一年四季景色宜人，我們的校園是一座美麗的大花園，也是一個擁有豐富知識的大寶庫。美麗的校園，我愛你！（指導(dǎo)老師：胡蓉）

走過一段段崎嶇之路，在飽受非議中，經(jīng)過深入持久的思索、探求，藥董事長指出，在任何時候，任何的市場條件下，公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)滿足顧客變動的需求，有底氣的始終還是產(chǎn)品本身。

尤其是，產(chǎn)品的科技創(chuàng)新！

一個產(chǎn)品，當(dāng)它能夠體現(xiàn)顧客價(jià)值的時候就已經(jīng)決定了它的存在價(jià)值，真正有生命力的產(chǎn)品是真正簡單而便捷并滿足了顧客需求的產(chǎn)品。

著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花說過，營銷就是在合適的時間、合適的點(diǎn)做合適的事情。如果要實(shí)現(xiàn)營銷行動，我們需要在以下問題上達(dá)成共識并付諸行動。

· 產(chǎn)品與服務(wù)持續(xù)一貫地符合顧客的期望

· 不斷致力于改善生產(chǎn)力，杜絕一切浪費(fèi)

· 簡化、簡化、再簡化

· 促進(jìn)企業(yè)與顧客的合作以及信息交流

創(chuàng)業(yè)不易，破局更難！

· 把最佳人才擺到最靠近行動的前線以掌握機(jī)會

帶著這些疑問，本刊記者來到了國家863信息安全基地——上海張江高科技園區(qū)，這也是上海視杰光學(xué)科技有限公司總部所在地，通過實(shí)地走訪、與公司董事長藥健明進(jìn)行面對面的交流，尋求答案。

美國婦產(chǎn)科醫(yī)師協(xié)會的建議，孕前正常體重的女性每天只需額外攝入300 卡的熱量，就可以促進(jìn)胎兒的生長。這大概就是200 毫升牛奶和150 克米飯的量。而且正常體重的女性在孕期體重增長應(yīng)該在11～16千克。

筆者在母豬人工授精站工作十年中經(jīng)常遇到公豬發(fā)生睪丸炎，性欲缺失，精神不振，睪丸腫大、疼痛等病狀。使公豬精液供精站工作無法正常開展。公豬睪丸炎是睪丸實(shí)質(zhì)的炎癥，由于睪丸和附睪緊密相連，容易引起附睪炎，兩者常同時發(fā)生或者互相繼發(fā)。根據(jù)病程和病性，臨床上可分為急性與慢性、非化膿性與化膿性。

板澗河調(diào)蓄水庫已具備蓄水條件，為下閘蓄水驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)行中要加強(qiáng)觀測、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證水庫、大壩的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮小浪底引黃工程效益。

理清了思路，明確了方向和目標(biāo)，上海視杰光學(xué)科技有限公司決心依托科技創(chuàng)新作為突破點(diǎn)，成立了獨(dú)立的視光研發(fā)中心，對原有產(chǎn)品進(jìn)行多次升級、優(yōu)化，并邀請多位視光學(xué)專家經(jīng)過多輪研究、不斷論證。同時與行業(yè)首家上市企業(yè)——上海康耐特光學(xué)有限公司，建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把上海康耐特作為公司主要的生產(chǎn)基地，與其強(qiáng)強(qiáng)合作，針對公司生產(chǎn)的眼鏡進(jìn)行光學(xué)原理實(shí)驗(yàn)、鏡片抗沖壓、防輻射等多項(xiàng)專業(yè)檢測，進(jìn)一步保障產(chǎn)品品質(zhì)。

緊隨近視防控光明前景

隨著社會科技的進(jìn)步，知識的需求量急劇膨脹，越來越多的學(xué)習(xí)需要借助一些電子產(chǎn)品，而當(dāng)前的用眼環(huán)境給人們特別是學(xué)生群體，帶來了很多問題，近視是其中最常見的一種視力問題。目前，常用的近視解決方法就是佩戴眼鏡，但是對于視力沒有定型，正處于發(fā)育階段的未成年人來說，如何更好地佩戴眼鏡，減少視力疲勞，延緩、控制近視度數(shù)的增長等，都需要企業(yè)著重研發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品。藥董事長告訴記者，他要求研發(fā)人員要對每一個產(chǎn)品作非常深入、充分、細(xì)致的研究，必須達(dá)到一定的深度，只有把產(chǎn)品研究透徹了，才有可能改進(jìn)質(zhì)量，賦予產(chǎn)品新特色，進(jìn)而豐富款式，滿足更廣泛的需求，吸引更多顧客。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，更是非常明確地提出，眼鏡產(chǎn)品是核心，要把多焦點(diǎn)產(chǎn)品做好，給予顧客最大的舒適度。目前，好視立產(chǎn)品已經(jīng)升級到3.0版本，像差小，成像質(zhì)量高，適應(yīng)性強(qiáng)。接下來，還要做好控制投訴率，落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)。

從表象上看，加大廣告宣傳的確能帶來銷售額的增長，增加服務(wù)可以增加顧客的滿意度，打折是消費(fèi)者喜歡的，做促銷自然會有效果，這些都是真實(shí)的，只是沒有人愿意分析其最后能否獲得關(guān)鍵性的一點(diǎn)：顧客忠誠度。藥董事長感慨道，如果只是“為了營銷而營銷”，把“賣貨”作為營銷核心，一心顧著擴(kuò)大銷售，拼命追求市場營業(yè)額和占有率，關(guān)注報(bào)表上不斷攀升的數(shù)字，都不過是表面繁榮，并沒有建立起與顧客忠誠度呈正相關(guān)的聯(lián)系，因此容易在營銷市場上引發(fā)混戰(zhàn)和無奈，不能作為公司立足市場的根本、核心。

采訪中，董事長還向記者出示了一款今年3月獲批的實(shí)用新型專利證書，證書上記載：“本實(shí)用新型提供一種智能預(yù)防近視眼鏡，解決了傳統(tǒng)技術(shù)中存在的問題，存在著多種優(yōu)點(diǎn)：1.通過卡接的鏡片能夠快速的拆卸，方便更換、清洗；2.光區(qū)分布均勻，變換柔和，佩戴后適應(yīng)時間短，抗疲勞，可用于視力保健，達(dá)到預(yù)防的效果；3.能夠有效防控近視度數(shù)增加的幅度，減少對近視治療裝置的依賴，使佩戴者在生活中也能對眼部肌肉等相關(guān)器官的訓(xùn)練，增加對視力的恢復(fù)效果。

據(jù)介紹，這款智能預(yù)防近視眼鏡作為公司旗下的核心產(chǎn)品，包含了鏡架和鏡片，其特征在于：鏡片嵌在鏡架上，鏡片兩側(cè)設(shè)置有卡槽，鏡架鼻托處和鏡腿與鏡架連接處設(shè)置有卡柱，卡柱與鏡片兩側(cè)的卡槽配合；鏡片包含設(shè)置在中間區(qū)域的矯姿，上面設(shè)置有弧形上部區(qū)，下面為弧形下部區(qū)，周圍還設(shè)置有周邊區(qū)。

同時，公司在今年3月新推出了一款與中科院合作研發(fā)制成的石墨稀護(hù)眼儀，“生命光波”石墨烯——石墨烯原材料發(fā)射出的遠(yuǎn)紅光波和人體的光波幾乎完全一樣，通過石墨烯加熱膜的灸療作用，可與人體細(xì)胞產(chǎn)生共振，促進(jìn)眼部血液循環(huán)、活化眼部細(xì)胞、增強(qiáng)眼部供氧、恢復(fù)睫狀肌彈性。護(hù)眼儀通過采用發(fā)熱片非接觸式熱蒸原理，在不壓迫眼部的情況下，讓熱量圍繞眼部，輔助給眼球補(bǔ)充營養(yǎng)和能量，幫助眼周血液循環(huán)，深入眼部穴位，緩解假性近視的發(fā)生概率，也非常適合高度近視患者使用。

另外，視杰公司視光研發(fā)中心從漸進(jìn)多焦點(diǎn)產(chǎn)品到全焦點(diǎn)系列產(chǎn)品，圍繞視力矯正、防藍(lán)光、護(hù)目鏡等多個功能，推出了防控近視的“智能變焦復(fù)原鏡”“周邊離焦控制鏡”，防紅藍(lán)光的“紅藍(lán)雙盾高清護(hù)目鏡”，經(jīng)摔耐碎的“小金剛、大金剛超韌眼鏡”以及邊學(xué)習(xí)邊理療的“讀寫訓(xùn)練鏡”等11個系列產(chǎn)品，借用科技力量和手段，不斷增強(qiáng)品牌生命力。同時，在直接面向顧客的近千家好視立視光中心，采用先進(jìn)的檢測技術(shù)，為近視青少年提供眼位、眼壓、眼底、屈光等全方面的檢查，以良好的技術(shù)、規(guī)范的操作、專業(yè)的指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，配合使用好視立產(chǎn)品，為中國廣大家庭提供全方位的護(hù)眼方法與服務(wù)，并率先提出成為“全家人的視光中心”，力求使每一個家庭成員都能保持良好的視力，用科技護(hù)眼的手段享受美好的生活。

面臨困境，大膽破局

眼鏡行業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展至今，一路高歌猛進(jìn)之后，面對新的市場環(huán)境，諸多困境顯而易見。就眼鏡零售業(yè)來說，面臨的幾大困境包括客流下滑嚴(yán)重，傳統(tǒng)門店受到商場時尚店、眼科醫(yī)院、視光中心和線上平臺交易的多重?cái)D壓，總體客流下滑無奈。其中，在互聯(lián)網(wǎng)和顏值經(jīng)濟(jì)時代下，越來越多的年輕人傾向于線上或在商場購物。很多眼鏡店里的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，貨品采購模式下，采購者不僅要有靈敏的時尚嗅覺、準(zhǔn)確的市場把握度，還要對行業(yè)發(fā)展趨勢有所了解，這樣才能避免門店陷入大量的同類型產(chǎn)品競爭，如果滯銷，造成庫存積壓，對于本就貨品周轉(zhuǎn)率極低的眼鏡店來說，將進(jìn)一步阻礙其發(fā)展。

無論是客流的減少，還是產(chǎn)品庫存的積壓，都讓店主和員工感覺困難重重。作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，無法快速在大環(huán)境下作出適當(dāng)改變，才使得處境艱險(xiǎn)。

那么，究竟什么才是公司立足的根本、核心呢？

我們不妨從上下游供應(yīng)鏈方面做一個解析。

上游的槳，主要是眼鏡的原材料、生產(chǎn)設(shè)備、人才及生產(chǎn)技術(shù)組成。

下游的帆，能夠影響市場的產(chǎn)品或者品牌。

例8：Marta did bring Miguel a baseball from this year’s Opening Day at PNC Park.(物理)

要想掙脫行業(yè)硝煙四起的“價(jià)格之戰(zhàn)”，好視立決心以“產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌強(qiáng)化”的雙重模式，迎來破局之變。

對此，好視立一方面與知名上市企業(yè)康耐特達(dá)成合作，依托專業(yè)和科技，將產(chǎn)品做到極致；另一方面，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)采用“代理商+加盟商”的模式，與各地的代理商、加盟商從利益共同體，發(fā)展成為命運(yùn)共同體，一起增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作為共同體的核心之一，上海視杰公司不惜重金著力塑造“好視立”的品牌形象。

今年7月1日，“好視立號”動車組從上海虹橋站發(fā)車，成為眼鏡行業(yè)品牌在國內(nèi)的首次高鐵冠名。在“好視立號”高鐵的首發(fā)儀式上，公司還與上海鐵路局、華鐵傳媒達(dá)成戰(zhàn)略合作，將宣傳陣地延伸至車身、車門、車內(nèi)海報(bào)、行李架、座椅小桌板、頭片、站點(diǎn)播報(bào)等整列車的全方位展示，從而進(jìn)一步提升好視立眼鏡的影響力和知名度，開啟好視立12年來“布局全國，拓展千店”戰(zhàn)略規(guī)劃的新蛻變。

2018年12月18日，慶祝改革開放40周年，上海視杰光學(xué)科技有限公司董事長藥健明及旗下“好視立眼鏡”和“好視立視光中心”強(qiáng)勢亮相美國紐約廣場納斯達(dá)克大屏，代表中國眼鏡和視光行業(yè)，向世界展示中國改革先鋒、中國品牌、中國企業(yè)的力量！

作為中國愛眼護(hù)眼的愛心企業(yè)——好視立向新中國成立70華誕致敬，獨(dú)家贊助《國學(xué)傳承人》欄目總冠名，并將于12月22日在中國教育電視臺正式開播。該欄目由中國教育電視臺主辦，中國電影制片人協(xié)會、華夏文化促進(jìn)會、中國微電影大典組委會、中國藝術(shù)節(jié)基金會影視藝術(shù)委員會、聯(lián)合國海陸絲綢之路城市聯(lián)盟一帶一路國際文化藝術(shù)可持續(xù)發(fā)展中心等單位聯(lián)合支持，旨在響應(yīng)國家弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化的號召，傳播經(jīng)典，傳承文明，欄目受到了社會各界的廣泛關(guān)注，讓好視立的品牌形象得到了強(qiáng)化。

心存善念，大愛公益

猶太教法典中有一句話：“了解自己的過錯，最能軟化人的靈魂；永遠(yuǎn)向善的欲望，最能夠讓人堅(jiān)定。”

藥董事長向記者表示，作為品牌商，絕對不能宰客，而是要養(yǎng)客，做對行業(yè)有積極影響的事情。同時作為品牌，也要經(jīng)常活躍起來，在顧客心中留下烙印。

2011年起，公司通過公益活動，心系祖國未來，關(guān)愛視力健康。作為“中國校園健康行動學(xué)生視力健康指導(dǎo)計(jì)劃”承辦單位之一，好視立視光中心連鎖門店通過愛眼大課堂、視力健康普查、維修清洗眼鏡、贊助校園活動、愛心捐贈助學(xué)貧困學(xué)子和留守兒童等多種形式，將“校園健康行公益護(hù)眼模式”發(fā)揚(yáng)光大，做出自己的貢獻(xiàn)。

說到做公益，藥董事長認(rèn)為“堅(jiān)持”，非常重要。

當(dāng)下，學(xué)生群體已經(jīng)是社會中不可忽視的一部分。在學(xué)生校園中存在著很多有價(jià)值的研究數(shù)據(jù)信息，比如學(xué)生的成績，學(xué)生日常支出情況等。我們對學(xué)生的這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以反映出很多非常有價(jià)值的東西。況且，如今學(xué)生群體早已是流行的風(fēng)向標(biāo)，對于學(xué)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析還可以更加直觀地看出當(dāng)前社會的流行趨勢。

在一開始做公益時，好視立并沒有什么顯性回報(bào)，藥董事長認(rèn)為，只有心存善念，把公益當(dāng)作一種慈善，匠心制鏡，公益護(hù)眼，才能走得長久、走出屬于自己的一條路子。目前，好視立通過校園健康行打造出一套將“愛眼大課堂+視力健康普查+清洗維修眼鏡+贊助校園活動+愛心捐贈助學(xué)”等多種形式相結(jié)合的好視力公益護(hù)眼模式，派出愛眼視光師深入學(xué)校開展愛眼護(hù)眼知識講座和視力健康普查，讓青少年認(rèn)識到近視的危害，走出近視的困擾，督促青少年養(yǎng)成愛眼護(hù)眼的良好習(xí)慣。同時，力所能及捐助學(xué)生，幫助學(xué)生保護(hù)視力，為青少年近視防控貢獻(xiàn)了大量的人力、物力、財(cái)力和智慧，探索出一條適用于中國教育體制下的近視干預(yù)落地策略。

作為一個致力于打造有責(zé)任、有技術(shù)、有文化、有情懷的青少年視力健康愛心品牌，好視立經(jīng)過不懈努力，勇往直前，目前得到了市場的認(rèn)可。

作為國家關(guān)工委指定的專業(yè)防控青少年近視的愛眼護(hù)眼機(jī)構(gòu)，本著積極宣傳科學(xué)護(hù)眼知識，提供全方位高效的360度售后服務(wù)的宗旨，好視立作為“中國校園健康行動·學(xué)生視力健康指導(dǎo)計(jì)劃”行動單位，每年都會進(jìn)校園為孩子們的視力進(jìn)行健康普查，通過視力普查和愛眼大課堂，讓廣大學(xué)生了解眼睛的重要性，并積極主動地科學(xué)防控近視。從而讓孩子多一份護(hù)眼，少一份近視。好視立的愛眼老師為每位學(xué)建立的視力檔案，并詳細(xì)填寫視力檢查結(jié)果。根據(jù)個別學(xué)生視力健康情況的不同，一對一地進(jìn)行視力指導(dǎo)，提出合理化、針對性的解決方案。好視立用實(shí)踐擔(dān)負(fù)起兒童青少年視力健康工作，為孩子眼睛成長保駕護(hù)航。

通過一次次校園公益活動，好視立幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)視力問題，進(jìn)行早期干預(yù)防控，力爭消除不利于青少年眼睛發(fā)育的環(huán)境因素，從小預(yù)防近視，在青少年視覺發(fā)育期，發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題、解決問題，為青少年視力健康貢獻(xiàn)一份力量。

隨訪3～12個月。使用卡氏評分(KPS)評估功能狀態(tài)[6]：健康，無體征及癥狀為100分；活動正常有輕微癥狀為90分；活動勉強(qiáng)正常，有部分體征及癥狀為80分；努力自理生活，無法正常工作和生活為70分；能自理大部分生活，偶爾需他人幫忙為60分；大部分生活無法自理，常需他人幫助為50分；生活無法自理，需陪護(hù)為40分；生活完全無法自理，危重需住院為30分；危重其必須支持治療為20分；病危，急劇惡化為10分。記錄并發(fā)癥、復(fù)發(fā)率、死亡率。復(fù)發(fā)診斷標(biāo)準(zhǔn)[7]：出現(xiàn)在原發(fā)腫瘤處或其周圍2 cm范圍內(nèi)，復(fù)發(fā)時間為首次切除至定期復(fù)查發(fā)現(xiàn)病灶復(fù)發(fā)的間隔時間，再次手術(shù)術(shù)后病理結(jié)果確認(rèn)復(fù)發(fā)膠質(zhì)瘤。

好視立所尊崇的善文化及多年來為青少年近視防控作出的積極貢獻(xiàn)，受到了家長、學(xué)校和社會的一致好評。8月29日，中共中央宣傳部原副部長、中國關(guān)心下一代工作委員會常務(wù)副主任胡振民，國家民政部原副部長、中國愛國擁軍促進(jìn)會會長羅平飛等領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨好視立公司總部及好視立眼鏡生產(chǎn)基地進(jìn)行了視察指導(dǎo)，為其題詞予以鼓勵。

護(hù)航視力健康，持續(xù)追求杰出！好視立12年，賦能創(chuàng)新，匠心制鏡，迎接二次騰飛。?