“家文化”視角下企業職工之家建設

朱曉明

[摘 要] 文章通過對“家文化”視角下企業職工之家建設內涵、相關舉措和發展趨勢的簡要分析，說明目前企業職工之家建設工作存在的問題和解決方法，為進一步做好職工之家建設提供了借鑒和參考。

[關鍵詞] 中航規劃總院 “家文化” 職工之家

中圖分類號：D412.6 文獻標志碼：A

1983年，中央書記處作出重要指示，要把工會組織建成職工之家，至今已有36年。如今，建設職工之家（以下簡稱“建家”）已成為企業工會最重要的工作載體，建會即建家。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。在新的歷史條件下，如何鞏固建家成果，拓展建家內涵，創新建家方式，動員廣大職工不忘初心，牢記使命，提升素質，創新創效，把個人成長同企業發展緊密結合起來，實現家美業興、家富企強、家和人旺。這一命題，可以在中國傳統的“家文化”中找尋答案[1]。

一、“家文化”視角下建家的內涵

自古以來，“家文化”是中國傳統文化的重要基因，可以說，中國人的精神歸屬和依托不是上帝和天堂，而是祖宗和圣賢，是“家文化”。錢穆先生曾說，中國人的家庭，實即中國人的教堂。在此教堂的“優秀”家教中，教導孩子要做胸懷寬廣、志向遠大、能為社會做出重要貢獻的人。

企業和家庭同屬人類社會組織，既有不同之處，也有相似之點。作為由人構成的群體組織，兩者都是滿足人需要的場所。因而，兩者在文化屬性上有很多共通之處。當今社會環境變化較快，社會保障體系仍不完善，企業職工會感受到更多的不確定性，更易感到壓力，產生焦慮情緒。在這種背景下，“家文化”蘊含的彼此信任、真誠付出、相互關愛、長久相伴等價值觀，正是企業和諧穩定發展和職工立足崗位成才所需要的。即通過強化“家文化”的價值引領，使職工產生更強的認同感、歸屬感和凝聚力，從而促進企業發展。

二、“家文化”視角下建家工作的相關舉措

“家文化”的內涵折射到企業建家工作之中，就是通過多種形式，不斷向職工傳遞“以企為家”的思想和行動。以中航規劃總院為例，多年來，總院工會堅持“建家就是建企業、建家就是建隊伍”的基本方針，將“家文化”與建家工作有機結合，逐漸探索出一套行之有效的工作舉措。先后榮獲“全國模范職工之家”、首批“中國國防郵電工會最美職工之家”等榮譽稱號[2]。

（一）家風塑魂，突出思想引領和文化建設

1.思想建家

家風是“家文化”的靈魂，好的家風是潤物細無聲的力量，對于企業，統一的思想文化是企業可持續的核心競爭力。工會始終堅定正確的政治方向，團結凝聚廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走；通過職工會員代表大會、工會委員會會議、職工會員代表提案和巡視座談等形式，把廣大職工的思想統一到推動企業發展上來。

2.文化建家

通過爭當先進集體和個人競賽等活動和工匠人物選樹，有效踐行企業文化，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神；通過拍攝先進集體和個人宣傳片，創作弘揚優秀文化的文藝作品等，激發職工自豪感和干事創業動力，營造勞動光榮和精益求精的敬業風氣。

（二）家教育人，重視制度建設和平臺打造

1.制度建家

家風的傳續是通過家教來實現，家教首先要“立規矩”。制定建家工作考核管理辦法，做到有法可依；開展職工小家考核，通過會員評家調查、建家檔案調閱和建家匯報演講等步驟，充分認識亮點和不足，找準建家工作切入點。

2.教育建家

制定工會培訓制度，以提高職工隊伍素質為目標，定期舉辦“員工素質大講堂”，增強職工綜合素質，深受職工好評；廣搭職工書屋平臺，包括線上電子書屋、線下實體書屋和分工會圖書角，努力實現“一人一書屋，無處不閱讀”，拓展職工教育的深度和廣度。

（三）家人聚力，推進勞動競賽和民主管理

1.競賽建家

家人是“家文化”的踐行者和受益者。積極開展項目團隊創優競賽，開展“青年突擊隊”“巾幗建功”等競賽，深入推進職工創新創效活動；各分工會開展以項目為載體的小型競賽活動，各級競賽相互促進，共同助力精品工程建設，促進職工立足崗位，建功立業。

2.民主建家

按照“堅持黨的領導、堅持建立現代企業制度、堅持職工參與企業管理”的原則，本著法律上有依、政治上有利、工作上有效的精神，制定職代會制度，探索職工民主管理體系，不斷夯實民主管理基礎；成立提案工作委員會，制定并完善提案工作規定，進一步推進提案工作的制度化、規范化、科學化管理。

（四）家庭暖心，做好關愛幫扶和特色活動

1.服務建家

家庭是“家文化”的載體，家和萬事興。制定并完善職工幫扶慰問制度，進一步規范工會幫扶慰問工作；通過收集整理職工意見建議，編制《福利手冊》《愛心手冊》，全方位解讀各項福利政策，為廣大職工提供貼心服務。

2.活動建家

在黨政的大力支持下，開辟工會活動專區，包括健身房、瑜伽室、乒乓球室等，為職工業余休閑放松提供好去處；組建藝術團，組織文藝骨干到外地項目現場進行慰問演出，不但創新了慰問形式，而且增加了長期駐外職工的歸屬感。

三、“家文化”視角下建家工作的發展趨勢

工會十七大開幕式上，黨中央站在新時代的歷史起點上，要求工會順應職工群眾對美好生活的向往，構建聯系廣泛、服務職工的工會工作體系，這為今后的建家工作指明了方向[3]。當前企業建家工作仍存在著水平參差不齊、內涵有待拓展、平臺需要創新、服務亟待增強等問題，筆者認為，應從以下四個方面著手解決。

（一）充分發揮組織優勢，提升整體建家水平

如《易傳》所說：“天地感而萬物化生”，企業職工之家由許多的職工小家組成。根據木桶理論，建家工作的整體水平，取決于最差的小家。要建立“大黨建”的概念，把建家工作納入黨建工作統籌考慮，增強各級黨組織對建家工作的領導；通過開展形式多樣、圍繞中心的競賽活動，發揮黨工團各級組織優勢，共同促進企業發展；根據具體情況，制定差異化評價體系，提升建家水平。

（二）不斷傳遞家的溫暖，激活家的基本單元

獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親，針對長期駐外的職工，要打通建家的最后一公里：完善區域職工小家建設辦法，在各個區域成立工會小組，選舉出“家委會”成員；積極開展“夏送清涼冬送溫暖”慰問活動，不但送去慰問品，而且要認真傾聽職工訴求，并積極予以解決；在條件允許的地區建立職工活動室；認真做好法定節日慰問等工作，用家的溫暖增強職工歸屬感。

（三）積極創新建家載體，探索網上建家經驗

工欲善其事必先利其器，當前，“互聯網+工會”建設方興未艾。要在充分調研外部情況和內部需求的基礎上，通過手機APP、微信服務號等新媒體加速推進智慧職工之家建設，努力實現制度網上查，活動網上播，提案網上推，報銷網上走；通過大數據、云端等新手段，及時發放職工電子生日卡、發布職工拼車信息、建立職工二手物品交易平臺等，為職工提供貼心服務。

（四）自覺增強服務意識，做名副其實娘家人

人言落日是天涯，望斷天涯不見家，建家工作也一樣，望斷天涯才發現路漫漫其修遠兮，正所謂沒有最好，只有更好。廣大工會干部作為“家文化”的傳播者，要充分認清“建家工作永遠在路上”，把根深植于基層一線，不斷增強服務意識，面對面、心貼心、實打實地為職工辦實事、做好事、解難事。同時，工會干部既要“善做小事”，又要“能做大事”，要牢固樹立“一盤棋”的思想，絕不做“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的旁觀者，將黨對新時代工會干部的新要求同提升自身素質共同謀劃，將建家工作和企業改革發展穩定大局統籌考慮，將本職工作與廣大職工福祉緊密結合，真正成為職工信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人、“娘家人”。

參考文獻：

[1]李存山.家風是家文化的靈魂[N].北京日報，2019- 2- 11（2）.

[2]程江.企業應該建設“家文化”嗎？[J ].企業管理， 2018（2）：51- 53.

[3]戴烽.家文化視角下的公共參與[J].廣西社會科學， 2008（4）：198- 201.