建筑智能化工程項目施工管理要點探究

馬文瑞

江蘇文強科技有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程管理與科學技術(shù)相結(jié)合逐漸形成了建筑智能化工程，在各個施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量和效果的提升，建筑企業(yè)要想有效落實建筑智能工程的各項內(nèi)容，就必須建立完善的施工管理機制，不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)等。下面將對建筑工程項目施工管理中存在的問題進行詳細分析，并對建筑智能化工程項目施工管理要點進行深入探究，確保整個建筑工程的質(zhì)量提升，為建筑行業(yè)的長期進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目施工管理中存在的弊端分析

1.1 缺乏健全的建筑工程管理機制

我國很多的建筑企業(yè)在進行項目施工管理的時候，將重點放在管理上，卻忽視了對管理機制的完善和創(chuàng)新，導致項目施工管理沒有依據(jù)，管理人員在管理過程中根據(jù)自己的經(jīng)驗進行管理，管理內(nèi)容會有所缺漏，管理的結(jié)果缺乏科學性，使得建筑工程的整體效果最終不達標；沒有明確的施工管理機制，施工人員在具體的工作中找不到明確的目標，建筑工程工序復雜，施工人員的工作缺乏層次感，最終導致整個建筑工程的風險增加，在施工的細節(jié)過程中出現(xiàn)大量的問題[1]。

1.2 建筑工程項目施工管理技術(shù)不成熟

智能化技術(shù)在建筑工程項目施工管理中具有很大的促進作用，只有加強信息技術(shù)的不斷提升，才能更好地進行建筑工程項目施工管理。但是在實際的建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展中，仍然處于低級水平，還有很多的管理人員不熟悉項目施工管理技術(shù)，無法有效落實，導致很多建筑工程管理中的問題產(chǎn)生，政府及相關(guān)的監(jiān)管部門應該建立相關(guān)的監(jiān)督制度，促進建筑智能化工程的不斷進步。

2 建筑智能化工程項目施工管理要點分析

2.1 建立完善的建筑工程項目施工管理機制

項目施工管理機制是整個建筑工程實施過程的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)首先應該進行自身企業(yè)管目標的定制，進行管理機制的細致化，促進建筑工程施工中的每個步驟都能有據(jù)可依，促進各個施工團隊和施工人員都能明確自身的職責，加強整個建筑企業(yè)員工的責任意識，使得建筑工程項目施工管理的科學化和智能化；在各個整個施工中落實各項管理制度的時候，應該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行合理的管理方式的選擇，還要具備完整的信息反饋機制，將各個施工階段的管理制度的落實情況進行定期地記錄和上報，促進管理人員掌握建筑工程整體實施情況；在進行建筑工程的智能化管理的時候，還應該注重對管理步驟的加強，應該將施工前的交底工作也納入施工管理制度中，促進每個與建筑工程相關(guān)的員工職責的落實，相關(guān)的技術(shù)人員也應該進行適當?shù)貚徢芭嘤枺芾頇C制中還應該包括對施工材料質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，確保整個建筑智能化工程項目施工管理的全面落實，有效提高建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2 加強建筑工程項目施工管理技術(shù)的應用

利用先進的科學技術(shù)加強建筑工程施工各個階段的質(zhì)量是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有將高新技術(shù)及手段有效應用于建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新中，才能促進整個建筑工程質(zhì)量的提升，維持建筑企業(yè)綜合效益。在施工監(jiān)督管理中利用先進的技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程的弊端和錯誤，并立即進行更正和維修，節(jié)約人工成本的同時降低了施工的錯誤率，使得整個建筑工程的施工速度有效提升；在建筑智能化工程項目施工管理中利用各種計算機技術(shù)及智能設備等進行各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測和分析，能夠輕易得出施工的各項數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)的準確度有提升作用；利用高科技進行建筑現(xiàn)場的施工管理，能夠構(gòu)建一個完整的三維模型，促進設計圖紙與施工模型的對比和分析，而且設計人員能夠通過對比三維模型與施工現(xiàn)場進行有效的溝通，促進建筑工程施工現(xiàn)場的高度還原，使得建筑工程的智能化管理大幅度提高。建筑智能化工程中的各項移動終端還能將施工現(xiàn)場的各項檢測數(shù)據(jù)進行遠程輸送。

圖1

（如圖1），使得建筑工程的管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場的具體施工和管理情況，對工程不合理的地方或是施工人員忽略的地方及時提醒并改正。

2.3 加強建筑工程中施工過程的安全管理

在整個建筑工程智能化施工管理中，安全管理是非常重要的一項管理內(nèi)容，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力都具有重大的影響。所以應該利用智能化技術(shù)加強對建筑工程施工全過程的安全管理，確保現(xiàn)場所有人員的人身安全，還要注重施工設備的安全運行，促進整個建筑工程質(zhì)量的提升。首先應該根據(jù)建筑工程項目施工中的各個細節(jié)進項詳細分析，充分利用智能化的技術(shù)和設備進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，消除監(jiān)控死角，根據(jù)每個施工步驟進行科學管控；在建筑工程施工正式開始前，還應該利用智能化的設備進行工程項目所有施工點的安全隱患的排查，將地施工中的安全事故發(fā)生的概率；相關(guān)的施工技術(shù)人員應該進行安全培訓和設備操作培訓，加強自身的安全意識和智能化操作技能，大幅度降低施工中操作失誤的情況發(fā)生；在竣工后還應該利用各項先進的檢測技術(shù)實施每個施工細節(jié)的質(zhì)量檢測，對建筑材料和建造結(jié)果進行合理的檢測，確保整個建筑質(zhì)量合格。在進行建筑智能化工程的項目施工管理的時候還應該保持公平和公正，對存在問題的地方及時指出，相關(guān)的修整部門立即進行修改，確保建筑工程最終達成預想的效果[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，是本人對建筑工程中的項目施工管理中存在問題的探析，并對建筑智能化工程中的項目施工管理要點的研究，只有建立健全的項目施工管理機制，加強建筑工程項目施工管理技術(shù)的應用，加強施工過程中各個階段的安全管理，才能促進智能化工程的有效落實，增強建筑工程的抗風險能力，確保整個工程建設效果的完成。希望本文對相關(guān)的建筑企業(yè)有所裨益，充分利用高新技術(shù)和設備等進行建筑工程管理形式的革新，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。