『小巷總理』

文/ 沈金博

說起孫森，在東京城重點國有林管理局局址的每一個居民委，可謂無人不知，無人不識。2015年擔任公共事業(yè)管理處主任以來，他的足跡踏遍了轄區(qū)的每一個角落，他一心一意為居民群眾辦實事、辦好事，用務(wù)實的作風為社區(qū)居民排憂解難，被大家親切地稱為“小巷總理”。

“職工群眾的事就是大事。”這是孫森常掛在嘴邊的一句話。公共事業(yè)管理處承擔著局址衛(wèi)生清掃、垃圾清運和排污清掏工作。每天清晨5時，當衛(wèi)生隊的道路清掃員和垃圾運輸車剛一投入工作，他也開始了一天的工作。白天在道路上和垃圾點檢查工作，晚上下班后要到各條道路上巡視兩次，晚飯后，經(jīng)常到休閑廣場檢查廣場衛(wèi)生和秩序，這些已成為他每天生活的一項內(nèi)容。

人多矛盾就多，不論大事小事，每件事都是涉及職工群眾切身利益的事。孫森經(jīng)常帶著工作人員走家串戶，關(guān)注民情，和居民談?wù)勑模岩恍┘m紛化解在萌芽中。特別是在防汛期、防火期和雪天雨天他總是第一時間看低保居民家庭是否受災(zāi)，居民區(qū)道路是否暢通，安全防火是否到位。他經(jīng)常走街巷、進社區(qū)，與群眾交心，傾聽百姓呼聲，解決居民難題。幾年來，他先后為居民解決供熱供水、下水暢通、積雪災(zāi)害、壓塌房屋等問題上千件，幫扶12戶居民找到了經(jīng)營項目，幫助31人實現(xiàn)了靈活就業(yè)。

實際工作中，孫森確定了每周二單位例會制度、部門例會制度、周五機關(guān)勞動制度、社區(qū)活動制度、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪制度，從下至上的責任追究制度和從上至下的責任落實制度，實現(xiàn)了用機制管事、用制度管人的目標。

他們還采取主管領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)站長、委主任、清掃員、網(wǎng)絡(luò)式責任制，一級抓一級的獎罰管理機制實現(xiàn)了小區(qū)物業(yè)的各項工作實行網(wǎng)格化責任目標管理。在每次專項整治中，孫森都認真指揮開展小區(qū)清掃、小廣告清理、拆除違建、維修項目排查、物業(yè)收費和工作目標管理考核等工作。

為了強大本單位宣傳力度，孫森組建了本單位文化站，服務(wù)單位各項工作的宣傳報道和文化活動。公共事業(yè)管理處經(jīng)常組織開展了拔河、徒步、籃球、排球、乒乓球、棋牌比賽活動，豐富了居民的業(yè)余文化生活。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，孫森積極調(diào)研、綜合分析，確立了在山下社區(qū)旅游業(yè)、商服業(yè)、家政服務(wù)業(yè)、勞務(wù)業(yè)、建材建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)、餐飲業(yè)和電子商務(wù)業(yè)的十大產(chǎn)業(yè)，為超雙萬元社區(qū)確立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。開展了“四聯(lián)、四轉(zhuǎn)、四建”活動，以社區(qū)黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)，黨員發(fā)展的食用菌種植、養(yǎng)殖戶達百家，電商、微商56家，門市標兵及交通運輸業(yè)上百戶，全面掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，預(yù)計今年局址地區(qū)人均收入達1.8萬元，上百名社區(qū)居民成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的帶頭人。

2017年，孫森被評為黑龍江省第十二屆勞動模范稱號。“這個榮譽代表著總局黨委、管理局黨委對我工作的肯定，我必須更加拼命的工作。”孫森說，“新一年，我們要讓林區(qū)居民天天能享受社區(qū)的幸福生活。百姓的事，哪怕‘針尖’大，對我們來說也是天大的事。”