從雷軍演講感悟企業家思想之重要

蕭惑之

路不是想出來的，是試出來、趟出來的。這是企業家思想的“知行觀”。

人間四月天，不覺春風換柳條。清華主辦的《未來已來——全球領袖論天下》“五道口”講座再響鑼鼓。“小米”掌門人雷軍發表了《小米9年：創新、變革與未來》的主題演講，且是“第一個”被邀演講的企業家。先是舊話重提，介紹了小米的創業過程和發展模式;后是展望未來，探討了5G、物聯網和人工智能的發展。

過往拜讀介紹雷軍的文章抑或他自己碼出的文字，多是被他勵志、創業、創新的企業家精神所感動。后來，反復讀，溫故知新，發現雷軍是一位很有思想的企業家，只是我們沒有發現，更沒有去發掘。其實，又何止雷軍，在我尊敬欽佩的眾多企業家中都有與時代俱進的思想。企業家精神是職場的表象，企業家思想是永恒的靈魂。思想者——客觀存在反映在人的意識中經過思維的結果。思想的內容為社會制度的性質和人們的物質生活條件所決定。“人的正確思想從那里來的？”毛主席給出一個我輩耳熟能詳甚至倒背如流的答案——“人的正確思想，只能從社會實踐中來，只能從社會的生產斗爭、階級斗爭和科學實踐中來。”毫無疑問，在這三個必要條件中，杰出的企業家都充分具備，尤其是“生產斗爭”和“科學實驗”，委實是企業家的用武之地。

“九年前在中關村保福寺銀谷大廈一間很小辦公室里，十來個人，七、八條槍，一起喝了碗小米粥，開始‘鬧革命。”雷軍如是說，“叫小米以后，我們決定繼承‘小米加步槍的精神開始艱苦創業。”堅持“創業初心”：我們的使命是始終堅持做“感動人心，價格厚道”的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。這就是“為生存”而進行“生產斗爭”發端時可貴的亮點;這就是“窮則思變”的偉大思想。

“光有互聯網思維遠遠不夠。如果對傳統制造行業的寶貴經驗缺少敬畏之心，缺少愿意學習的心態，決然打不贏這場商戰。無論我們掌握了多么先進的武器，如果沒有良好的基礎一定會輸的。”“工欲善其事，必先利其器”，小米在煲粥中悟出了“發展和繼承”的辯證關系，若做“綠林好漢”必舍得花錢買“盒子炮”。“凝聚在一起就是為了一個與眾不同的夢想，希望用我們的能力改變中國制造業，做成感動人心的好產品，造福世界上每一個人”。這就是小米的創業初衷——“世界的心”！

“優秀的公司獲得利潤，偉大的公司贏得人心。創新決定我們能飛的有多高，而品質決定我們能走多遠。”“小米人”對創新的理解，簡單直白——“只有兩件事叫創新：一是做別人沒有做過的事情。二是做別人做過了失敗的事情。”“質量之魂存于匠心”。雷軍和他的“小米團隊”從實踐的苦行中提煉出的這些金句，是小米魅力之顏值，更是小米產品走向世界之思想定力。

“無為而治”是雷軍追尋的“管理思想”之境界。“我發現通常管理有一個悖論，管理是控制風險，意謂不出現最壞的結果不翻船;但是也不保證出現最好的結果”“10年前我就想，有沒有比傳統意義上理解的管理更好的管理？后來想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理難很多，核心是找一幫優秀的人，不需要管理的人，塑造共同的愿景和目標，給足夠激勵就行了。”正確的發展路線圖確定后，人才就是決定的因素。這已然超出管理方法而成為思想境界的問題。正如雷軍的比喻，“有一點像練劍，手中有劍，我們怎么練到手中無劍心中有劍，怎么升華到無劍無我的階段，這是武功最高的境界。”我想這當是企業家思想的最高境界。放權罷，放權將使更多的同事發揮作用;放心罷，志同道合者的大智慧勝于自己的小聰明。

“互聯網模式是羊毛出在豬身上”。“二馬”即馬化騰和馬云先生，悟得最透，用的最好。雷軍卻升華為一個維度的概念，用互聯網思維“創造和管理一個制造業公司”。這就是小米今后發展的愿景。雷軍的名言是“做行業顛覆者”。顛覆者不讓人喜歡，卻是企業家的思想高度。雷軍是最早一波提出移動互聯網概念的人，預言移動互聯網是傳統互聯網10倍以上的規模。移動互聯網的載體是智能手機，智能手機在10年前是世界中心，連接所有設備，連接人、連接物，連接金融，是所有東西連接點。數據是海量基本沒有辦法管理，這個時候要用人工智能。雷軍悟出一個樸素的真理，“創新、變革才有未來”。路不是想出來的，是試出來、趟出來的。這正是企業家思想的“知行觀”。