向快遞袋宣戰(zhàn)，小藍袋改變世界

關(guān)注垃圾的終極歸宿

王曦畢業(yè)于清華大學建筑學院，曾赴美國喬治城大學攻讀碩士。從讀大學起，她就一直關(guān)注環(huán)保，而最令她感到好奇的一個問題就是：我們丟棄的生活垃圾，究竟去了哪里？

在很多人看來，這個問題的答案很簡單：當然是丟進垃圾桶，被集中處理了。可是，集中處理到哪里了？處理方式是不是到位？會不會對人體及環(huán)境產(chǎn)生危害？這是王曦一直想要弄清楚的問題。

為了解答自己的困惑，大學時的王曦經(jīng)常趁著空閑時間跟著拾荒者們一起到北京的東小口活動，深入調(diào)查垃圾的源頭和去向。2010年，王曦曾看到過一幅“垃圾地圖”——那是自由攝影師王久良耗時2年，走遍了北京周邊四五百個垃圾場制作出來的。這幅“地圖”，讓王曦看得脊背發(fā)涼：原來，外表光鮮亮麗的北京城，竟然是一座堆滿污染物的“垃圾圍城”！

從那時起，王曦就一直開始力行環(huán)保。她不網(wǎng)購、不吃外賣、基本吃素、乘坐公共交通工具出門，并要求自己嚴格做好垃圾分類。可是，她發(fā)現(xiàn)在大環(huán)境面前，個人的力量實在是太渺小了。就拿垃圾分類來說吧，她會把需要丟棄的東西拆分成部件，然后分門別類丟棄，可是來到丟棄地點，她卻發(fā)現(xiàn)垃圾桶只有兩個分區(qū)可供選擇：“我一點點用心分好的垃圾，最終又被丟到了一起。”

看著周圍泛濫的垃圾，王曦知道只靠自己一個人減少購物起到的作用微乎其微。從那時起，她就決心要做點什么來改變這種狀況。

研究生畢業(yè)后，王曦成為了鳳凰科技和“36氪”的特邀海外記者，做過扎克伯格等知名公司創(chuàng)始人的專訪，還擔任過央視紀錄片《海外之路》的特邀海外研究員，有著金光閃閃的履歷。在同多名海外創(chuàng)業(yè)者接觸時，王曦很好奇他們的創(chuàng)業(yè)原動力是什么，經(jīng)過了解她發(fā)現(xiàn)：多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的初衷并不是為了賺錢，而是為了社會的福祉、解決某個具體的問題，最后反而能走得更遠、做得更出色。從那時起，王曦就萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

2016年回國后，王曦開始著手對垃圾制造領(lǐng)域進行調(diào)查。經(jīng)過走訪和調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)近年來污染上升最快，卻最容易被大眾忽略的是快遞的包裝袋問題。調(diào)查顯示，2017年全年共消耗200億個快遞塑料袋，圍起來可繞地球280圈，如果蓋成大廈，足有14000層那么高。而王曦的創(chuàng)業(yè)目標，就是發(fā)明一種新的替代品，來代替隨處可見的塑料快遞袋。

可是從經(jīng)濟學角度來說，這幾乎是不可能完成的事，因為塑料快遞袋成本低，淘寶上只賣幾分錢一個，基本上不可能找到更廉價的替代品。但王曦卻決定啃下這塊硬骨頭。

讓消費者為環(huán)保買單

為了進一步了解快遞袋的使用現(xiàn)狀，王曦花了半年的時間進行市場調(diào)研，其間她做過快遞員、賣家的打包操作員，還在亞馬遜中國公司擔任快遞分揀員，弄清了整個快遞的流程，這才著手進行研發(fā)。

經(jīng)過反復(fù)研發(fā)，王曦帶領(lǐng)團隊研發(fā)出了環(huán)保快遞袋，他們親切地稱之為“小藍袋”。“小藍袋”是嚴格遵循環(huán)保原則生產(chǎn)的，生產(chǎn)過程中沒有廢水、廢氣、廢渣產(chǎn)生。根據(jù)快遞行業(yè)的打包形式，王曦和隊友們多次對小藍袋進行改良，使其既方便賣家打包，又便于買家拆包。

如何讓小藍袋取代傳統(tǒng)塑料袋呢？王曦的想法是使其循環(huán)起來：將廢棄的小藍袋用循環(huán)桶統(tǒng)一收集起來，統(tǒng)一消毒后再發(fā)放給賣家使用，如果循環(huán)袋破損了，那就根據(jù)破損程度，或者進行再次加工制成全新的袋子，或者在堆肥條件下降解，使其安全回歸大自然。按照這個思路，王曦來到了杭州這個電商大本營，并在電商交易的中心位置建立了“VLOOP蔚路循環(huán)”系統(tǒng)。經(jīng)過反復(fù)實驗和打磨，王曦團隊將高質(zhì)量的藍色循環(huán)袋的使用次數(shù)提升到了50次左右，破損率也控制在了千分之一以下。

比起普通快遞袋幾毛錢的成本，藍色循環(huán)袋的成本高達十元左右。而這個高成本的項目能夠持續(xù)做下去需要提高回收率，并顛覆公眾的認知。根據(jù)這個理念，王曦設(shè)計出了一套跟共享單車相似的商業(yè)模式：第一次使用小藍袋的消費者，需要繳納押金9.99元，并在每次歸還時繳納0.5元的使用費。

王曦的商業(yè)模式一經(jīng)推出，就引發(fā)了巨大爭議，很多人都難以接受這樣的邏輯：使用傳統(tǒng)塑料袋一分錢不用掏，使用環(huán)保袋卻得自己付費。這是為什么？王曦身邊的朋友也都不看好這個模式，紛紛勸她：讓消費者為環(huán)保付費，這是不靠譜的想法，你應(yīng)該游說政府出這筆錢，或者去找大企業(yè)合作，讓他們來承擔這筆費用。可是王曦卻說：“我之所以選擇創(chuàng)業(yè)而非做公益，是因為環(huán)保是一個長期的、可持續(xù)發(fā)展的過程，如果做公益，免費提供小藍袋，根本就沒辦法培養(yǎng)使用者的環(huán)保循環(huán)意識，過不了幾年，我們的項目就會銷聲匿跡。相反，如果能通過商業(yè)的形式讓消費者意識到我們本來就是垃圾的制造者，有責任為環(huán)保買單，不然會付出更高昂的代價，人們才能自發(fā)承擔起相應(yīng)的責任，并培養(yǎng)起使用環(huán)保袋的習慣，真正從源頭上解決污染問題。”

帶著這樣的信念，王曦開始游說淘寶商家同自己合作。憑借對市場的了解，她首先選擇了一批重視環(huán)保的商家作為合作對象。與此同時，她還帶領(lǐng)工作人員來到各處的快遞驛站，向他們宣傳使用環(huán)保袋的重要性，很多驛站老板被王曦的理念打動，主動將驛站貨架最好的位置讓給了循環(huán)桶。

在各地刮起“小藍袋”旋風

按照王曦的估算，每年每人大概消耗30個快遞塑料袋，按照歸還一次0.5元來計算，每個人只要付出一杯奶茶的錢來為自己使用的快遞袋買單，就能共同解決令人頭疼的塑料垃圾難題。但事實上，鮮有消費者愿意為了這個理由買單。思來想去，王曦決定先從高校入手，因為高校學生受教育的程度高，也更有社會責任感，相比其他人而言應(yīng)當更能接受自己的理念。

于是，王曦和她的伙伴們在多家高校設(shè)立了循環(huán)桶，并召開宣講會，向高校學生們普及使用環(huán)保袋的重要性。為了激發(fā)大家使用和歸還小藍袋的積極性，王曦還效仿多種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營模式設(shè)立了獎勵機制：用戶在收到快遞之后只要及時掃碼歸還包裝袋，就可以抽取紅包。本以為用戶會熱情高漲，但結(jié)果卻慘不忍睹：一個周期下來，循環(huán)桶里小藍袋的歸還率還不到百分之五，這讓王曦大失所望。

為了弄清問題出在哪里，王曦對用戶進行了細致的回訪，然后果斷撤銷了獎勵機制，并帶領(lǐng)團隊去高校蹲點，不厭其煩地召開宣講會，向用戶講述自己開發(fā)循環(huán)系統(tǒng)的理由以及為什么要收費。這其實是最笨的方法，但效果卻不錯，不少大學生被王曦的理念所打動，開始主動歸還小藍袋。與此同時，越來越多的商家也加入到了使用小藍袋的行動之中。

2017年，當王曦游說快遞驛站安放循環(huán)桶時，一個老板強勢地表示，必須繳納入駐費，才能讓循環(huán)桶入駐。無奈之下，王曦繳納了一筆費用。但過了一段時間，老板主動退還了費用，還加入到了王曦的宣講隊伍當中，他說：“我們驛站每天收拾塑料袋垃圾，太清楚浪費有多大了，一天就有幾麻袋。有了你們的循環(huán)系統(tǒng)，垃圾問題解決了，整個驛站都變得清爽起來。”

兩年時間里，王曦的“蔚路循環(huán)”在多家高校設(shè)立了循環(huán)系統(tǒng)，并吸引了數(shù)百個電商企業(yè)入駐，小藍袋的歸還率也達到了百分之六十以上。與此同時，“蔚路循環(huán)”還在多地刮起了環(huán)保旋風，吸引著越來越多人參與其中，不少人慕名而來，紛紛在后臺詢問循環(huán)系統(tǒng)何時入駐自己的家鄉(xiāng)。這個當初不被大家看好的項目，已經(jīng)取得了階段性的勝利成果。

2018年7月，憑借在綠色環(huán)保方面的創(chuàng)新和影響力，王曦當選為2018“綠領(lǐng)先鋒”青年環(huán)保創(chuàng)新計劃的年度領(lǐng)袖，并受邀參加了第24屆聯(lián)合國氣候大會。雖然自己的創(chuàng)新項目受到了公眾的肯定，但王曦知道，后面還有很長的一段路要走。她深信，未來會有越來越多的人加入到環(huán)保消費者的行列之中。