論土建施工管理中存在的問題與對策研究

殷德銳

南京復興置業有限公司 江蘇南京 210000

1 土建施工管理中存在的問題

在我國當前的建筑領域中，土建施工管理化存在許多的問題，由于這些問題的存在，土建項目受到了嚴重的影響，同時，也給建筑領域的發展造成了一定的阻礙。問題主要體現在以下幾個方面：

1.1 施工組織設計存在問題

土建工程項目具有一定的復雜性，土建工程項目的這個特點，也使得土建施工管理工作具有很大的難度，在管理工作中需要對現場的各種資源進行合理的調配，保證項目的順利進行。為了提升土建施工管理的合理性，需要制定一個完善的施工組織設計，但是就當前的情況來看，我國的許多建筑企業在土建施工管理過程中表現的都比較粗狂，對一些細節方面的內容缺乏有效的關注，尤其是在施工組織管理設計的過程中，沒有對現場的實際情況進行具體的分析，存在非常明顯的盲目性，有一些企業甚至直接的套用了其他項目的施工組織設計，在這種情況下，施工組織設計的重要作用會被嚴重的削弱，由于設計方案與土建工程項目存在的不符的情況，很容易產生施工問題，影響到土建施工的品質、施工速度等，這種情況在我國的當前的建筑領域中普遍存在，對土建項目的影響很大[1]。

1.2 缺乏完善的土建施工管理制度

制度是管理工作開展的基礎，要想充分的發揮出土建施工管理的作用，管理人員就需要根據當前的實際施工情況，制定一個完善的管理制度。但是在許多的建筑企業中，都缺乏以一個完善的制度，不能有效的對現場進行管理，由于制度存在漏洞，土建施工管理工作的效果受到了直接的影響，現場的各種資源缺乏有效的協調，尤其是人力資源，由于沒有嚴格的管控，人為因素對土建工程項目產生了非常不利的影響，給項目的順利進行造成了嚴重的阻礙[2]。

1.3 缺乏安全管理

安全管理是土建施工管理中的重要內容，安全的土建施工，是所以企業都需要重點關注的管理內容。有一些企業在土建項目施工的過程中存在僥幸的心理，管理人員認為安全問題離自己很遠，沒有必要在安全管理上投入過多的精力和資金，由于這種錯誤理念的影響，土建施工現場的風險爆發幾率明顯提升。由于現場環境復雜，蘊含了大量的風險因素，而且有一些工作內容本身就存在一定的風險，如果安全管理工作存在缺失，就會給風險因素帶來可乘之機，一旦發生了安全事故，企業將蒙受致命的打擊，土建工程項目的開展也會受到非常直接的影響。

2 提升土建施工管理效果的建議

2.1 合理的進行施工組織設計

土建工程內容復雜，其中包含了大量的工作內容，許多不同班組之間相互配合才能完成，所以，建筑企業要根據當前的資源配備情況以及實際的現場施工現狀，制定一個合理的施工組織設計，為后續的施工創造一個良好的前提，保證土建項目的順利進行。在施工組織設計制定的過程中，管理人員切記不能閉門造車，根據施工圖紙盲目的開展設計工作，更不能直接的照搬其他項目的設計方案，而是需要深入到施工現場，掌握一手資料，結合實際的施工情況，制定一個合理的施工組織設計，科學的選擇各種施工技術以及材料，保證土建工程施工可以順利的進行[3]。

2.2 制定一個完善的管理制度

完善的管理制度可以有效的提升土建施工管理的效果，在項目開展之初，企業就需要制定一個制度框架，值得注意的是，制度框架要與當前的工程規模以及資源的配置情況相符合。隨著土建施工的不斷深入，管理人員要對制度內容進行不斷的補充和調整，根據土建工程的變動，合理的調整制度，使兩者始終處于高度的匹配狀態。管理人員要嚴格的按照這個制度來對現場進行管理，為了保證制度可以得到有效的落實，管理人員要在現場顯眼的位置把制度進行公示，同時，還需要定期的召集工作人員進行宣傳，讓工作人員可以詳細的掌握制度中的各個條款。在施工的過程中如果發現有違反制度的情況，要采用嚴厲的措施來進行處理，加強對工作人員的限制，保證土建施工管理重要作用可以得到有效的發揮[4]。

2.3 加強安全管理

管理人員要對安全管理工作給予高度的重視，認識到現場的危險性與安全問題的嚴重性。企業要加強對管理人員的教育培訓工作，導入各種先進的管理思想，激發管理人員的創新思維，引入更多的管理模式，同時，管理人員也要積極的進行自主創新，為項目的建設創設一個良好的管理基礎。在實際的管理工作中，企業可以利用BIM技術，實現管理模式的創新,基于BIM技術的工程管理更加的高效，可以實現安全問題的事前控制，同時，還能在項目開展之前，利用BIM技術的模擬推演功能，制定一個更加合理的施工方案，保證建筑項目的高效開展。管理人員要對現場進行嚴格的監管，如果發現違規操作或者沒有佩戴安全防護裝備的工作人員，要對其進行一定的處罰。管理人員要加強對工作人員的教育工作，讓工作人員認識到土建施工的危險性，可以播放一些警示短片，增加可信度。在現場要設立各種安全警示裝置，如圖一所示，減少現場的施工風險。

圖1 警示標示

3 結語

綜上所述，在當前的土建施工管理工作中還存在許多的問題，為了減少這些問題帶來的影響，企業要制定一個完善的管理制度，同時，還需要加強對工作人員的教育，提升工作人員的安全意識以及工作能力。通過高效的土建施工管理工作，來提升土建工程的建設效果，推動我國建筑領域的發展。