EVA經濟增加值在風電企業績效評價中的應用

韓瑞

【摘要】文章首先分析了EVA經濟增加值在風電企業中的應用優勢，隨后提出了利用EVA經濟增加值對風電企業進行績效評價的有效措施，包括建立以EVA經濟增加值為基礎的財務評價體系、落實EVA經濟增加值的薪酬獎勵機制、結合傳統財務績效指標使用、建立EVA監控系統等，希望能給相關人士提供一些參考。

【關鍵詞】EVA 經濟增加值 風電企業 績效評價

在社會發展新時期，大部分都是利用財務性指標對企業管理績效進行考核評價，從而不能將企業為股東創造出來的真正的價值完善地反應出來，導致企業中的管理人員眼光短淺，容易忽視未來發展的長久利益，而將EVA經濟增加值應用到企業的績效評價過程中能夠促進企業績效評價工作的不斷完善，應用實效性較強。

一、EVA經濟增加值基本概念

EVA經濟增加值主要是指企業盈利和資本成本的差額，也就是企業稅后的凈營業利潤減去資本成本所剩下的最終余額，具體為經濟增加值=稅后營業凈利潤成本=稅后營業凈利潤

資本調整后×平均成本率。稅后營業凈利潤=（研究開發費用調整項+利息支出）×（1-25%）+凈利潤。利息支出主要是指企業內部財務報表中的財務費用一項中的利息支出。假如差額是正數，證明企業盈利，財富增加，相反的條件下就證明企業價值損失，財富減少。

二、EVA經濟增加值在風電企業中的應用優勢和缺陷

利用EVA經濟增加值對業績進行評價，不管使用哪一時段中的業績結果都可以準確評價股東的財富創造值。EVA指標中囊括了股本資本成本，同時稅后利潤主要是參考實際財務條件將各種不真實的數據轉化成實際的經營業績，徹底解決了信息失真等問題，從這一角度來看EVA也是一種能夠給出準確結果的業績度量指標。此外EVA還能夠解決因為股本資本免費所導致的效益低、重復建設、投資失誤等問題，促進企業實現長期盈利。

三、利用EVA經濟增加值對風電企業進行績效評價的有效措施

（一）建立以EVA經濟增加值為基礎的財務評價體系

盡管傳統指標能夠將風電企業的財務變化狀況多角度地反映出來，但是經過多方位的對比分析我們能夠發現利用EVA經濟增加值對企業財務狀況進行綜合評價，不僅能夠準確反映財務狀況，同時還能及時挖掘出企業價值創造等方面的內容，從而讓企業股東和管理者準確判斷經營績效。為此從投資者和經營者的角度出發建議可以選擇建立EVA經濟增加值為基礎的財務績效評價機制，具體可以從運營能力、成長能力、償債能力、規模實力和盈利能力等幾個方面構建績效評價框架。全面掌握企業潛在價值創造能力和經營績效。通過EVA的方法評價企業財務績效，并形成一種機制，需要風電企業對內部結構進行細致梳理，結合市場需求、公司主要業務和外部環境確定資本占用比例，結合總體EVA預期貢獻水準，明確不同部門內部負責人薪酬績效和EVA貢獻程度，隨后進行定時調節。創建以EVA經濟增加值為基礎的約束機制和激勵機制，促進企業內部結構的不斷完善。此外還應該結合風電企業的經營特點和實際狀況，從產業鏈層面分析，風電企業包括風電運營商、整機制造商、原材料供應商等，隨著產業發展與行業整合，風電企業逐漸呈現出一體化的發展形勢。

（二）落實EVA經濟增加值的薪酬獎勵機制

為了促進風電企業能夠留住優秀人才，提高員工的工作積極性，為企業未來發展創造出更高的價值利益，可以使用EVA經濟增加值指標進行績效評價，立足于價值創造的角度，促進薪酬獎勵機制和EVA績效評價之間的有機結合，首先可以將EVA經濟增加值財務績效評價與企業高層領導進行職務掛鉤，從而將管理者的利益與企業價值緊密結合起來，全面落實EVA經濟增加值評價指標。其次使用擁有一定追蹤特征的獎懲方法，比如把風電企業員工現期EVA績效、中長期獎金和年度獎金有機結合起來，并根據員工不同級別制定相應的工資標準，設置EVA目標獎金。或是以EVA經濟增加值的長期增長目標為基礎針對企業管理層設置延后獎金，或是直接將獎金延后到下一階段，而非在結束現期目標后就立刻發放獎金，而是通過這一方法促進企業實現EVA增長目標。

（三）結合傳統財務績效指標使用

相關研究證明將EVA經濟增加值評價方法融入到風電企業當中擁有一定的必要性和可行性，證明EVA經濟增加值在對企業財務狀況進行評價的過程中擁有更多的優勢，但是單純利用EVA經濟增加值這一指標進行評價，無法將企業的財務狀況全面展現出來，為了更加系統地分析企業內的虧損和盈利狀況，可以結合利用傳統績效指標進行綜合評價。比如可以結合企業軟性資源、現金流量等因素的評價指標結合EVA經濟增加值指標進行綜合評價，從而對企業經營績效進行更加準確的評價。完成的財務績效評價體系中除了包括EVA經濟增加值指標之外，還包含各種傳統指標，而企業在對內部財務績效進行評價的過程中，可以參考企業發展實際狀況與內部經營特點，全方位選擇指標，促進兩種方法的有機結合。

（四）建立EVA監控系統

EVA經濟增加值監控系統是進行EVA經濟增加運行控制的主要內容，風電企業在創建監控報告機制的過程中，應該對預警關鍵指標變化因素進行定期分析，同時充分結合其具體變化狀態，尋找EVA經濟增加值產生變化現象的原因，及時調整企業內部控制、財務、運營和戰略等內容。通過建立監控系統還能全面監督EVA經濟增加值績效管理的應用狀況，促進員工工作有效性與工作主動性的全面提升，創建監控機制的過程中，需要對EVA指標進行定期考察，同時對指標的變化原因進行詳細分析，找出提高EVA經濟增加值的有效方法，對企業的發展戰略、運營戰略和財務發展狀態進行科學調整。為此建議風電企業可以結合企業管理層建議，科學設計符合行業發展特點和實際發展狀況的監控系統，促進企業早日形成獨具特色的管理體系，促進市場競爭力的不斷提高。

四、結語

綜上所述，在社會發展新時期，傳統的績效評價模式已經不再適用于當下的，將EVA經濟增加值應用于企業的績效評價中，能夠將企業基層員工，高層管理人員和股東全面結合起來，讓所有員工都能享受到創造出來的財富，提高員工的主人公意識和團隊精神，激勵員工持續發展。