沒有人才管理的變革一切朝陽機遇都是浮云

莊文靜

企業的人力資源管理，該如何助力企業抓住朝陽領域的發展機遇？

隨著人口紅利時代一去不返，人力資源早不再取之不竭、用之不盡。

對企業家來說，最常出現的情況是，前瞻到朝陽產業和朝陽趨勢并不是最難的，最常遇到的是：一個個商業機遇和重大商業趨勢出現在眼前時，企業并沒有合適的人才能夠或迎戰或開拓，甚至在野蠻人扣門時的反擊，也往往缺乏人才。

好消息是，人力資源管理領域也正在發生劇變，這些新的變化有利于企業更高效率地解決面對朝陽機遇時的人才管理問題。

平臺化：讓人才管理“不是一個企業的戰斗”

人力資源產業化的一個重要趨勢，就是人力資源管理的平臺化。

相應的，企業人才管理，最需要提升的能力就是融合利用外部資源，以實現對企業戰略、企業人才需求的支撐。

截至2018年年底，全國共有各類人力資源服務機構3.57萬家，為3600萬用人單位提供了服務。如此之大的人力資源服務業，無異于為企業融合利用外部資源提供了支撐。

而在企業內部，人力資源部門則必須從HRBP（人力資源業務合作伙伴），升級為企業戰略制定的參與者，成為戰略管理的組織者和落地者教練、監督者，以及支持者。

數字化：“與一切資源連接”的前提

讓人才管理“不是一個企業的戰斗”，需要人才管理與時俱進地數字化。

在數字化時代，任何一個職能部門，恐怕都沒有人力資源部門更需要數字化技術的輔助。因為，無論釘釘、微信企業版這些綜合管理類App，還是數據分析類App、人才測評盤點類App、勝任力模型類App等等，都是輔助企業人才管理平臺化的數字工具。

因此，老板應更重視企業人力資源管理的數字化，因為數字化才能更高效地與外部對接。

HR也必須成為數字化技術應用達人，人力資源數字化的能力決定著HR的未來。

在這個人力資源管理大規模社會協作的時代人到人”的資源整合注定是低效且死板的，人力資源管理數字化，是“企業與一切資源連接”的前提。

建立“工具箱”：有工具才有落地

目前針對企業人力資源管理的新應用層出不窮，其背后的大數據技術、AI技術，對于人才信息的收集與抓取，已經變得更為簡便和精準。特別是可以為組織實現愈發清晰的人才畫像。

另外，通過人才測評和盤點工具，可以了解員工的工作意向、離職傾向等人才動態;大數據技術，可以幫助人力資源部門門做出更有效的戰略部署，增補資源，有針對性地開展人力資源輔導等等。

打破組織邊界：讓優秀人才更容易集結

去中心化，幾乎成為了互聯網時代的第一真理。組織不再是單線條的流程化體系，而是要與外部資源聯接的“共生組織”。

特別是更多的新生代員工，已經開始了與外部環境的“共生”。越來越多的斜杠青年，而且越是優秀人才，越追求自我價值的體現。因此，打破組織邊界，才能讓優秀人才更容易集結。