林冠朝
近期,騰訊從“通過互聯網服務提升人類生活品質”的使命、“最受尊敬的互聯網企業”的愿景中,提出全新的“科技向善”,把愿景與使命合二為一,足見騰訊對“科技向善”的戰略高度重視。
優秀的愿景和使命通常有幾個特點,都能在“科技向善”中體現出來:
1.能高度概括企業核心競爭力:用最短的一兩句話,把企業最大的定位及優勢說明清楚。“科技向善”中的科技,充分突出騰訊以科技企業定位,及以科技引領未來的戰略布局方向。
2.有決策指導性:愿景及使命應該為企業各類決策提供方向及基本依據。好的生意模式都是能讓生活更美好的模式,“科技向善”中的“善”,指明了未來騰訊所有科技研發的方向都是向善,都是朝著讓人們生活更美好的方向來努力。科技是把雙刃劍,因此科技倫理方向顯得尤為重要。
3.可持續發展的協調能力:好的愿景和使命是協同內外部、產業上下游、全社會各方面利益達到平衡點,實現共贏從而達到持續發展。目前騰訊業務下設企業發展事業群、互動娛樂事業群、技術工程事業群、微信事業群、平臺與內容事業群、云與智慧產業事業群等,擁有極其強大的縱深生態網絡并實現了可持續發展的利益共贏點,騰訊流通市值已近40000億。
4.可定期升級、提升:一個企業的成長周期,如同一個人成長,馬斯洛需求原理同樣能應用于企業不同周期內在需求的變化,如從基礎的生存需求到社交需求、到最高的自我實現需求……騰訊已經從游戲、社交工具,網絡資訊等2C模式,拓展為政府、企業、社會公共基礎設施等更多維度的2B領域,更廣泛地與社會各領域產生關聯。更重要的是體現出騰訊從以科技滿足用戶個人需求,到努力以科技提升社會效益的使命驅動的提升。
馬化騰說:“我們希望科技向善,成為未來騰訊的愿景和使命的一部分,希望我們能和業界一起思考探索,構建數字時代的正確的價值理念、社會責任和行為規范,共建一個健康、包容、可信賴、可持續的智慧社會。”
企業社會責任3.0
隨著商業文明的提升,以上市公司為例,企業社會責任(CSR)意識及實施能力在國內越來越被普及,頭部企業履行社會責任的層次不斷追求卓越,騰訊也如此。
CSR1.0的實踐目標是成為良好的企業公民,以履行社會責任為主,可以理解為基礎的公益行為。
CSR2.0是把企業社會責任作為整體戰略的重要組成部分,與業務發展緊密結合,發揮自身所長來實現。例如近期騰訊和福建警方合作的“牽掛你”的尋人平臺,利用了騰訊優圖人臉識別能力,幫助尋找走失人員。兩年來,已經有超過一千個家庭通過這個平臺找到了走失的家人……騰訊公益平臺也是一個很好的例子。
CSR3.0是系統性設計及催化社會創新體系,將社會責任生態圈建設作為核心內容,與商業客戶、用戶等上下游伙伴們形成統一的價值觀共享,從而實現由己及人的更多范圍的社會創新與進步。騰訊目前努力以“科技”為鏈接工具、以“向善”為精神引領,倡導其上下游合作伙伴、內部員工,一起為用戶、客戶、政府、全社會創造新的價值,創造更高的社會效率、更好的生活品質、更便利的生活體驗、更值得信任的社會形象等。這些也體現出騰訊作為企業履行社會責任的全新格局、更高的要求。
作為用戶或客戶,無論是政府還是老百姓,隨著中國的商業文明不斷提高、消費升級的大趨勢,消費者市場正從人口紅利的優勢中走出來。從產品導向到品牌導向、品質體驗導向,最后到責任與價值觀引領的提升過程,老百姓心目中的好企業,不再是單純地具有強大商業盈利能力的企業,而是那些在與自身能力匹配的基礎上,增加用戶體驗和民族自豪感,更有社會擔當的企業,華為和萬科等都是很好的例子。故“科技向善”的價值觀的推出,既與目前國內主流價值觀導向匹配,也符合目前消費者市場的認知及向往。
“科技向善”的外延
最后,從科技領域再看其他行業,向善的初衷同樣重要。以傳媒行業為例,內容向善更為重要。內容基本面的好壞,對用戶的影響極大:善意的內容往往得以留存更久,予人玫瑰,手留余香。無論是傳統媒體還是新媒體,用戶喜愛和尊敬的內容,都不是那些刻意批判、嘩眾取寵、引人關注的內容,而是那些能客觀記錄事實、傳遞美好生活理念、理性分析并提出建設性意見的“向善”內容。
在勞動密集型的餐飲行業,服務向善更是企業核心的競爭力。海底撈就是通過善于理解和對待消費者而為人稱道的;除了總是笑臉迎客,還細心洞察消費者候餐時的需求,設置兒童區、修甲、水果服務等,與消費者方便與舒適;對于食量不大的客人給予半份付費的人性化處理;對店長的考核維度更是以客戶滿意度為標準。服務向善,既有利于獲得更多的忠實顧客,也有利于提升團隊凝聚力和戰斗力,從而實現餐飲企業的可持續發展。
向善、向上是卓越的企業精神。“科技向善”的提出,是騰訊致力于從成熟企業向卓越企業邁進的愿景及雄心,未來騰訊會如何把“科技向善”從說到、做到,到做好,值得大家期待。同時,向善、向上也是人們精神生活的向往、更是社會長治久安的基礎,期待越來越多的行業以“向善”引領行業發展,做到科技向善、內容向善、服務向善……