一家農機合作社的“三座大山”

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

農機合作社擁有農業機械優勢，是主要的農機作業服務主體，不少農機合作社還流轉土地進行規模化種植，向綜合方向發展，但在轉型的過程中遇到了一些問題，值得重視和亟待解決。

煜豐現代農機農民專業合作社成立于2015年，位于黑龍江省牡丹江市寧安市東京城鎮，如今有10戶成員，都是資金入股。合作社的成立有兩個重要的背景：2015年，X企業大規模流轉當地土地，需要大量的農機服務；合作社享受了當地政府支持政策，獲得300萬元農機購置補貼，自己配套200萬元。隨著情況的變化，如今合作社發展面臨“三座大山”：

一是土地價格高。東京城鎮是一個寶地，有大片的火山巖石板地水田，為遠古火山爆發的巖漿風化而成的腐殖土，水源為鏡泊湖流出的泉水，種出的水稻品質獨特。2015年以前，當地土地流轉價格在八九千元一坰（10畝為1坰，下同），隨后卻直線上漲，直接的原因就是X企業的介入和抬升。2015年，X企業以1.4萬元/坰的價格，流轉了全鎮6個村的近2萬畝水田，流轉期為30年。X企業將各家各戶的田塊合在一起，對部分田塊進行了改造，全部用于種植水稻，以打造高端大米品牌。由于種種原因，X企業在運營2年虧損上億元后毀約離場。X企業走了，農民對地價的預期卻沒降，甚至在2018年漲到了1.5萬元/坰。虛高的地價，吞噬了水稻種植的利潤，不少農戶只好外出務工，購置的農機具大量閑置，不少農戶還背負著購買農機的貸款。

二是資金缺口大。2015年合作社成立，主要是為了承接X企業的土地改造、田間管理和收割業務。合作社每年為X企業1萬多畝土地提供服務，田間管理一坰地收入9000元，收割作業一坰地收入1500元，生產資料全由X企業提供，干著省心，掙了一些錢。合作社還新購進10臺大型農機，農機具總量達65臺（套）。但是，X企業的中途撤離，讓合作社猝不及防。看著一排排嶄新的機械，合作社只能自己流轉土地，但2017年僅流轉了80多坰地，對外的作業也不多，合作社的農機沒有用武之地。“合作社也想流轉成千上萬畝土地，但一年光流轉費都至少在百萬元以上，我們哪來這么多資金啊！”合作社經理秦彥翔說。

三是市場銷售難。“長在石頭上的水稻”，富硒，蛋白質高，質量杠杠的。2015年前，當地的水稻是“皇帝的女兒不愁嫁”，剛種下，一些大型單位和老板就到村子里整片整片地定購，農民一坰地能掙2萬多元，對于他們來說，市場、營銷、品牌這些都無關緊要。隨著糧食收儲制度改革的深入以及中央提出改進工作作風，特別是X企業撤出后，當地的水稻徹底地推向了市場，破天荒地出現了銷售難。據秦彥翔介紹，2017年當地水稻收購價為2.8元/斤；2018年猛掉到1.4元/斤，連成本都不夠，合作社的水稻至今還有700多噸在農機庫里放著。“現在就想把水稻盡快賣出去、賣個好價錢，希望能得到政府及各界的支持。”秦彥翔說。