三大影像寄哀思

影像之一

初中文化，一手鍛造商業帝國

張士平出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮的偏遠鄉村里，父母都是窮苦的普通農民。張士平說他最早的記憶就是餓肚子。他是家里的長子，在初中之后便停止了學業。為了擔負起家庭的重擔，張士平來到魏橋鎮小廠，從扛百斤重的棉花包開始。這樣的工廠日子熬了17年。直到1981年，張士平因為“能吃苦、最勤勞” 被提拔為廠長，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創業歷程。

鄒平盛產棉花，棉油廠很多，他管理的棉油廠由縣供銷社主管，卻是最爛的一個。當時的主旋律還是計劃經濟，旺季一過，全廠就無所事事。這種情況下，張士平成為行業里第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料的人。因此，張士平是全國第一個打破大鍋飯，實施超定額計件工資制度的人。同時他還大力推動上門推銷。工廠產能、銷售呼呼呼地上來了。

3年內，張士平就把這個鄉鎮作坊變成了全國油麻行業利潤最大的工廠，也是全國供銷工業的利潤第一名。1984年創造了400萬元利潤，拿到了全國供銷系統第一名！

隨后，全國棉花行業蕭條，大量的棉花賣不出去，張士平決定自己搞紡織。1985年秋，山東棉花大豐收，“賣棉難”隨之而來。在鄒平縣第五油棉廠，儲棉倉庫被全部占滿，廠區也堆滿了棉花，附近的菜地也經簡單處理堆上了高高的棉垛。怎么消化大豐收的棉花？當時棉紗價格國家控制，棉紗染色織成毛巾后的價格卻是放開的。張士平當機決斷上毛巾設備！全廠200多名職工集資89萬元，上了52臺毛巾織機，晝夜不停到1986年5月毛巾廠建成，半年后實現盈利25萬元。1987年盈利近200萬元。3年下來，毛巾項目為企業積累下600萬元利潤資金。

毛巾廠運行中新的問題又顯現了：織毛巾需要棉紗，而全國范圍內棉紗非常緊張。鄒平縣第五油棉廠通過多給濱州一棉棉花換取棉紗支持，但這仍是權宜之策。張士平腦海里萌生了企業上棉紗項目的念頭。1988年5月，張士平正在北京參加培訓，會上得到國家有1萬紗錠指標的消息，令張士平喜出望外。

項目1988年下半年籌建，1989年實現投產。由于一開始檢測手段先進、標準化程度高，魏橋棉紗在1990年順利實現出口。在日本，伊藤忠公司、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開了魏橋紡織的海外市場。

在魏橋紡織大規模擴張發展之時，熱能、電能嚴重供應不足。1998年，機遇悄然而降：國家出臺政策鼓勵有能力的企業發展熱電聯產的企業自備電廠。張士平在當地政府的5000萬元公債支持下，又自籌資金5000萬建起了企業的第一家電廠。緊隨其后又上了印染項目，第二家電廠又開工。后來是自建電廠多余的電倒逼著張士平幾經考察決定上電解鋁項目，才有了宏橋鋁業。

從成立毛巾廠開始，張士平陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，一邊向紡織加工大步前進，一邊抓住國企改革的機遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創業集團。張士平用強勢到底的管理風格，盤活了這些老國企。不到一年時間，其改革下的濱州一棉利稅增長44倍。其盈利率是國營紡織企業的10倍，人均勞效是國有紡織企業的5倍。下大血本整合，花大心思整改，只用10年時間，張士平就把魏橋的規模和成本做到了全國無敵手。而在中國加入WTO之后，魏橋的紡織品已經賣到歐美、日韓、東南亞，成為全球最大的棉紡織企業。

全國工商聯去年8月發布了2018年民營企業500強報告，魏橋集團位列第五位，僅次于華為、蘇寧、正威和京東集團。此前，魏橋集團一直穩居民營企業500強前三位，只是在鋁業產業去產能的大背景下，排名出現了下滑，但2018年的營收也接近2900億元。

張士平乘著改革開放的春風一路披荊斬棘，帶領魏橋、宏橋坐上世界第一的頭把交椅，在山東鄒平創建了具有全球影響力的商業帝國。

影像之二

簡單哲學，做再大的企業也和賣青菜一樣

執掌13萬員工的商業帝國，張士平的經營哲學卻并不高深莫測，曾有很多企業家討教魏橋集團馳騁商海的學問，張士平說，做再大的企業與賣青菜都是異曲同工的，低買高賣，中間不浪費。

有一年，張士平發現煤炭采購環節出現問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車煤炭進行交叉對比檢測，確保用煤質量。

魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點半，該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經持續了數十年，從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實。

在魏橋，速度要快。集團幾乎所有項目都是當年立項、當年施工、當年投產。一個21萬千瓦熱電機組，他們可以不到10個月就投產發電，比同行速度快1倍，而且投資僅為其一半。而公司旗下10個生產基地，更是一個超級快速反應的部隊，可以按小時對市場需求進行快速反應。棉布、棉紗新品種，只需要兩三天就打樣出品。

在魏橋，水準得高。張士平要做規模第一，但絕不搞低水平重復建設，要一開始就高舉高打，做多少年也不會被淘汰的事情。當初大搞紡織工業，他們不惜血本，從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備，讓魏橋不但是最大，也是設備最領先的棉紡企業。進入到鋁業，他們也是一出手就全球裝備最先進。

在魏橋，成本得低。張士平常常講，一分錢要當一塊錢花。魏橋能在一些不乏虧損大戶的行業持續盈利，其中最關鍵的就是成本低。多年來，魏橋的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行業最低水平之一。尤其人方面，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居領先水平。

影像之三

農民之子，樸素一身實干一生

張士平曾接受記者采訪時談到，從鄒平第五油棉廠到魏橋紡織到魏橋創業集團擴張發展的真正內因是：“源于我自身的農民情結！”上世紀80年代、90年代的幾次人山人海的招工場面令張士平內心難以平靜：“任何一個有良知的企業家，看到那么多農民渴望工作，都會擴大生產擴大就業！”到目前，在魏橋創業集團就業職工達十幾萬人。

張士平說，自己是黨員，是企業家，始終堅決執行黨中央的大政方針，堅決執行地方黨委政府的政策和各項安排。張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己企業的骨干：怎么叫體現人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現了。

他甚至警告自己企業的高管說：“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金！”公司里的每一分財產都是用來創造稅收和造福十幾萬名員工的。

張士平一直用一部200多塊錢的手機，多次被媒體報道，據說他因為怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone手機拍照，而iPhone手機的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來自魏橋集團。

張士平日常出差，一般都是一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人。2015年的時候，張士平曾經說過這樣一段話：我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業家是王永慶。我不擅長搞關系，也沒必要搞關系。我10年前就下了決心，不進入地產和期貨業。

張士平一生樸素，他的夢想是什么？他從未正面談過，但是我們在魏橋創業官微置頂圖片上看到這樣八個大字——“為國創業，為民造福”，這或許就是他留給魏橋和宏橋最后的遺言。