連鎖超市財務管理分析

席萱

連鎖經營模式已經成為當前企業發展的重要模式，尤其是在超市的建設管理方面，經營的連鎖化已經相當普及。在此基礎上，就對財務管理的工作開展加強了難度，提出了新的問題。因此，連鎖化經營的超市，要實現在市場中的穩健立足，在日益激烈的競爭環境中保持自身發展的長遠，必須加強對財務的強化管理，發揮財務管理促進超市建設的指揮指導作用。本文就超市的財務管理問題，進行了簡單的分析與討論。

財務管理，是促進連鎖超市良好工作進行的重要建設內容，也是實現超市經營科學化、管理效率化得到保障的重要建設內容。在當前日益激烈的競爭大環境下，為了在市場中占據穩定的地位，實現長遠的發展，連鎖超市就必須在財務管理方面強化建設，推進相關工作效率的實現和指導作用的發揮，進而促進連鎖超市自身品牌的強化，實現超市經營模式的轉變和提升。進而為我國經濟的健康穩定發展，提供強有力的支持。

一、連鎖超市財務管理的主要內容

連鎖超市的財務管理，涉及到許多方面。包括對旗下各門店的資金進行管理，比如對資金的籌集，和實現資金合理的分配和高效的使用;其次是對整體的資產，比如超市運行時使用的電器、貨架設施等進行管理的強化;再者還包括指導相關的建設決策，對實際工作的建設推進進行控制等等。

二、連鎖超市財務管理存在的問題

首先，超市的領導層沒有具備良好的財務管理意識，或者把財務的管理工作當成是了簡單的會計核算。這就導致在具體的財務工作時，相關的建設十分不到位，造成諸如資金的籌集與超市的業務開展需求不匹配、資金周轉十分緊張或者斷層、資產管理力度相對較低等問題。

其次財務管理未建立起統一化的標準，未實現集權化的管理。連鎖超市的性質決定了其管理必須標準化，不能分散管理，使各分店之間出現價格、商品、管理與經營服務等方面的差異，造成服務水平的參差不齊，甚至出現惡性競爭，影響超市的整體形象。

再者相關的財務管理部門建設不完善，缺乏高素質的人才。由于超市的經營過分關注到銷售的環節，缺乏對財務管理重要性的認識，就造成了財務管理部門建設較薄弱的問題。一方面對財務部門的權利和責任，沒有進行細致化的劃分;另一方面財務管理的相關程序較為混亂，相關制度也不夠明確，就造成了整體管理與控制體系的薄弱。

三、提升財務管理有效性的方法

（一）提高財務管理意識

這是從根本上的思想觀念層面，促進財務管理工作建設與開展的重要措施。領導層對財務管理重視起來，才能指揮落實部門的專業化建設，包括對財務制度的豐富，對管控體系的完善，對財務工作者的選拔和培訓等等。因此必須通過宣傳教育等等手段，提升連鎖超市管理領導層、乃至實際建設工作層對財務管理工作的重視。

（二）建立統一化的財務管理標準

這一方面的建設，有利于各超市實現管理的標準化。在具體的實施內容上，要注重相關權利的劃分，與職能的分配，明確各部門的義務與責任。對資金的征集與使用、收支的審核與批復、資產的入檔與管理等等的步驟與流程，都要進行章程的細化制度的明確。

（三）強化總部的集中管理

連鎖超市在進行財務管理時，必須進行集約化標準化的管理。要對各分超市的財會工作者進行統一的培訓，使其在工作中采用規范化的操作，最終實現整體核算的便利，促進管理的模式化、一致化。要派遣專門的監督人員，對各分超市的財務管理進行監管，避免分公司利用權能為謀取利益在財務上進行造假。同時還要監控資金的調度，分超市在進行資金的外借時必須上報審核。

（四）加強財務的預算與核算

對財務的預算，即是為超市的經營進行規劃，指導其發展和建設。要通過對企業過去的經營活動進行科學化的分析，估計接下來建設中需要投入的資金、預估收益等等，并通過預算的結果，向各地區的超市分部發布計劃，分派指標，指導資金財務的管理。在實際建設時，難免會受到市場等不確定性因素的影響，導致工作的開展與預期規劃存在出入，這時就需要對建設過程中資金的實際周轉進行核對與結算，確保對整體超市發展情況的掌握。

四、結語

要滿足超市強化財務管理的建設要求，必須對超市的財會人員進行技術和技能的提升，強化超市管理層的財務管理意識。建設中要避免規模的過度化擴大，造成管理的困難。通過科學進行采購等活動的預算、強化審核的嚴格性、促進管理標準化、加強超市建設活動的監督等方法，提升超市財務管理的水平，從而實現資金的風險降低、效率提升，進而保證超市良好經營利潤的獲取，和穩定化、長遠性的發展。（作者單位：貴陽農投創業投資有限公司）