地勘單位鉆機承包及收入分配的探索與實踐

蔡進良

進入21世紀，地質勘探施工行業競爭日益激烈，為了充分調動野外鉆機工程施工的積極性，提高鉆效，河北地質工程公司，幾年來對鉆機承包及工資分配制度進行了積極的探索和實踐，把企業的效益與職工的利益緊密地結合在一起，有效的調動了員工的工作積極性和主觀能動性，經濟效益、職工工資逐年提高，施工工程優質高效，客戶給予充分贊譽，工程公司社會效益和經濟效益獲得了雙豐收。

一、鉆機承包及收入分配制度的探索

上世紀九十年代末期，國家地質鉆探及鉆井施工行業開始復蘇，工程公司的工作量不斷增加。鉆機常年在野外施工，鉆機機長在整個施工工作中起到了相當大的作用，為了鼓勵機長的干勁，工程公司對鉆機工資分配辦法進行了規定：“鉆機施工的工程經驗收定為優良工程的，從鉆機應發工資總額中提取10%獎勵機長;機長可提取余額5%獎勵鉆機有關人員;提取獎金后的應發工資作為按崗計分分配的工資總額;如工程達不到要求，但可以交井的不獎，如造成廢井的給予相應的處罰。”這項政策的出臺，大大調動了機長的工作積極性，樹立了不但完成施工項目，還要力創優良工程項目的工作思路，提高了工程質量，使工程公司在市場中的美譽度逐年提高，工程項目也接踵而來。

由于鉆探和鉆井施工的野外流動性的工作性質，決定了鉆機要長年奔波在外獨立作戰，如果出現問題或事故，公司的管理鞭長莫及。如何更好地做好鉆機的管理工作，公司領導研究出一條好辦法——讓鉆機自己管自己，充分調動鉆機的積極性，提高鉆機獨立作戰能力。

2004年，為了建立與市場化運作相適應的管理機制，公司推出內部招投標制度，并將運行多年的效益工資分配辦法，改為工資加獎金的工資發放形式。每項工程承包費扣除生產費用和已發工資，余額為獎金總額。獎金總額扣除機長獎勵基金后的余額，為該工程施工人員獎金。

在制度的運行中，又先后對崗位計分標準進行了相應的調整，對鉆機獎罰進行了完善，設立了安全獎、安全累計進尺獎等。一系列措施使鉆機承包及工資分配辦法更符合鉆機工作實際，更促進鉆機工作干勁。

實行內部投標辦法后，由于各項指標明確，鉆機心中都有了一本明白賬：效率就是效益、安全就是效益、節省的費用更是效益。如何創造更好的效益，各鉆機八仙過海各顯神通：縮短工期，就可以減少一部分開支。

在近幾年的工程施工中，由于施工質量高、工期短，多次得到甲方的好評，尤其挺進聊城地熱市場后，連續打了18口地熱井，口口都是超過成井指標的優質井，用響當當的事實叫響了聊城地熱市場。

二、鉆機承包與分配制度改革帶來的經驗和啟示

（一）增強了機長的責任心

機長是鉆機的領頭羊，抓住了機長，就等于抓住了鉆機的工作。為了進一步增強機長的責任心，工程公司對機長實行重獎重罰的辦法，另外設立安全獎，公司在同鉆機簽訂承包協議的同時，還要簽訂安全施工責任書。另外，公司還實行“安全無事故累計進尺獎勵政策”，獎金與各鉆機安全進尺米數掛鉤，每位機長所負責的鉆機累計安全無事故鉆進5000米，獎勵機長5000元，累計安全鉆進1萬米獎勵1萬元，累計安全鉆進2萬米獎勵2萬元。

這些措施的制定，意味著工程順利完成，機長就會得到豐厚的獎金，一旦工程出現問題，沒有完成承包指標，機長只能同鉆工一樣，領取同樣多的固定工資。一時在機長中引起了不小的震動，不但給了機長壓力，同時也激發了機長的干勁。

（二）鼓舞了農民工的干勁

由于農民工流動性大、素質相對較低，為了吸引、培養和留住工作經驗豐富、技術全面的骨干農民工，對表現好和技術好的工人，從待遇上加以重視，并從中提拔和選用了多名鉆機機長、班長和技術人員，規定正式工、農民工機班長同崗同酬，激發了農民工的干勁，穩定了鉆機的技術力量。

同工同酬不拘身份選人才的政策，使農民工吃了定心丸，工作也有了盼頭，他們更加努力工作，更加注重學技術、學經驗，不怕苦、不怕累，幾年來，先后涌現出一批優秀的農民工機長，使工程公司的技術力量得到了增強。

（三）增強了鉆機的自我約束力

為了增加鉆機管理的透明度，所有鉆機全部實行鉆機事務公開的辦法，加強民主監督。在每個鉆機駐地，都設有一塊事務公開欄，將鉆機的承包協議、費用支出、職工考勤、工資、獎金、業務招待費的使用情況全部張貼在公開欄上，讓職工監督，給職工一本明白賬。同時，在公司機關也有一個公開欄，將每項工程的施工情況及費用發生情況張貼在公開欄，各鉆機的優劣一目了然。

幾年來，河北地質工程公司在鉆機承包及工資分配制度上的不斷探索和實踐，為工程公司增添了活力，增加了效益，增強了市場競爭力，為工程公司的快速發展奠定了基礎。（作者單位：河北省煤田地質局新能源地質隊）