項目管理在土木工程建筑施工中的應用

許明 孟繁剛

【摘要】項目管理作為目前社會進度如此巨大下的一種管理學的附屬品，其重點內容意味著在專業化的科學手段、技術手法上確保該項目可以在一定的資源里完成或者超出預想結果和期待值的一段歷程。經研究表明，土木工程建筑施工中的管理水平從不同方面影響著項目的成功與否，更有可能決定著工程的建設質量。

【關鍵詞】項目管理；土木工程；有效利用

管理項目中存在著對制定項目的策劃、管理、進度跟進和維護等工作，項目在項目管理的整體操作下提高本身的經濟效益。國家的土木工程項目管理依舊存在著許多不合理。中國的土木工程管理模式仍然保持著獨特的計劃性，常通過政府部門的強行指揮頂替科學性的管理手段，這一特點在國內各種大型集團格外突兀。在日常工作的進程中，鮮少有完全的項目組織體系，其對項目認知存在誤區。另外，明確項目管理在土木工程中的運用將有效提升管理效率。

1、土木工程項目管理的主要內容

在當今社會的各類建設中，土木工程這一路徑異常重要，項目管理方式可以很大力度的提高土木施工的進度與固有質量，這些進步對施工方和草擬方有著巨大的好處。項目管理按照字面意義來講，無非是對建設項目進行多方面的管控。其次，土木工程中的建設管理是將各項可利用的資源和材料進一步合理的分配到應有的位置，在一系列的施工過程中都有它的影子。同時其也是工程實施的重要線索，本質上含有束縛性以及嚴格性，其重要目標是提高建筑施工的效率。

2、土木建筑施工的弊端

2.1進行項目施工的管理力度不夠

眼下發展建設中，土木工程的實施應該嚴格有力的通過把握建設時間長短減少不必要的金錢開銷以及確保完整的建設本質保證正常進展的速度。與此同時，井然有序的施工流程也必不可少[1]，憑借其基本力量確保不同程序的施工順序和建設質量達到標準需求。然而，目前絕大多數進行的土木工程項目在實際過程中并沒有經過嚴格的、專門的管理和監督，在施工流程中非常容易形成秩序混亂的局面，從而導致不一樣的施工不可以運用同一套管理方案。另一方面，人們在建筑工程中對待外包的管理沒有足夠的重視，尤其容易導致項目實施進程和總體工程項目不相符的局面，增加脫節的風險，給施工方造成了巨大的金融風暴，甚至還會延長工期的現象。

2.2項目實施過程中的管控力度不足

對于世界上全部的土木工程建設項目來說，施工的技術以及建設的藝術手法是此過程中的重點管理、專研對象，技術水平的好壞直接影響工程最終質量的優劣，建設藝術手法則是直接和往后的利益掛鉤[2]。技術和專業手法二者巧妙糅合且又將整個建設工程聯系在一起，他們分別在每個建設步驟中貢獻出自己全部的力量保障建筑項目的完整性。然而，由于目前的大多數施工人員以及監管人員在一些土木建造中專業能力未達到應有的標準，又或者建設單位沒有運用高科技的新型設施，從而造成土木建筑中一些穩定性、堅固性都很差的建筑成果。其與施工制度的管理缺陷有著很大的關系，由于設備的缺陷、人員的專業性、監管力度不夠完善，使施工效率有待提升。

2.3建設項目的資金管理存在一定的漏洞

最近兩年，土木工程這一行業承受的壓力日益增加，目前的情形導致越來越多施工方在項目招標中使用了惡意低價爭奪手段成功競標[3]。以此引起資金縮水，導致資金鏈斷裂沒有充裕的金錢維系工作的正常發展。之后有些工作人員對資金系統應用的能力很弱，目光短淺，不能完善的對項目利潤進行合理的估算，從而導致資金使用不合理，給建設的順利開展帶來了不小的阻礙。

3、合理優化項目管理的方案

3.1加大對資金的管理力度

就最近幾年來看，土木工程這個行業的競爭力度逐漸上漲，在不同層面上可以說壓垮了項目的工程造價，造成與其有關的資金很難回收，從而使施工方很難進行有序的經營，甚至更為嚴重的導致建筑市場的惡意競爭，使市場變得雜亂無序。所以，在土木市場運行中加大對資金的管理力度可以有效保證完工質量和項目的有序進展。因此，可以從以下方面著手：1、就事業單位而言，在施工開始前，草擬相關具有法律效應的合同完善監管的力度。比如，遵循相關制度支付有關資金可以保障施工的正常進行。2、就施工單位來講，加大自律的心理，嚴禁施工人員非法動用投資金額等。

3.2加強施工技術和創新型思維

在社會的不斷進步中，如今的土木工程均要求綠色環保[4]。所以，在項目管理中，對施工建設也應該注重綠色環保，其有必要要求施工人員在建設選材中加大對新型環保原材料的使用。例如，在大樓修建的選材中可以盡量用鋼結構的物質代替混凝土等其他不夠環保的材質，充分發揮節能的中心思想。之后為了確保建設質量，在進行施工前把各個環節互相結合，更好地貫穿在一起，從而保障技術的高水準。

3.3注重加強施工進度的監管

施工方加入項目實施過程是為了從中尋求利益，把項目管理融合到土木工程里是施工的重要前提，為了加大施工的有效力度，必須嚴格加強對施工進度的監管力度。在實際施工過程中，應該制定一套特有的管理方案。比如，在施工過程中很可能受到天氣的影響，此時管理應該安排一些可以在惡劣環境中進行的工作，避免工時耗費。與此同時，為了避免突發狀況的影響，每個流程最好都模擬兩套方案，使其不互相沖突，提高工作效率。另外，施工方也應該專門擬定一套優化方案，借此保障工程順利完成。

結語：

經過上文的理論剖析和論證可以看出，土木工程的項目管理是一個非常繁雜的工作。目前的土木工程在實施過程中常常出現不同的麻煩，這些因素很大程度上阻礙了工程的進展和最終結果。為了進一步結束這些不利因素，探究找尋科學高效的管理方式尤為關鍵。在以后的發展進程中，努力探求、不斷提升企業的管理水平，積極總結國家內外的優秀經驗，從而實現土木工程管理的有效程度。

參考文獻：

[1]陳磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2018，No.540（31）：130-131.

[2]池小蘭.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].智庫時代，2018，139（23）：264+266.

[3]侯養瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2018，No.538（29）：205.

[4]熊值.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].四川水泥，2018，266（10）：177.

作者簡介：

許明（1989.07～），男，漢族，山東省青島市人，本科學歷，助理工程師，主要從事建筑施工管理工作；

孟繁剛（1983.10～），男，漢族，山東省青島市人，專科學歷，工程師，主要從事建設工程管理工作。